１、新年伊始突現轉機

    一切似乎是意外，又似乎是必然。

    ２００１年１月１日零時，伴隨著新世紀的鐘聲，中國第一台精密顯像彩電在長虹第四彩電製造事業部誕生。該項技術在世界彩電巨頭中也僅有新力、松下、東芝等少數幾家在２０００年年底剛剛研發成功，在相距不到一個月時間，長虹的同類産品也開發成功並且批量上市，定價比洋貨還低３０％以上。業界認為，這代表著長虹等幾家民族彩電企業在世紀之交發起的大規模反擊戰中吹響了嘹亮的號角。

    與洋品牌同時推出同等技術檔次的産品，從而使國産彩電和洋品牌再一次站到了市場競爭的同一起跑線上，對民族彩電業而言，意義重大。同時無疑也是全行業利潤下滑的彩電業的一個轉機。

    這種情形讓人們很容易想起１９９６年。

    當時，年輕的中國彩電業雖説已獲長足進步，但面對外國品牌的壓迫和圍攻，在國內市場始終難以翻身。滿懷民族豪情的長虹公司為了擺脫這一窘境，率先在全國範圍內降價，其他國産彩電生産企業紛紛跟進，一舉摧垮了洋彩電在中國的強勢地位，使國産彩電佔國內市場的份額迅速攀升至９０％左右。與此同時，其他彩電企業發展也很快，僅僅１０年，我國已一躍成為彩電大國。但是，由於中國彩電企業沒有自己的核心技術，一直走的是模倣和引進的老路，産業和産品結構不合理，重復建設嚴重。而在國內市場日趨飽和，産品同質化嚴重的情況下，企業盲目追求生産規模，直接導致過度競爭，供大於求，以至於價格戰此起彼伏，最終導致去年出現全行業的産銷負增長。此時，已經實現本土化的洋品牌乘隙而入，反攻昔日曾擁有過的地盤。據統計，２０００年洋彩電的市場份額回升到３０％以上，銷售額佔到國內市場的５０％左右。中國彩電業又一次面臨生死關頭。

    ２、２０００年裏發生了什麼

    ２０００年全球涌動的數字技術浪潮，使國際彩電市場加快了更新換代的步伐。新力、東芝、松下、飛利浦、夏普、三星、ＬＧ等國際彩電業的巨頭藉其對彩電核心技術掌控的優勢，以及在産品上的優勢，２０００年對中國彩電市場展開了兇猛攻勢。

    降價，洋彩電也行，就在火熱的７月，中國彩電業集體“跳水秀”中，“洋運動員”的身影頻繁亮相，日立的純平２９英寸彩電賣到３８００多元；新力降了，松下降了，東芝降了，ＬＧ降了，三星降了，飛利浦降了。２０００年降價，洋彩電集體報到。“牛氣”的洋彩電憑藉技術的優勢在喝足了超前高額壟斷利潤後，又用價格戰殺了個回馬槍。市場份額從過去的１０％左右，迅速擴張到３０％以上，利潤佔到５０％。價格戰已不再是中國彩電業的“獨門利器”。

    ２０００年洋品牌在主動打價格戰的同時，加快了新産品出爐的速度。新力的ＤＲＣ、飛利浦的瑩彩、東芝的飛視、松下的ＧＩＧＡ、夏普的液晶全都閃亮登場。

    中國人民大學經濟管理學院副院長高德步説，這是中國入世前的最後一次演兵。就在洋彩電全面反擊的２０００年，中國彩電業陷入了全行業的“沉默”。雖有２０００年上半年的“聯盟峰會”，欲以集體“提價”狙擊中國彩電業日益下滑的利潤。怎奈選擇了錯誤的方法，因涉嫌違法被國家有關政府主管部門封殺。此事的後果是“集體泄憤”，中國彩電市場上演了一場集體“跳水秀”。結果是２０００年中國彩電業全行業出現了有史以來的首次産、銷負增長。這使一直與狼共舞的中國彩電業雪上加霜。此後中國彩電業陷入全面的“沉默”。其實，人們只是看到中國彩電業“沉默”的表像。但是近一兩年來彩電業微利經營的局面如何改變，卻使更多的彩電人在思考。窮則思變。一時間，中國彩電企業紛紛宣揚要憑“制度創新、技術創新”進行突圍，但由於深陷價格戰的泥潭，生存成了第一要義，真正踏踏實實去做的並不多。

