雅虎、新浪、搜狐等門戶網站在納斯達克股市上股價一路急泄，甚至有的公司已經到了被摘牌的邊緣，輿論普遍認為門戶網站已經走到了窮途末路，甚至下了“門戶必敗”的斷語。然而，在香港上市的 Tom．com網站通過一年多來的運作，以自身的經歷證明了“門戶未必失敗”。

    當其他網站“燒錢”時，Tom展開了跨媒體收購

    當國內的各大門戶網站正忙著“燒錢”吸引網民和社會的注意力的時候，Tom採取了一連串的收購行動，先後收購了鯊威體壇、羊城報業、美亞線上、風馳廣告、《亞洲週刊》及163電子郵局。其中，風馳明星公司是西南最大的戶外廣告公司，也是我國最大的戶外廣告公司之一。羊城報業是羊城晚報創立的經營體育活動和媒體廣告的公司，其製作的“中國體育報道”在全國25家電視臺播放，平均收視人數超過5000萬人。上海美亞文化公司在滬擁有優越的戶外媒體資源，其中包括住宅和商業區內約2600個自行車棚廣告牌和1200多個“110”報警燈箱。163．net是中國最大的免費電子郵件網站之一，《亞洲週刊》則是香港著名的中文雜誌。通過這些收購，Tom成為一家集網站、平面媒體、電視媒體、廣告業務于一體的跨媒體平臺。

    這些大名鼎鼎的公司歸入Tom旗下，它與Tom由香港著名企業家李嘉誠投資是分不開的。在收購談判中，李嘉誠家族發揮了巨大的影響力，李嘉誠本人還親自出席了上海美亞線上的收購儀式。現在看來，在網路發展這個大棋局中，Tom早有準備地在一些關鍵的點上佈下了影響大局的棋子。

    當門戶網站資金饑渴時，Tom資金源源不斷

    眾所週知，曾經風光無限的幾大門戶網站都是靠資本運作存活的，它們基本遵循“融資—炒作—上市”這一模式進行運作，資本市場的任何風吹草動都在影響著他們的生存，納斯達克指數幾乎就是他們的生命線。當納斯達克急泄之時，這些網站就像斷了奶的孩子。

    資金充裕的Tom沒有這方面的困擾。此時，Tom的跨媒體平臺開始顯示出巨大的優勢：以門戶網站為龍頭，實現多種媒體的整合，有效地解決了此前門戶網站無法將寶貴的客戶資源轉化為盈利的難題。目前，Tom正在加強旗下多個媒體産業之間的合作，計劃在全國各大城市建立國內最大的廣告傳播載體網路。這是Tom所收購的各家公司多年想做而沒有做成的事。據預測，僅僅在客戶同享方面，各公司可以聯手在多個城市提供全套戶外廣告服務，客戶拓展的費用幾乎為零。

    另外，Tom還與網通、長城寬頻等電信運營商、電信基礎設施提供商合作，做資訊接入服務和增值服務，形成多方共贏的局面，這又增強了Tom的盈利能力。

    在國外，美國線上（AOL）、微軟網路（MSN）的經歷也證明了門戶網站完全可以成功。美國線上、Tom有一些共同的特點：首先，他們具有強大的集團優勢，而強大集團背景則意味著有強大的資金儲備，在股市波動時有能力按既定方針發展業務，抗風險能力強。其次，強大的集團背景意味著可以將其傳統行業的優勢轉化為網站的資源。

    當然，現在就預言Tom必然成功為時尚早。然而，Tom通過跨媒體運作，將門戶網站寶貴的客戶資源轉化為財富的做法，已經為“注意力經濟”找到了起死回生的佐證，也給那些在死亡線上掙扎的門戶網站們帶來了意味深長的啟示。

    光明日報 2001年04月11日