上周，許多國內外媒體報道，日本東芝公司決定停止其在國內的顯像管式電視機生産，將包括數字式技術在內的彩電生産轉移到中國，作為在日本國內市場銷售競爭的取勝之道。此前，已有三菱電機等決定停止國內生産，新力、松下也採取了類似的加強海外生産的做法。

    日本的家電製造業是日本工業製造業中最強的産業之一，無論是白色家電、黑色家電、家庭個人小家電還是半導體元器件，其製造能力和市場佔有率都處於全球霸主地位。日本國內的家電市場早在80年代初就已飽和，在90年代初完成了産業升級換代。如傳統的顯像管彩電已升級為大平面高保真度液晶顯示電視機、模擬式升級為數字式等。

    現在日本國內家電市場正處於産品更新高潮中，如電視播放已全部改為BS式（衛星傳送高保真度發射系統）。專家預言，5至10年中日本所有模擬技術的電器將全部被數字式技術所取代。日本企業包括東芝在內，新的超前戰略是2010年以後可以上市的産品。如奈米IT産品、生物技術（如遺傳基因重組技術）、智慧感知技術、因特網系統等等。

    在選擇新的發展戰略之時，企業首先必須對現有的組織結構、産品結構進行徹底的調整；摒棄的對象無非是在技術上已經落後的産品、生産成本過高經濟效益不合算的産品等。在日本國內，已長期積累成一種高生産成本經濟結構，地價昂貴，且人工費用相當高。也就是説，在日本國內調整生産結構、增加産品市場競爭力已經相當困難，不得不重點考慮産業的海外轉移問題。日本企業正在做出選擇：一種類型的企業如東芝、三菱電機等，所採取的路子是果斷地從某些産品的生産領域撤退，集中資金、科研和人力於新的戰略性産品。

    日本國內製造業已越來越強烈地表現出海外轉移的趨勢，尤其是在日本經濟長期低迷的背景下。日本企業為謀求發展不得不考慮轉移生産的問題，以降低成本提高競爭力。

    “東芝現象”告訴我們，IT革命在全球範圍的開展，帶來了一場規模巨大的史無前例的企業重組和資本重組。發達國家的企業集團，特別是跨國公司為了追求最合理的生産組合，正在加速向海外轉移生産，這給發展中國家帶來一次機遇。如果發展中國家能夠抓住這個機遇，有可能實現經濟發展的“蛙跳方式”。它同時又是一次嚴峻的挑戰，發展中國家的企業如不能奮起新生，則將在跨國公司的攻勢中被湮沒。

    “東芝現象”告訴我們，IT革命爆炸性的發展，加速了世界經濟的一體化、資本流動的全球化。企業生産新産品，不僅僅在企業內進行，而且在多國多地區間進行，出現了越來越多的生産集約方式。企業參加市場競爭，也不再僅僅是本國同行企業之間的競爭，也不僅僅是本國企業同外國同行企業之間的競爭，而主要是全球市場佔有率的競爭、新産品開發生産能力的競爭、高科技技術進步的競爭、人才的競爭（包括勞動力）等等。為了搶佔對自己最有利的位置，企業重組既有同業合併（包括兼併和收購），也有跨行業兼併，更有跨國兼併。

    “東芝現象”告訴我們，IT技術的飛速發展，使得産業結構升級頻率大大加快。像數字電視，應該説是90年代初剛剛興起且市場前景正廣的産品；但東芝這次仍然把其生産線遷往中國，因為它看好技術更為超前的産品如奈米IT産品等。

    全世界的企業都在説中國是世界最後一個潛在的大市場，都來積極參與、開拓、搶佔這個大市場。在這種情況下，我們的企業如何應對？如何培育、開發、整合國內的大市場？我國國內已出現珠江三角洲、長江三角洲等若干個世界級的生産集約地區；但我們的企業是否正在參與、正在活用、正在發展這種生産集約方式呢？諸如此類，值得我們學習反思的還有很多。

    《經濟日報》 2001年3月29日