3日,中央電視臺對公路招投標暗箱操作引發的品質問題進行了報道。暗箱操作,不僅産生豆腐渣工程,而且使國有建設資金變成了一塊讓人心動的“唐僧肉”。經過層層扒皮,最後真正用於工程建設的款項已經所剩不多。
據業內人士透露,施工企業僅有必要的資質和良好的業績是不夠的,還必須懂得所謂的業內規矩,拿出部分工程款用在打點上。據了解內幕的人士透露,打點一定要把握關鍵的四個環節:招投標階段、審工程預算環節,接下來是給現場主管回扣,之後才是質檢驗收和審決算環節,其中每個環節都各有標價。
打點的最佳時機往往在工程的招投標部分就已經開始了。
承建商:他是評標委員會的主任,認為(你)可以,實際上(準備)收你的香頭(紅包)、看你的行動,看你能不能勾兌他。假如你懂行的話,馬上送個禮,5%比較正常,4%到5%(的紅包送到),這工程才拿給你。
紅包送到這裡,離拿到工程才僅僅近了一小步。中標之後,施工方還得繼續表示大方,這時第一個要打點的就是審工程預算的人。
承建商:搞預算的和審預算的他們雙方勾結在一起,比方施工隊整個(造)預算過來,他們報的(預算)很高,審預算的就從中吃了一筆,他們就是(採取)讓你的預算抬高價格(的辦法),他就吃這(幾)個百分點。
一旦進入工地,下面的幾個環節也要來扒工程款的皮。
承建商:第二個,就是現場管理,回扣拿給現場主管,4%或5%這個百分點不是給他們建設方的老總,(建設方老總)是派手下人給他管理,所以手下人做了手腳,他(現場主管)要從中吃點回扣。
工程即將結束時,質檢和審決算部門的作用就大了起來。
承建商:不拿回扣,你的工程明明自己覺得很滿意了,結果你就達不到優良了。再一個就是工程完了,決算。這時,審決算的要撈一耙子,紅包一送到位,他可以給你少砍點,送不到位,可以多砍點。
工程款經過四個關鍵環節的層層扒皮後,本應全部用於工程建設的款項就減少了15%左右。在這種情況下,施工企業就幾乎沒有利潤了,但是,俗話説“羊毛出在羊身上”,偷工減料又能使施工企業拿回自己的利潤。於是,一個又一個令人痛心的“豆腐渣”工程,就成為這種層層扒皮的最終産品。
央視國際 2001年1月4日