今年底，盛極一時的尋呼業將走到行業的谷底，聯通無線尋呼事業部副總經理于英濤日前向媒體公佈了聯通的預期。

    聯通方面認為，尋呼業今年仍將持續下滑，並會在年底探到這個行業的谷底。而構築這個谷底的數字是：2500萬尋呼用戶，其中聯通能擁有2000萬用戶，佔五分之四強，從而形成“聯通家天下”的局面。這意味著，今後任何涉及到尋呼的問題，都多多少少將和聯通扯上關係。

    業界人士分析認為，在手機、小靈通用戶成倍增長的今天，尋呼的迅速衰落顯現得非常正常。事實上，尋呼已經成為聯通方面的一塊雞肋，他們正在加緊清退一些頻率資源以減少成本支出。

    “我們正在縮減開支，這個對實現我們的目標也很重要。我們正在向國家退一些頻率資源，聯通的用戶容量可以達到7000萬用戶，現在看來是多了。每年我們要為這項資源向國家繳納1億元。”聯通內部的高層人士透露，這還僅僅是聯通內部的一個措施而已，聯通今年將陸續放棄在一些邊遠地區的銷售和服務網點，但屆時漫遊服務不會受任何影響。

    1995年，這個年份是很多資深尋呼業者津津樂道的，8000萬用戶數讓中國成為當時世界尋呼第一大國。而這一切都已經成為上個世紀的過眼煙雲，據統計，今年中國的尋呼用戶數已經不足4000萬，這個數字還要持續減少。

    聯通冀望雙豐收

    “聯通正在大規模地圈地，收購中小尋呼臺，有點賺便宜的味道。至於聯通新資訊，業務發展的情況還有待市場考評。”聯通公司內部人士這樣評價無線尋呼事業部目前正著手進行的兩項工作。

    聯通目前正在如火如荼進行的圈地運動，源於各中小尋呼臺已經維持不下去的窘境。聯通在這其中有點“落井下石”的味道，用於英濤的話説就是“聯通是個企業，企業當然要做有利於自己發展的事情，吃虧的事情我們不會做”。

    聯通內部提供的材料顯示，在近百個收購案中，聯通方面不僅是低成本、零成本，有時候甚至是賺錢的買賣。在對深圳一個尋呼臺的收購中，聯通不僅拿到了這個臺旗下3萬用戶，並且還獲得300萬的現金。

    這樣的便宜買賣源於尋呼業無法挽救的頹勢。2000年全國的尋呼臺有1800家，到如今大約剩下不到1000家，平均每天有一家尋呼臺關閉。現在這個數字還在加劇，已經走到每天關閉兩三家的狀況，這也是聯通在收購中能夠掌握談判主動權的一個重要原因。

    “聯通在收購我們的時候還在和其他尋呼臺談，談判的有些細節現在想起來有點故意泄漏的感覺。不賣一定要繼續虧，所以趕快便宜賣了，賣了只能説是止虧吧。但現在我們還糾纏在和一些用戶的糾紛中，很痛苦，可是有什麼辦法呢？大勢不好啊！”一個聯通廉價收購過去的尋呼臺的人士不忍談及往事。

    抓牢救命稻草

    “在尋呼業內，人們往往拿美國還有很多用戶使用尋呼這個例子來安慰自己，其實大家都知道中國的國情和其他國家不一樣。美國有小靈通嗎？”聯通的于英濤認為，資費問題在很大程度上影響著中國用戶的決定。于英濤不避諱談到其他移動技術手段，例如聯通自己的GSM、CDMA對尋呼也有一些擠壓。

    尋呼技術有著和其他移動技術所不同的技術特點，例如文字傳送量大、可以實現群呼功能。在尋呼機自身容量允許的情況下，可以容納100萬字的文字資訊。這些技術特點今天成為挽救尋呼業的一棵稻草。

    基於尋呼的技術特點，聯通於今年6月推出了“聯通新資訊”業務，力圖通過這項業務挽回尋呼的頹勢。目前在全國範圍內，只有聯通開展這項增值業務。但要實現這項業務必須購買高達千元的終端設備以及繳納每月40月的服務費。至於服務費偏高的質疑，于英濤認為，“聯通總公司每年光在資訊購買費用方面就達1000萬，這還不包括底下省市公司向其他方面購買的數字。”

    按照聯通樂觀的估計，“聯通新資訊”的客戶數將從現在的28萬戶發展到年底的300萬戶，實現以“20%的用戶實現80%利潤”的經濟學程式。

    去年，聯通的尋呼在整個聯通公司的營業收入比重只佔到7%，今年于英濤認為通過“聯通新資訊”的發展將使這個比例有所加重。在尋呼機被越來越多人拋棄的時候，聯通的目標能實現嗎？(高劍巍)

    國際金融報 2002年07月09日