在近日于北京舉辦的“2002中國名牌論壇”上,16傢具有國際競爭力的中國名牌企業共同簽署《北京宣言》,向全國企業發出倡議:向世界名牌進軍!
業內人士對此評價頗高,認為這些龍頭企業在名牌戰略的實施、國際競爭力的提高上,將為同業兄弟提供一個良好的表率。而中國名牌的風生水起,必然會提升中國製造的整體實力。有市場分析人士進一步指出,《北京宣言》是一種讓跨國公司不安的力量。
五年是個關鍵期
聯想集團董事局主席柳傳志在談到中國企業與世界名牌的差距時,用了一句很形象很生動的話:“與外國企業競爭,有點像‘龜兔賽跑’,外國企業好像是兔子,我們好比是烏龜。為什麼我們現在在國內比外國巨頭要跑得快,是因為我們都在沼澤地裏比賽。中國市場不大成熟,就好比是一塊沼澤地。”
目前,我國工業已進入工業化中期發展階段,經濟實力居世界第六位,許多産品産量居世界第一。但是,我國工業的總體技術水準還較落後,國際競爭力還較差,特別是世界知名品牌還太少,這是一個致命弱點。近年來,隨著中國經濟連續多年高速增長,有人開始議論中國是否會繼日本、亞洲四小龍之後,成為新世紀的世界製造中心。的確,我國的製造業發展很快,中國産品全世界遍地皆是,“m ad e in C h in a”隨處可見,但客觀地説,中國還沒有一個在全世界叫得響的名牌。如果這樣的狀況持續下去,即便能夠成為“世界製造中心”,那也只不過是外國資本、外國品牌的“世界製造中心”,中國只不過提供了它的棲身之所。
不少中國名牌企業在進軍國際市場時,一方面對自己的實力有足夠的自信,但同時也有著十分強烈的憂患感。張裕總經理周洪江指出,隨著中國加入W TO,中國經濟和世界經濟一體化的步伐加快,中國是否有一批自己擁有全球性話語權的世界名牌産品,直接關係到一個國家的競爭力。對本土品牌來説,入世後的五年,是最關鍵的一段時間。
中國品牌中的向上力量
此次喊出《北京宣言》的16家企業是:中國國際海運集裝箱集團、海爾集團、上海振華港機集團、廣州珠江鋼琴集團、河南安彩集團、中國遠洋運輸集團、萬向集團、聯想集團公司、上海寶鋼股份公司、遠大空調有限公司、江蘇波司登股份有限公司、青島啤酒股份有限公司、煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司、北京同仁堂集團等。
此次論壇的組織者中國名牌戰略推進委員會負責人指出,如果以銷售收入等數據來衡量,這些品牌不僅同世界500強相差甚遠,就是中國500強,它們也排不到最前面,但這些品牌,卻是中國名牌中在十年內最有希望成長為國際知名品牌的品牌之一,它們身上,無一例外的都具有了一種國際競爭力。它們代表的,是中國品牌中一種向上的力量。這個説法,多少讓人有些疑問,但從一個品牌看,卻不無道理。
很明顯的例證便是入選16強的山東張裕公司。如果單從銷售收入來看,它雖然是中國葡萄酒業中的大佬,但其不到25億元的年銷售收入,和真正的跨國公司甚至是同國內的大企業相比,並不值得一提。但論壇組織者中國名牌戰略推進委員會卻堅持選擇了張裕,他們認為,張裕的身上體現出了某種文化上的創造力,而這種文化上的創造力,正是國內很多品牌所稀缺的。著名的品牌理論專家艾豐認為,張裕葡萄酒公司提出“文化融合、引領時尚”,産品創新,走中西文化融合的道路,正是張裕創世界名牌的重要途徑。他認為,張裕開放的意識主要體現在:有全球視野———發現外國好的東西,發現我們與別人的差距;有主體意識———不是有了世界的全球化,就沒有民族經濟;有融合意識———不照搬西方,而是中西融合,“中西混血兒”的概念是企業文化的一種形象的表現。
打鐵還要自身硬
事實上,國家的政策機制也一直在導引著中國名牌世界名牌。1992年“中國品質萬里行”活動正式啟動,標誌著全國性的名牌戰略行動進入實施階段;1993年2月,《中華人民共和國産品品質法》在全國人大通過,隨後,國務院頒布了《品質振興綱要》和《國務院關於進一步加強産品品質工作若干問題的決定》,國家經貿委和原國家品質技術監督局聯合發出了《關於推動企業創名牌産品的若干意見》;2001年3月,國家品質技術監督檢驗檢疫總局牽頭成立中國名牌戰略推進委員會,負責統一組織實施中國名牌産品的評價、管理、宣傳和培植工作。
當然,打鐵還要自身硬,創造世界名牌的基礎工作還在企業界。正如中國名牌戰略推進委員會主任林宗棠所説,企業必須依靠自身,立足市場需求,強化品質管理,並提高産品品質和競爭力後,增加對高檔次、高科技含量、高附加值的産品的投入和對名牌産品、名牌企業的培育。
有市場分析人士指出,《北京宣言》是一種讓跨國公司不安的力量。
“之所以讓跨國公司感到不安”,張裕總經理周洪江説:“主要原因是我們這16家企業都有一種文化上的創造力,這是最可貴的。像現在法國許多城市的酒廊、商場中,都有來自張裕的葡萄酒,原因在於張裕葡萄酒獨特迷人的味道,還有東西方文化的巧妙融合。”正如國際葡萄 葡萄酒局前局長羅伯特 丁洛特所説:“張裕産品完全可以和世界名牌相媲美,完全可以走向世界。”張裕對中西文化的獨特的融合能力,正是一個品牌能實行跨文化行銷的基石。(譚俞雄)
《中華工商時報》 2002年10月11日