對於愛立信放棄手機生産這一事件，人們更多關注的是愛立信退出的真正原因以及退出後手機市場格局的變化。更有人認為，這對我國的手機發展來説是一個好機會；因為愛立信走了，市場份額空出來了。真的如此嗎？國産手機能夠借機趕超洋品牌嗎？

    從市場發展來看，手機市場已經從暴利階段進入微利階段。幾年前手機還是貴族的標誌，價格高得讓普通用戶不敢問津。暴利必然帶來商業生産的驅動力，於是大批手機廠商介入，一時間品牌迭出，再後來又有國産品牌加入戰團，手機價格一降再降，終於到了千余元甚至幾百元的價位。這種微利，使得手機生産商邁出的每一步都冒著比過去大得多的風險。

    市場發展到微利階段，是産品成熟進入批量生産的階段；同時對資本而言，也就意味著這個行業的發展已經亟須突破了。而目前對手機而言，雖然有了無線上網等諸多新技術的嘗試，但受網際網路基礎設施建設和應用的束縛，這些新技術還不可能在短時期內得到廣泛應用。也就是説，手機想在自身技術上取得很大的突破，在短期內是不現實的。於是愛立信把目光移向了通信産業鏈的上游，即無線電話網路設備和第三代行動通訊網路的開發建設。同時它並沒有徹底退出手機生産，只不過換了一種方式，由提供産品變為提供技術。這種轉換捨棄的只是技術含量極低的拼裝加工部分，保留的是核心智慧財産權，即在知識經濟時代最具有價值的部分。

    再來看國産手機，2000年是國産手機大開工的一年，一下子涌出了十幾個自有品牌。經過一年的拼殺，國産手機已大有起色，如今許多廠商又把目光盯向了愛立信留下的市場空白。但首先值得注意的是，國産手機生産的核心技術還掌握在洋手機廠商那裏。國産手機目前還處在跟風階段，沒有多少自主智慧財産權，無論是生産還是設計都落在後面。國産手機廠商在很大程度上只能充當一個組裝工廠的角色，有些廠商還依賴為洋品牌貼牌加工。應該説，沒有獨立智慧財産權的行業，實際上是沒有與世界競爭的資格的。其次，洋手機繼續控制著高檔産品市場，國産手機與洋手機競爭的戰場還只能是在低端手機産品。雖然這會從洋品牌手中奪得一些市場份額，但起不到決定性作用。因為洋手機完全可以憑藉其在高端産品賺取的利潤，來支援其低端産品的競爭地位，競爭到最後只能是國産手機之間的激烈拼殺。第三，國産手機和愛立信的多數産品並不在一個消費層次上，愛立信的退出並不能使國産手機廠商乘虛而入，大佔便宜的只能是諾基亞、摩托羅拉和西門子等。第四，愛立信將在更高的層次即第三代行動通訊領域截擊，這對於國産手機未來的發展無疑將是一個大障礙。

    市場是空出來了，但不是輕而易舉就能拿到的。國産手機一定要有戰略眼光，進行超前的、大力度的技術開發，迎頭趕上世界通信技術潮流。

    《經濟日報》 2001-02-08