日前,擁有150萬尋呼用戶的潤迅宣佈,自4月25日起將廣東省普通尋呼業務轉給廣東聯通,其中涉及到的潤迅尋呼用戶有40萬至50萬。同時,潤迅將分步在全國範圍內退出普通尋呼業務,2003年底與該業務完全剝離。這是繼去年底北京聯通尋呼與北京華商尋呼宣佈聯合之後,中國聯通在尋呼業又一次大的並購。
靠尋呼起家,尋呼業務曾經給潤迅創造了不可估量的貢獻,到目前仍擁有150萬尋呼用戶。近幾年,尋呼業過度競爭,發射設備及終端廠商逐步退出,尋呼産業鏈斷裂,潤迅也沒能躲開尋呼業務收入的急速下滑。據潤迅通信集團CEO楊軍介紹,尋呼業務佔潤迅營業收入的比例從高峰時的70%,已跌落到現在的27%。深圳潤迅資訊通信市場總監王強説,去年下半年起潤迅的尋呼業務開始虧損,每月收入以百萬元速度下滑,用戶數量也在快速流失。據了解,高峰時期全國共有尋呼用戶8000萬,經過幾年流失,目前已下降了50%,而且跌勢難止。
去年底,北京聯通尋呼公司與北京華商尋呼公司聯合宣佈,雙方達成合作協議,華商尋呼將其1.2萬用戶的網路併入聯通尋呼。尋呼業為求生存的合併潮由此開始。
早在中國聯通發佈2001年度業績報告時,聯通尋呼業務就因為收入銳減引起各界關注。據説,在潤迅召開媒體通報會之前,廣東聯通方面曾知會潤迅,要求承諾不出現“甩包袱”之説,以防輿論對聯通不利。因此,在通報會上潤迅公司的幾位管理層都為聯通“説話”,稱聯通擁有全業務的資源優勢,可以綜合利用,而潤迅則缺少這種資源,放棄實屬無奈。另一方面,潤迅通信集團CEO楊軍則解釋,聯通用戶量龐大,仍可以支撐下去,因為現金流回報仍比較大,企業在取捨業務時,重要的是重現金流,不能只看利潤。儘管如此,此次廣東聯通接收潤迅轉移的普通尋呼業務,仍有多數人認為,聯通接下了一個沉重的包袱。
尋呼機作為通信工具一度炙手可熱。落戶中國15年,呼機曾是時尚的標誌和身份的象徵,如今的慘狀是其輝煌時難以預想的。記者在採訪中發現,國內不少大城市的尋呼臺已經合併或名存實亡,尋呼業全國性虧損是不爭的事實。2001年12月底,繼同年10月份中成尋呼臺突然倒閉後,深圳市萬聲尋呼臺在惠州投資設立的惠州市萬聲尋呼臺也人去樓空……而潤迅作為最大的民營尋呼公司如今也終於選擇業務轉移,證實了這個行業的危機。有人認為,尋呼臺過多導致惡性競爭是尋呼業危機的主因,尋呼市場需要強大者重新整合。據悉,到目前,北京市場上有尋呼臺90多家,兩年前這個數字是150家。小尋呼台資金短缺,只能處於維持狀態,由於服務不到位,又使用戶進一步減少,形成惡性迴圈。聯通人士認為,美國也只有五六家尋呼臺,行業競爭最終將進入全國聯網、技術更新、規模化、集約化時代。
業內人士認為,作為國內最大的尋呼服務商,聯通尋呼業務目前也只能用苦苦支撐形容,從投資回報考慮,也早晚是剝離上市公司的結局。今年早些時候,聯通總裁王建宙曾表示,截至目前,聯通尋呼共流失用戶1200萬,預期到未來部分尋呼業務將出現虧損,公司早在2001財年已對若干省公司尋呼業務固定資産、商譽和在建工程計提約6.33億元減值準備,此項減值準備已記入營業成本中,以減輕今年財務壓力。
業內人士分析,聯通經營的難度可能比管理層想像的更大。包括潤迅公司在內的許多尋呼業人士都承認,尋呼業的價值鏈已扯斷,雖然未來一段時間內仍有市場需求,但是尋呼業已無利可圖。2001年8月10日,中國聯通集團宣佈,裁減34478名員工,佔員工總數的39%,成為國內首家大規模裁員的電信運營商。由此看來,聯通作為國有電信企業雖最終可能成為獨家經營尋呼業務的服務商,但必須降低運營成本,否則也難支撐很久。(朱繼東)
經濟參考報2002年04月26日