曾經風光多年的外企白領，在去年異軍突起的網路“金領”映襯下有些黯然失色。目前，網路的寒流雖然遲遲不退，可外企又面臨民營企業、私營企業和國企的虎視眈眈。我們不禁要問，外企的薪酬是否依然有吸引力？

    外企與國企的薪酬沒有本質區別

    陸先生（香港某機構駐北京辦事處）：從薪酬的角度看，我感到從本質上，外企與國企沒有區別。雖然在國企，工資條表面的錢數比較少，但有許多隱性的福利和收入並沒有反映出來。比如房屋津貼、過年節發放的獎金、實物等等。而外企在工資上反映的數目多一些，可是，由於財務制度、管理制度的規範，沒有別的收入。況且，外企花銷比較大：交通、用餐、著裝等等。而且，在外企付出的時間和精力比其他企業多得多。

    我相信中國加入WTO後，外企和國企在職工薪酬方面會趨同。那時，只有公司經營得好與不好之分，而不再強調外企、國企的區別。各個公司會在一個更為公平的環境下展開競爭，任何企業如果不能提供良好的薪酬、福利，就留不住人才，企業也就不具有競爭力。

    我認為外企更加穩定了

    阿寧先生（三星中國公司中方僱員）：我認為近兩年，從工資增幅勢頭看，外企不如民營企業，尤其是高科技的民營企業。但是，外企之所以還是非常吸引人，我感到主要緣于外企的規範管理，而且，外企的優勢不完全體現在工資上，它日益趨於穩定、收入豐厚，而且不輕易裁員，從福利、人事管理到培訓，非常完善。

    許多年輕人大學畢業後都願意先到大型的跨國公司工作，學習先進的管理方法之後，再去民營企業，或者自己創業。許多私企、民營企業，由於膨脹過快，高層缺乏管理經驗，特別歡迎有外企管理經驗的人加盟。所以，在中上層，有一個潮流是從外企向民營企業涌動。現在外企內部流動有一個特點：向歐美的高新技術外企公司流動，主要是流向通訊業、IT業、網路公司。

    外企的人際關係單純

    李小姐（美國卓一香港有限公司北京辦事處首席代表）：我感到從收入上講，外企的吸引力大不如以前了。我在大學畢業剛剛進入外企時，收入同周圍的人相比，感覺差別很大，但現在，這種差距處於一直縮小的過程中。

    我一直在規模不是很大的外企代表處裏工作，現在如果考慮去國企、私企或民營企業，我認為自己很難去適應複雜的人際關係，因為在我們這種比較小的外企上班只需要很單純地考慮工作就夠了。

    關於外企收入的增幅，一般是職位低、薪水基數小的職位，工資漲幅很大，而到了一定職位後，很難再增加更快了。大的外企公司有十分系統的培訓規劃，小公司更多靠得是自己在工作中學習、自我培訓。

    外企缺乏安全感，民營企業更加缺乏安全感

    高先生（某美資公司）：我在外企大公司換過3家了。前一家比我現在公司的薪水還要高，我的上司可以拿到7000－8000美元（月薪）。那家公司是世界500強企業，同樣級別的中國人和外國人收入相差3－4倍。我不喜歡它的原因是空氣緊張，而且本土化程度高。強調文憑，看重是否在國外鍍過金。

    我在外企缺乏安全感，因為儘管外企普遍認為中國是個很大的市場，但並不認可在中國的銷售額。國際大公司一裁員，首先考慮中國。與此相比，我更不認為民營企業有安全感。舉個例子，有次我同時投遞了6封求職信，包括兩家外企，4家民營企業，結果外企都回信了，後者只有一家有答覆。我去面試，兩家外企都錄取了，而那一家沒有下文了。我感到對於人才的理解，兩者非常不同。

    我把在外企的前途看得很淡，因為説穿了，你都是在打工，在每一個公司都是暫時的，除非自己開公司。我在外企工作看重的是在工作中獲得的知識、能力。外企有一個共同優點，就是往往到中國來的外企公司都是發展得很好的、生存能力比較強的公司。

    《北京青年報》 2001年4月16日