3日，中央電視臺對公路招投標暗箱操作引發的品質問題進行了報道。暗箱操作，不僅産生豆腐渣工程，而且使國有建設資金變成了一塊讓人心動的“唐僧肉”。經過層層扒皮，最後真正用於工程建設的款項已經所剩不多。

    據業內人士透露，施工企業僅有必要的資質和良好的業績是不夠的，還必須懂得所謂的業內規矩，拿出部分工程款用在打點上。據了解內幕的人士透露，打點一定要把握關鍵的四個環節：招投標階段、審工程預算環節，接下來是給現場主管回扣，之後才是質檢驗收和審決算環節，其中每個環節都各有標價。

    打點的最佳時機往往在工程的招投標部分就已經開始了。

    承建商：他是評標委員會的主任，認為（你）可以，實際上（準備）收你的香頭（紅包）、看你的行動，看你能不能勾兌他。假如你懂行的話，馬上送個禮，5％比較正常，4％到5％（的紅包送到），這工程才拿給你。

    紅包送到這裡，離拿到工程才僅僅近了一小步。中標之後，施工方還得繼續表示大方，這時第一個要打點的就是審工程預算的人。

    承建商：搞預算的和審預算的他們雙方勾結在一起，比方施工隊整個（造）預算過來，他們報的（預算）很高，審預算的就從中吃了一筆，他們就是（採取）讓你的預算抬高價格（的辦法），他就吃這（幾）個百分點。

    一旦進入工地，下面的幾個環節也要來扒工程款的皮。

    承建商：第二個，就是現場管理，回扣拿給現場主管，4％或5％這個百分點不是給他們建設方的老總，（建設方老總）是派手下人給他管理，所以手下人做了手腳，他（現場主管）要從中吃點回扣。

    工程即將結束時，質檢和審決算部門的作用就大了起來。

    承建商：不拿回扣，你的工程明明自己覺得很滿意了，結果你就達不到優良了。再一個就是工程完了，決算。這時，審決算的要撈一耙子，紅包一送到位，他可以給你少砍點，送不到位，可以多砍點。

    工程款經過四個關鍵環節的層層扒皮後，本應全部用於工程建設的款項就減少了15％左右。在這種情況下，施工企業就幾乎沒有利潤了，但是，俗話説“羊毛出在羊身上”，偷工減料又能使施工企業拿回自己的利潤。於是，一個又一個令人痛心的“豆腐渣”工程，就成為這種層層扒皮的最終産品。

     央視國際 2001年1月4日