就此問題，本報記者採訪了浩竹獵頭公司首席執行經理王長江先生。浩竹獵頭有為眾多知名IT企業服務的經驗，並與IT界人士保持著廣泛接觸。

    問：IT行業的知名企業在尋才、選才時，最看重人的哪方面素質？

    王長江：如果把“人才”這個詞簡單分割為“人”和“才”兩個方面的話，越是發展成熟的公司，越會把“人”放在第一位來考慮。我們在為他們選拔人才時，首先會注重對推薦對象人品的考察，看他是否有高尚的職業道德、良好的敬業精神和團隊協作的能力。

    曾經有一次，我們為客戶找到一個部門主管，當我問“什麼時候可以到任新崗位”的時候，他回答：“只要談得好，我第二天就可以去上班。”我立刻決定，哪怕此人的條件再好，也不能推薦。因為他對於目前所服務的公司説走就走，缺乏基本的責任感，那麼日後他也會同樣對待我的客戶。

    當然，“才”是被企業看重的一個必要的條件，也就是説一個人必須能夠實實在在地為企業創造效益。IT企業裏有許多是民營企業，他們對於“才”的看法很實在，也就是説只有適合企業的“才”，才是真正的“才”。一個人能力再強，過去的業績再輝煌，如果他沒有很好的適應能力，不能容納和理解企業現有的文化，就不能成其為企業需要的“才”。

    此外，與一般企業注重人才的背景（在什麼樣的公司裏做過）、經驗（做過什麼）、業績（做成過什麼）相比，IT企業可能對於人才的潛力（未來能做什麼）更加關注一些，比較看中一個人的悟性。

    問：目前IT企業的人才需求主要集中在哪些職位？

    王長江：高層管理者和有實戰經驗的中層人才是他們最主要的需求；從職能上來看，研發、行銷、客戶服務是仍然是需求的熱門。

    IT行業的技術性特徵突出，對於技術性人才，目前的需求可以分為兩大類：技術專才和技術管理人才。前者如“高級系統分析員”、“軟體構架師”等，要求人才在技術的系統性、擴展性、延伸性方面具有優勢；對於後者，則強調對“大體系”的組織和管理能力。

    問：人們發現，自去年以來，IT企業的人才需求有減弱趨勢，許多大公司甚至停止了招募行為。怎麼看待這一現象？

    王長江：國內知名的IT企業大多數已經進入穩步發展階段。在高速發展、擴大規模時期，他們都曾經有大規模的招聘行為，而目前對於這些企業來説，最重要的事情是戰略和結構調整，人才的內部調整也是其中的一個部分。因此，除非要上新的項目，一般不會有較大招募動作。

    當然，並不説他們不需要人了，只不過需求的重點發生了改變。對於初級層次的人才需求縮減了，但是對於業務能力和技術能力非常突出的中高層次人才，仍然望賢若渴。尤其是，那些能夠幫助企業起到優化結構、調整戰略作用的優秀人才，更是大家重金尋覓的對象。

    問：如果將聯想、華為等企業比喻成為國內IT企業的“第一梯隊”，一個渴望投身其中的IT從業者該做些什麼？

    王長江：首先當然是客觀的分析自己：我是否一定要進這樣的大公司？畢竟，這些大公司所能容納的人才數量只會是很小的一部分，沒有必要大家都來擠它們的獨木橋。如果你確實希望能夠在大公司裏提升自己、在那種大團隊裏熔煉自己，你可以把它們定為擇業的目標。

    對於初出茅廬不久的年輕人來説，要想被這些大公司相中，可能要先培養自己踏踏實實的工作風格和與人協作的團隊精神，否則能難適應大企業的生活。對於中高層次的人才而言，當然必須使自己的業務能力和技術能力都非常突出，才能進入到它們的視線。

    《精品購物指南》 2002年6月6日