    人們在猜測中期待，在期待中猜測。

    ３、世紀末拉開變法大幕

    一次以創新為核心理念的變法在世紀末悄然拉開大幕。

    以長虹為首的幾家大型家電企業把新的發展階段定義為“二次創業”。而且，在創新理念的指引下，創新的內容越來越清晰明確——改革的目的：提高核心競爭力；改革的重點：制度創新和技術創新。

    所謂企業核心競爭力，按照長虹少帥趙勇的觀點，是指一個企業具有競爭對手難以模倣的獨特競爭優勢。趙勇認為，未來整機産品的利潤越來越薄，並且進入的門檻較低，目前家電行業正經歷從模擬向數字化、網路化的演變。業界已經深刻認識到技術變革對企業長遠發展的影響，並已經開始採取行動，進行産業結構的調整和升級：一是在整機、部品、軟體方面形成一條完整的産業鏈，特別注重發展資金的技術密集型的核心技術産品，如液晶、鐳射讀寫裝置、高能的二次電池等；二是從終端産品提供商、服務提供商向內容提供商轉變。

    更為重要的是，面對來勢洶湧的洋家電的反攻，和即將面向世界的國內市場，提高企業的核心競爭力已成為中國企業生死存亡的惟一選擇，提高核心競爭力的關鍵是企業要掌握最先進的核心技術。

    作為我國最大的彩電生産企業，長虹多年來以科技為先導，不斷跟蹤和發展新的技術，不斷向市場推出新的産品，如平面顯示技術、數字變頻技術、“藍芽”無線接入技術、數字錄入技術、網路技術等國內最新的技術及産品。另外，長虹在顯示技術方面進行了大膽的技術革命，推出了諸如ＬＣＤ液晶電視、ＰＤＰ電漿電視、μＬＣＤ液晶投影、移動電視、背投電視等新産品。最新推出的長虹“精顯彩電”，是迄今為止中國彩電行業推出的數字化程度最高、清晰度最好的高科技産品。

    這些在全世界範圍內都是剛出現的新技術，中國民族彩電業在如此短的時間內掌握這些最新技術並實現産業化，充分説明民族企業對依靠技術領先提高實力的深刻認識。

    ４、決戰技術之巔

    ２０００年，曾被中國家電企業以低價戰略擠出國門的洋家電開始了全面反攻。

    在彩電市場，新力、飛利浦搶佔背投等高端市場，在年底紛紛大力推介其ＤＲＣ、瑩彩系列新品；三星彩電又重新登陸中國；松下、夏普２０００年１２月連續在北京、上海召開新品新聞發佈會，推展其ＧＩＧＡ、液晶系列彩電新品。

    洋品牌從來不願陪著中國的土家電玩事半功倍的低價遊戲，它們一次又一次推出換代新品，就像這兩年在純平、背投、ＰＤＰ上屢屢得手那樣，搶先佔領一個新的市場，利用技術速度優勢賺取超前高額利潤。

    近幾年，洋品牌韜光養晦，從産品開發、市場行銷到售後服務改學全套“中國功夫”，終於順利地實現了本地化的目標。如今，洋品牌不僅奪回了部分市場，還以核心技術的優勢獲取了超額利潤，成為更為強壯的“狼”。

    洋品牌的捲土重來，也凸顯出中國家電業和家電市場的重要國際地位。２０世紀９０年代中期以後，中國逐漸成為全球最大的家電生産基地和重要的國際市場。對世界家電巨頭來説，中國市場已成為全球市場的重要組成部分，如果不能在中國市場上佔有一席之地，那麼它的全球戰略將會受到嚴重影響。因此，拼命打入中國市場將再次成為許多洋品牌的緊迫任務。

    隨後的幾年，必然是中國眾多家電品牌在合縱連橫中救亡圖存的幾年。低級的價格戰顯然已經如同用鳥槍對付別人的火箭與利炮。只有超越價格戰，轉向更為根本的技術戰，提高自身核心競爭力，才能頂住洋品牌的進攻，在守土有責的同時進一步吹響進軍國際市場的號角。

    新世紀，中國彩電業將以更多的自信與實力與洋彩電再次決戰于技術之巔。

    《北京晨報》 2001年01月18日