據香港《亞洲華爾街日報》報道，斯托茨博士曾經對聯邦快遞、馬利奧特、新加坡電信、朗訊科技以及思科系統等公司的老闆進行培訓，告訴他們怎樣提高ＡＱ。

    現在，ＡＱ已經引起了學術界的廣泛重視。過去１０年中進行的１５００多項有關ＡＱ研究的結果顯示，ＡＱ高的人手術後康復快，銷售業績也是ＡＱ低的人的三倍，在公司中升遷的速度也快得多。

    遇到困難時，我們的腦海裏馬上會出現一連串問題——後果是什麼，誰造成的，對我的生活會有什麼影響？ＡＱ低的人很容易被這些問題嚇倒，而ＡＱ高的人則會以一種平靜、積極、甚至樂觀的態度去迎擊困難，找到補救的辦法。

    好在天生的弱者可以學習像英雄那樣思考。斯托茨博士説，關鍵是態度的轉變。學著將麻煩的問題在腦子裏系統地理順——ＡＱ高的人一般都會這麼做——以便將驚慌減少到最小程度。

    斯托茨博士指出，應對逆境的能力可以分解為四個關鍵因素——控制、歸屬、延伸和忍耐。他進一步解釋説，控制就是認清自己改變局面的能力；歸屬是指承擔後果的能力；延伸是對問題大小及其對工作生活其他方面影響的評估；忍耐是指認識到問題的持久性，以及它對你的影響會持續多長時間。要調整好這四個關鍵因素，就要對每個問題都進行這樣的思考：這個問題導致的今後兩天必然發生的結果是什麼？對於這些必然結果，你最有可能改變的（即使部分改變）是哪些？怎樣做能防止問題的擴散？有什麼跡象表明問題的後果會持續很長時間？這樣一份在腦子形成的清單可以使我們在問題發生後減少恐慌，並幫助我們確定輕重緩急。

    新華社2003年1月13日