在“２００１北京網際網路發展論壇”的舉辦地國際會展中心，雖然四處可見網易的大幅宣傳畫，可網易公司的董事長丁磊並沒有應邀出席今天下午的分論壇演講。記者馬上撥通了丁磊的手機，他的秘書答覆説丁磊正在公司開一個“十分重要的會”。
丁磊真在開會嗎？他在開的會跟網易停牌事件有關嗎？不管怎樣，眼下這個關口，讓丁磊在諸多記者和業內人士面前作一篇題為《從網易的成長看中國網際網路的發展》的演講明顯有些黑色幽默－－就在北京時間９月４日晚上，美國納斯達克股市宣佈從即時起暫停網易的交易，這也是迄今為止中國海外上市公司遭遇的最嚴峻的危機。
不能否認的是，“網易的成長”的確在中國網際網路發展史上留下了濃墨重彩的一筆。從丁磊１９９７年５月創辦廣州網易電腦系統有限公司，到１９９８年推出網易綜合性網站，再到２０００年６月３０日網易在納斯達克正式掛牌交易，網易的成長速度超出人們的想像，創造的品牌價值超出人們的想像。可是，這個網路神話破滅的速度同樣也超出了人們的想像：從掛牌到被暫停交易，網易僅僅挺了１年多一點。
業內人士指出，網易被停牌完全是“搬起石頭砸自己的腳”：停牌原因是網易公司財務報告推遲和收入數據有出入。可以説是納斯達克用停牌教訓了不守規矩的網易。鞭子打在網易身上，受教育的卻應該是所有的中國網際網路企業。因為從某種角度看，網易被停牌也許是“成長的煩惱”，但它對中國網際網路的發展起到的作用應該是警醒、棒喝和苦口良藥。
“網路界前幾年開會的時候，我們一水的年輕人，全都穿Ｔ恤；現在的網際網路會議上，大家都西裝革履。”中西公司董事長周晉峰如此妙喻中國網際網路産業的發展。的確，Ｔ恤穿起來灑脫、隨意，西裝穿起來沉重、桎梏。可正像一個成熟的男人必須學會適應在正式場合穿西裝一樣，中國的網際網路企業也一定要學會遵守和尊重網路世界的遊戲規則。
“網路就像啤酒一樣有泡沫，但泡沫散去剩下的還是啤酒。不管納斯達克的陰陽線如何變換，網際網路技術與發展的真正價值終將實現。”國務院新聞辦主任趙啟在開幕式上這樣説。
新華社 2001年09月06日
