繼在上海、青島、大連、杭州開辦多家建材連鎖超市後，世界最大的倉儲式裝飾建材商百安居日前又將建材連鎖超市開到了深圳，並計劃以深圳市場為中心挺進整個華南市場。與此同時，歐洲第二大、德國最大的建材商歐倍德也加快了向中國市場進軍的步伐，在搶佔了無錫、上海市場後，近日又計劃在廣州市場“跑馬圈地”。已在上海安營紮寨的美國最大建材超市ＴＨＥ ＨＯＭＥＤＥＰＯＴ也有意將市場的觸角向南北延伸。

    還有更多的國外建材商正在籌劃和尋找進入中國市場的切入口。種種跡象表明，海外建材商正在以不可阻擋之勢搶佔中國建材市場，他們敲開中國市場大門最直接的方式，就是憑藉他們強有力的資本和先進的行銷理念，將建材超市向中國每一個有市場潛力的城市蔓延。

    誘人的中國建材市場讓海外建材商垂涎三尺。據中國建築裝飾協會不完全統計，２０００年全國裝飾工程總産值達５５００億元，僅家裝産值就超過３０００億元，而據預測，在今後５年，中國建築裝飾總産值還將以每年２０％的高速度遞增。

    海外建材流通巨鱷已洶湧來到家門口，國內建材企業在家門口與海外建材巨頭展開短距離激烈交鋒已不可避免。中國的企業拿什麼與資本雄厚、行銷先進的國外巨頭相抗衡，這一嚴峻的現實問題已擺在每一個中國建材流通企業面前。

    有關專家認為，國外大型建材超市的涌入，無疑對國內建材市場造成相當大的衝擊。他們資金雄厚、管理先進、擁有全球廉價採購配送網路，經營成本低，將使國內現有市場的價位優勢不復存在。更重要的，他們擁有本土建材市場所欠缺的以消費者為中心、強調個性化服務的行銷理念。要戰勝“洋超市”，我國建材流通市場必須加快改組、兼併、聯合和升級的步伐，轉變國內建材市場創新經營理念，淘汰一批“小、散、亂”的市場，努力構建攤位制市場、連鎖超市、建材專賣店、配送中心等多元業態共存的建材流通體系，辦好自己的建材超市和配送中心，提高市場管理水準，形成一批規模大、管理先進、技術含量高的建材龍頭市場，並儘快把連鎖超市、特許經營、代理配送等現代行銷方式引入到市場來，辦起有自己特色和競爭力的建材超市。

    廣東連鎖經營協會會長孫雄指出，我國已加入ＷＴＯ，越來越多的海外建材商還將繼續不斷地涌入中國搶佔市場，現在的形勢是要麼吃掉別人，要麼被別人吃掉。但無論變數如何，最終的結果是一部分國內建材流通企業肯定會被淘汰出局，而另一部分把握市場脈搏的建材流通企業將在與“洋超市”的搏殺中成長壯大。我國的建材商現在要清醒地認識到建材市場新一輪競爭和淘汰已不可避免。

    新華社2002年05月13日