任何一种經營模式的成熟都無一倖免地要經歷初生的陣痛和成長的磨難，ASP（App lica tion Se rv ice Prov id e r即應用服務提供商）也不例外。據IDC最新預測，全球ASP市場2001年銷售額只有6億美元，只相當於去年預測的1／10。如何從迷霧中清醒地看待ASP及其前景，將成為跳出誤區、準確把握這一行業的趨勢、創造和利用機會的關鍵。

    ASP被接受的四個階段

    浸淫IT行業這麼多年，經歷了美國及國內IT行業浪濤的起起落落，親身感受ASP的衍生與成長，一路看來，我認為，ASP的發展按其被市場接受的過程可分為四個階段。

    第一階段：為終端用戶接受與最高端的技術與應用不同的是，ASP模式的第一批接受者是終端用戶，也就是廣大網民。以電子郵件為例，最初的電子郵件都是以購買軟體的形式，將其安裝在PC上才能使用，如h o tm a il等。但電子郵件真正廣泛快速地被傳播，還是後來基於網際網路以ASP的形式作為各ICP為網民提供服務之一的免費郵件的出現。ASP不但把電子郵件普及到了幾乎每一個網際網路的使用者身上，還真正打開了電子郵件的市場。

    第二階段：為大型門戶網站接受由於免費郵件的使用，使一部分ICP發現，採用將這類功能性的項目放在伺服器上或基於網際網路的形式提供給網民，比傳統的服務模式具有無可比擬的優越性，於是，越來越多的服務以ASP的形式出現了，如搜索引擎。

    搜索引擎原本也是一種應用軟體，如果門戶網站以完全獨立的方式在其網站上為網民提供搜索引擎的話，將面對海量的瀏覽和尖端的技術要求，同時必將為此付出高昂的研發和維護成本。ASP在這一領域的應用為ICP找到了一條成功解決以上問題的捷徑。也就是説由專業的搜索引擎技術提供商將全套的技術與後臺設備，以租賃的形式為ICP提供搜索引擎的後臺支援，不但為其節約了軟硬體投入，更保證了大流量和複雜搜索請求得到充分滿足。這方面最為典型的ASP在國外有Ink－tom in、In fo seek為Yah oo、AOL等提供的搜索引擎後臺技術，在國內有最大的搜索引擎技術提供商百度為新浪、搜狐、263等提供的搜索引擎整體解決方案等。

    第三階段：為中小企業所接受由於中小企業對一些軟體或相關的資訊化服務的需要越來越迫切，在其經營與擴大的過程中必然需要以此為支援。但限于其資金與規模，無法以高成本投入去換取這些服務，所以通過ASP去獲取所必須資訊化服務成為解決的途徑之一。從國內目前的情況來看，由於中小企業的資訊化程度偏低，對資訊化的理解與認知的偏差，以及ASP商及市場的不成熟，都意味著中國的ASP還有很長的一段路要走，故現在發展的情況不是十分理想。

    第四階段：為大型企業所接受隨著ASP運營商自身的成熟，在大眾和中小企業基本接受ASP模式以後，ASP在市場上已有一定地位，漸成氣候。大企業雖然有實力直接一次性買斷所需的資訊化設施及支援，但成熟的ASP也已有足夠的實力為其提供相應的租賃及支援服務。這也是ASP被市場承認和接受的最後一個階段。

    ASP制勝的關鍵： 擁有核心技術

    目前，我國的ASP尚處在第二階段，也就是門戶網站已基本接受且正在使用ASP的服務模式。在未來的很長一段時間內，ASP行業必將經歷不斷地挑戰與淘汰，能夠在殘酷的競爭中生存併發展壯大的ASP運營商，也必將是那些掌握和擁有核心技術的企業。以中文搜索引擎市場為例，百度公司雖然進入市場並不比其他廠商早，但它掌握當今世界最先進的資訊檢索與傳遞技術，在很短時間內開發出成熟且功能強大的搜索引擎，迅速佔領了中文搜索引擎市場80％份額。不僅如此，百度相繼又推出了針對中低端用戶的資訊檢索工具——網事通，以及第二代資訊抓取技術的Sp id e r、針對尖端資訊傳遞技術的CDN、ADN等。這些技術所針對的更廣闊的市場空間將是百度新一輪攻勢的目標。

    在網際網路浩渺煙波裏沉浮的ASP運營商們，不斷摸索探求行業和自身的發展之路，百度只是其中一員，但也許它在ASP道路上的成功的這一點能成為星星之火，和同行們一起點燃ASP市場所潛在的巨大能量，在網際網路的低谷期為ASP營運商們照亮一條生存壯大之路。

    作者簡介

    李彥宏，百度網路技術有限公司總裁，1991年北京大學畢業後赴美，獲布法羅紐約州立大學電腦科學碩士學位，是全球第一個提出“超鏈分析”技術並註冊專利的網際網路資訊檢索與傳遞技術專家。1999年，李彥宏回國創立了百度網路技術有限公司，迄今，百度公司已佔領中文搜索引擎市場80％的份額，同時為新浪、搜狐、263等多家門戶網站提供資訊檢索後臺技術支援。

     《光明日報》2001年5月30日