曾經風光多年的外企白領,在去年異軍突起的網路“金領”映襯下有些黯然失色。目前,網路的寒流雖然遲遲不退,可外企又面臨民營企業、私營企業和國企的虎視眈眈。我們不禁要問,外企的薪酬是否依然有吸引力?
外企與國企的薪酬沒有本質區別
陸先生(香港某機構駐北京辦事處):從薪酬的角度看,我感到從本質上,外企與國企沒有區別。雖然在國企,工資條表面的錢數比較少,但有許多隱性的福利和收入並沒有反映出來。比如房屋津貼、過年節發放的獎金、實物等等。而外企在工資上反映的數目多一些,可是,由於財務制度、管理制度的規範,沒有別的收入。況且,外企花銷比較大:交通、用餐、著裝等等。而且,在外企付出的時間和精力比其他企業多得多。
我相信中國加入WTO後,外企和國企在職工薪酬方面會趨同。那時,只有公司經營得好與不好之分,而不再強調外企、國企的區別。各個公司會在一個更為公平的環境下展開競爭,任何企業如果不能提供良好的薪酬、福利,就留不住人才,企業也就不具有競爭力。
我認為外企更加穩定了
阿寧先生(三星中國公司中方僱員):我認為近兩年,從工資增幅勢頭看,外企不如民營企業,尤其是高科技的民營企業。但是,外企之所以還是非常吸引人,我感到主要緣于外企的規範管理,而且,外企的優勢不完全體現在工資上,它日益趨於穩定、收入豐厚,而且不輕易裁員,從福利、人事管理到培訓,非常完善。
許多年輕人大學畢業後都願意先到大型的跨國公司工作,學習先進的管理方法之後,再去民營企業,或者自己創業。許多私企、民營企業,由於膨脹過快,高層缺乏管理經驗,特別歡迎有外企管理經驗的人加盟。所以,在中上層,有一個潮流是從外企向民營企業涌動。現在外企內部流動有一個特點:向歐美的高新技術外企公司流動,主要是流向通訊業、IT業、網路公司。
外企的人際關係單純
李小姐(美國卓一香港有限公司北京辦事處首席代表):我感到從收入上講,外企的吸引力大不如以前了。我在大學畢業剛剛進入外企時,收入同周圍的人相比,感覺差別很大,但現在,這種差距處於一直縮小的過程中。
我一直在規模不是很大的外企代表處裏工作,現在如果考慮去國企、私企或民營企業,我認為自己很難去適應複雜的人際關係,因為在我們這種比較小的外企上班只需要很單純地考慮工作就夠了。
關於外企收入的增幅,一般是職位低、薪水基數小的職位,工資漲幅很大,而到了一定職位後,很難再增加更快了。大的外企公司有十分系統的培訓規劃,小公司更多靠得是自己在工作中學習、自我培訓。
外企缺乏安全感,民營企業更加缺乏安全感
高先生(某美資公司):我在外企大公司換過3家了。前一家比我現在公司的薪水還要高,我的上司可以拿到7000-8000美元(月薪)。那家公司是世界500強企業,同樣級別的中國人和外國人收入相差3-4倍。我不喜歡它的原因是空氣緊張,而且本土化程度高。強調文憑,看重是否在國外鍍過金。
我在外企缺乏安全感,因為儘管外企普遍認為中國是個很大的市場,但並不認可在中國的銷售額。國際大公司一裁員,首先考慮中國。與此相比,我更不認為民營企業有安全感。舉個例子,有次我同時投遞了6封求職信,包括兩家外企,4家民營企業,結果外企都回信了,後者只有一家有答覆。我去面試,兩家外企都錄取了,而那一家沒有下文了。我感到對於人才的理解,兩者非常不同。
我把在外企的前途看得很淡,因為説穿了,你都是在打工,在每一個公司都是暫時的,除非自己開公司。我在外企工作看重的是在工作中獲得的知識、能力。外企有一個共同優點,就是往往到中國來的外企公司都是發展得很好的、生存能力比較強的公司。
《北京青年報》 2001年4月16日