據介紹，推行崗位首席制是為了引導職工鑽研技術，潛心發展專業技能。市區供電公司人力資源部主任孫志強説，以往，一些企業對人才的認識存在著誤區，將當官與成才等同起來，認為只有當上管理者才是成才的標誌。而實施崗位首席制，就是傳遞出一個明確的信號：成才的道路不止一條，員工在技術專業領域求發展一樣可以實現自我價值，一樣能夠得到企業和社會的肯定。最終通過崗位首席制的實施，培養出一支適應企業可持續發展的“技術專家”隊伍和“作業明星”隊伍，為上海電力建設成國際一流的目標做出貢獻。

    孫志強説，為了將崗位首席制變成一種長效激勵機制。公司將首席制與崗位管理結合起來，在崗位序列中新設立“首席崗位”；同時將首席制與待遇結合起來，被聘為首席崗位的員工崗位工資在原基礎上增加兩個崗級，同時在培訓、使用等方面具有優先權。

    據了解，為激勵首席員工不鬆勁，始終站在員工技術、技能隊伍的前列，首席員工不搞終身制，每兩年重新進行一次評選，合格者資格有效，不合格者自動失去資格。（鬱中華）

    東方網－勞動報2003年4月17日