汪能此次是帶領數十名採購人員來此間參加中國首屆日用消費品博覽會的。和他一起來到這裡的還有麥德龍、歐尚、歐培德、樂購等九大國際零售業“巨頭”麾下採購人員。在接受記者採訪時，他們無一不對中國市場這塊“奶酪”表現出濃厚的興趣。

    全球採購是國際零售企業為降低成本而採用的一貫做法。２００１年，沃爾瑪的直接採購額超過１００億美元，家樂福為３５億美元。此間專家表示，中國加入世貿組織使得跨國企業在中國推行全球採購成為可能。

    幾乎與中國加入世貿組織同步，早已作好準備的國際零售業巨子們不約而同地迅速在中國建立了各自的全球採購基地。２００１年底，沃爾瑪把全球採購中心從香港移到了深圳，而領先一步的家樂福則以上海為中心擴大採購範圍。

    長江三角洲一帶目前已成為中國最發達的製造業中心，而支撐這些産業的則是大量還沒達到全球化程度的中小企業，如今他們也成為跨國零售業企業的主要合作夥伴。汪能認為，這些企業提供的産品品質好、價格低、批量大，市場反應能力強，零售商旗下的超市、折扣店正大量需要這樣的商品。

    作為歐洲最大、全球第二零售商的家樂福集團，從１９９５年開始相繼在中國的１６個城市開設了２８家大型賣場，並在上海、北京、武漢、廣州、大連等１１個城市建立了自己的全球採購基地。就在本月９日，家樂福在寧波設立的採購基地也正式成立。汪能在接受採訪時表示，家樂福還將在內地再建幾個區域性全球採購中心。

    據了解，經過幾年調整，家樂福已完全把亞洲的採購中心從印度和東南亞轉移到了中國。家樂福提供的一份報告顯示，去年該集團在亞洲的採購額中，中國市場佔了６１％的份額。另有消息説，進入麥德龍全球採購系統的中國産品也已佔其在亞洲區域採購産品總量的６５％。

     新華社2002年06月12日