在談到為什麼要評選私營企業主當“全國勞模”時，全國總工會副主席李奇生説：“ 私營企業負責人也是勞動者和建設者。只要為國家的經濟建設作出了貢獻，都可以當選。這次全國四位私營企業主獲得全國五一勞動獎章，説明獎章的評選工作也在與時俱進。”

    許多國民經濟領域對私企的市場準入門檻偏高，那麼這次評選對四位私營企業主的標準是否也同樣？李奇生説：“全國五一勞動獎章的評選對私營企業主沒有提出苛刻條件，只要私營企業有工會組織，無嚴重侵犯職工權利行為，不管是國有企業，還是非國有企業評選標準都一樣。”

    據介紹，全國總工會2002年共評選出全國五一勞動獎的先進集體300個，全國五一勞動獎章的先進個人997名。在本次獲得全國五一勞動獎狀的先進集體中，有先進班組152個，先進企事業單位148個。全國五一勞動獎章獲得者的評選工作體現了面向基層和經濟建設第一線評選的原則，主要對像是廣大工人和知識分子。一線職工有535人，佔53.66％；科研教育和專業技術人員260人，佔26.08％。；企業負責人74人，佔7.42％。

    與以往許多私營業主避諱自稱“私營”而稱“民營”的慣例相反，浙江奧康集團有限公司董事長兼總裁王振滔在談到獲獎一事時，反覆使用“私營企業主”這個詞彙。他説：“作為一名私營企業主，能獲得全國‘五一’勞動獎章，我既意外又驚喜。首先，要感謝黨多年來對非公有制企業的正確領導，感謝全國總工會、浙江省總工會及溫州市總工會領導對我個人和奧康集團的信任，如果沒有上級領導的支援，我們奧康集團就不會有今天。

    “此次獲獎，我感觸頗深。首先，它再次體現了黨和政府對私營企業的重視和肯定。説實話，作為私營企業主，我以前對‘勞模’這一稱號從來不敢去想，更不會去申報。在我的印象中，只有工人農民才能當勞模。但隨著黨的十五大首次提出‘非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分’之後，黨和政府對非公有制經濟的作用越來越重視，九屆全國人大二次會議上，非公有制經濟的重要作用首次寫進了憲法。去年7月，江總書記在‘7.1’重要講話中再次確立了非公有制經濟的重要地位。私企業主榮獲全國五一勞動獎章，正是江總書記‘7.1’講話精神得到貫徹落實的具體體現，它再一次説明瞭國家對私營企業的重視程度。

    “我覺得，這個獎項不僅僅是我個人的榮譽，而是全國私營企業主共同的榮譽。

    “其次，這也是對我國私營企業工會工作的一次大力促進。總工會領導對私營企業如此重視，更要求我們作為私營企業主，要肩負起對員工、對社會和國家的責任感。奧康集團過去在為員工營造良好的工作和生活環境、積極回報社會等方面做出了一些成績，但離要求還有較大的距離。

    接下來，我們打算再投資1500萬元，興建面積達1.8萬平方米的員工生活小區，向員工贈送人身保險，讓員工們更安心地工作。同時，我們還要進一步做好奧康愛心基金的發放工作，為員工排憂解難。建立健全工會的配套組織，落實崗位責任，維護員工權益；實施‘暖心工程’，制定福利政策，建立‘職工之家’；大力加強培訓力度，提高員工整體素質，確保安全生産；致富思源，積極投身公益事業，為社會作出應有的貢獻。我們要按照上級工會組織的指示，高標準、嚴要求地做好私營企業的工會工作。”

    浙江奧康集團有限公司是一家以生産銷售男女皮鞋為主的企業，曾獲“全國民營百強企業”稱號，設有黨支部、工會、團委及基幹民兵連等組織。

    北京匯源飲料食品公司董事長兼總裁朱新禮在人民大會堂接受了全國五一勞動獎章後説，以前也獲得過不少榮譽，但是，以私營業主的身份榮獲全國五一勞動獎章，這還是第一次。這是全國總工會在落實三個代表思想的具體體現，這是思想解放的體現，通過這個事，可以感到私企和其他企業是平等的，大家都站在一個起跑線上，待遇都是一樣的，雖然國家沒有在我們的企業投資，但是我作了貢獻，這個貢獻又得到了回報，是值得的。

    朱新禮之所以獲得五一勞動獎章，關鍵是他依靠職工辦企業，把職工當作企業的主人。首先，他重視工會工作，切實發揮工會作用。朱新禮在工作中把工會工作列入了重要議事日程，他要求公司工會主席必須進黨委班子；必須每週參加公司的例會、總裁辦公會；工會主席參與公司重大決策；辭退、處理員工必須經工會簽字同意才能執行；公司選拔人才，優先聘用工會推薦的員工。凡涉及到企業的重大經營決策問題，關係到職工切身利益的問題，朱新禮都要求提交職代會審議通過，每年年底的職工大會總結會議、行政領導的工作報告、企業的經營方針、工作目標、財務計劃、年度工作安排都要請職工代表審議，對職工代表審議提出的問題，朱新禮帶頭召開專題會研究並責成有關部門限期解決落實，做到提案件件有回音，使職工切實感受到自己是企業的主人。

    其次，朱新禮重視員工在企業中的作用，注重發揮集體的合力，他親自帶頭長期開展了經濟技術創新和科技創新活動。2001年員工參賽率達95％以上，創經濟價值達1500萬元。2001年先後選派近百名技術骨幹到德國、義大利進行技術培訓，公司僅出國培訓費達500萬元，2001年還派出管理人員到清華大學深造。

    第三，他關心員工疾苦，為員工成長創造條件。近年來，公司陸續投鉅資為員工建起了三座公寓樓，員工享受多種優惠待遇。例：低費入住、暖氣免費一半。還為單身員工建起了員工宿舍樓，蓋起了一流的標準化職工餐廳，每天有近一千名員工就餐，並享受免費午餐待遇；還建立了醫務室、匯源內部超市、澡堂等，為員工提供養老保險和醫療保險及其他福利待遇。朱新禮一向生活儉樸，但在員工身上他卻舍得花錢，一位員工患乳腺癌，朱新禮派工會前去慰問並送去5000元現金；一位員工患腦溢血，前後花醫療費近9萬元，都是公司支付的。

    此外，在為社會做貢獻方面也有突出成就。帶頭在經濟不發達地區建廠，如山西右玉、應縣、江西九江等，影響和帶動了當地經濟，為果農帶來了實惠。十年來，上繳了鉅額利稅，僅2001年上交利稅4億元，成為當地的納稅大戶。

     中華工商時報 2002年05月03日