業內人士對此評價頗高，認為這些龍頭企業在名牌戰略的實施、國際競爭力的提高上，將為同業兄弟提供一個良好的表率。而中國名牌的風生水起，必然會提升中國製造的整體實力。有市場分析人士進一步指出，《北京宣言》是一種讓跨國公司不安的力量。

    五年是個關鍵期

    聯想集團董事局主席柳傳志在談到中國企業與世界名牌的差距時，用了一句很形象很生動的話：“與外國企業競爭，有點像‘龜兔賽跑’，外國企業好像是兔子，我們好比是烏龜。為什麼我們現在在國內比外國巨頭要跑得快，是因為我們都在沼澤地裏比賽。中國市場不大成熟，就好比是一塊沼澤地。”

    目前，我國工業已進入工業化中期發展階段，經濟實力居世界第六位，許多産品産量居世界第一。但是，我國工業的總體技術水準還較落後，國際競爭力還較差，特別是世界知名品牌還太少，這是一個致命弱點。近年來，隨著中國經濟連續多年高速增長，有人開始議論中國是否會繼日本、亞洲四小龍之後，成為新世紀的世界製造中心。的確，我國的製造業發展很快，中國産品全世界遍地皆是，“m ad e in C h in a”隨處可見，但客觀地説，中國還沒有一個在全世界叫得響的名牌。如果這樣的狀況持續下去，即便能夠成為“世界製造中心”，那也只不過是外國資本、外國品牌的“世界製造中心”，中國只不過提供了它的棲身之所。

    不少中國名牌企業在進軍國際市場時，一方面對自己的實力有足夠的自信，但同時也有著十分強烈的憂患感。張裕總經理周洪江指出，隨著中國加入W TO，中國經濟和世界經濟一體化的步伐加快，中國是否有一批自己擁有全球性話語權的世界名牌産品，直接關係到一個國家的競爭力。對本土品牌來説，入世後的五年，是最關鍵的一段時間。

    中國品牌中的向上力量

    此次喊出《北京宣言》的16家企業是：中國國際海運集裝箱集團、海爾集團、上海振華港機集團、廣州珠江鋼琴集團、河南安彩集團、中國遠洋運輸集團、萬向集團、聯想集團公司、上海寶鋼股份公司、遠大空調有限公司、江蘇波司登股份有限公司、青島啤酒股份有限公司、煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司、北京同仁堂集團等。

    此次論壇的組織者中國名牌戰略推進委員會負責人指出，如果以銷售收入等數據來衡量，這些品牌不僅同世界500強相差甚遠，就是中國500強，它們也排不到最前面，但這些品牌，卻是中國名牌中在十年內最有希望成長為國際知名品牌的品牌之一，它們身上，無一例外的都具有了一種國際競爭力。它們代表的，是中國品牌中一種向上的力量。這個説法，多少讓人有些疑問，但從一個品牌看，卻不無道理。

    很明顯的例證便是入選16強的山東張裕公司。如果單從銷售收入來看，它雖然是中國葡萄酒業中的大佬，但其不到25億元的年銷售收入，和真正的跨國公司甚至是同國內的大企業相比，並不值得一提。但論壇組織者中國名牌戰略推進委員會卻堅持選擇了張裕，他們認為，張裕的身上體現出了某種文化上的創造力，而這種文化上的創造力，正是國內很多品牌所稀缺的。著名的品牌理論專家艾豐認為，張裕葡萄酒公司提出“文化融合、引領時尚”，産品創新，走中西文化融合的道路，正是張裕創世界名牌的重要途徑。他認為，張裕開放的意識主要體現在：有全球視野———發現外國好的東西，發現我們與別人的差距；有主體意識———不是有了世界的全球化，就沒有民族經濟；有融合意識———不照搬西方，而是中西融合，“中西混血兒”的概念是企業文化的一種形象的表現。

    打鐵還要自身硬

    事實上，國家的政策機制也一直在導引著中國名牌世界名牌。1992年“中國品質萬里行”活動正式啟動，標誌著全國性的名牌戰略行動進入實施階段；1993年2月，《中華人民共和國産品品質法》在全國人大通過，隨後，國務院頒布了《品質振興綱要》和《國務院關於進一步加強産品品質工作若干問題的決定》，國家經貿委和原國家品質技術監督局聯合發出了《關於推動企業創名牌産品的若干意見》；2001年3月，國家品質技術監督檢驗檢疫總局牽頭成立中國名牌戰略推進委員會，負責統一組織實施中國名牌産品的評價、管理、宣傳和培植工作。

    當然，打鐵還要自身硬，創造世界名牌的基礎工作還在企業界。正如中國名牌戰略推進委員會主任林宗棠所説，企業必須依靠自身，立足市場需求，強化品質管理，並提高産品品質和競爭力後，增加對高檔次、高科技含量、高附加值的産品的投入和對名牌産品、名牌企業的培育。

    有市場分析人士指出，《北京宣言》是一種讓跨國公司不安的力量。

    “之所以讓跨國公司感到不安”，張裕總經理周洪江説：“主要原因是我們這16家企業都有一種文化上的創造力，這是最可貴的。像現在法國許多城市的酒廊、商場中，都有來自張裕的葡萄酒，原因在於張裕葡萄酒獨特迷人的味道，還有東西方文化的巧妙融合。”正如國際葡萄葡萄酒局前局長羅伯特丁洛特所説：“張裕産品完全可以和世界名牌相媲美，完全可以走向世界。”張裕對中西文化的獨特的融合能力，正是一個品牌能實行跨文化行銷的基石。（譚俞雄）

    《中華工商時報》 2002年10月11日