並非聳人聽聞。

    衡量産品是否過剩的重要指標是庫存，而最新報道稱中國手機庫存已達2000萬部。這個數字相當於國內年總需求量的1／3，也是全球年需求量的5％。

    這不是好現象。然而苗頭出現卻不是一天兩天。官方公佈的資料顯示，1999年國內手機生産是2270萬部。而2002年激增至1．3億部，而今年前4個月産量竟已達5170萬部。很顯然，相對趨於平緩的電話普及度曲線，手機産量的增幅遠高於市場需求。

    這很容易讓人聯想起彩電産業。去年以來，手機市場價格戰與彩電産業好有一拼。惟一不同的也許是，手機製造商們享受好日子的時間比彩電更加短暫。他們不得不苦惱于這樣一個怪圈：面對越來越短的流行週期，只有加大馬力生産出“新一代産品”才能趕上市場節奏，但這樣做的直接結果就是，利潤急劇下降，經營成本迅速上升。而就産品本身來講，製造商們更多執著于淺層次的外觀設計。這對整個手機産業的“健康發展”並無益處。

    細心人也許會發現，進軍手機市場的人和當年進軍彩電市場的居然是同出一路———家電行業長期的低利潤使他們不得不轉向投資其他行業，手機似乎成了首選。

    一家國外著名廠商在中國市場苦心耕耘10年之後，説他們“終於徹底領悟到了手機已經變成了一個時尚産品”。他們懂得了這個道理並相應調整了投資策略和生産模式。有國外手機巨頭更把生産外包給國內廠家，並收縮生産線，一步步降低未來的風險。與此同時我們卻發現，更多頭腦發熱的國內手機製造商似乎沒有意識到前面巨大的風險，仍不斷有企業宣佈進軍手機市場，並斥之以鉅資擴張新的生産線。而正是這些新加入的廠家所産生的大量産品對價格造成巨大打擊。

    手機欲重蹈彩電覆轍並不偶然，它或許反映出國內製造業的某些深層次問題，即國內製造業者在全球競爭中到底抓住了什麼？我們很容易就能觀察到這樣一個規律：像彩電、手機諸類商品只有當其附加值開始下降的時候才成為國內廠家的“強勢産品”並迅速形成産業規模。我們樂道于“中國造”的彩電、手機等産品大批量涌向市場的時候，卻不知道，在國際市場上，這些所謂的高科技産品其附加值早就滑落到很低的水準了。

    我不知道手機之後下一個該輪到什麼。

    彩電就不用再説了。就手機而言，資訊産業部公佈的數據稱，2002年中國已佔全球手機産量的1／4，而國産手機實現群體性突破，國産手機第一次衝進中國手機市場前三位。還有報道説，國內製造商的市場佔有率已經超過30％。現在有多達37家手機製造商供應市場。

    在我看來，國産手機製造商的這種“突破”並不值得慶賀。而廠家數量的增加只會讓這些製造業者未來付出更高昂的成本。

    中華工商時報2003年6月26日