東方雨虹:內外兼修 助力建築建材行業人才發展

時間:2023-11-13 10:43:45 來源 : 中國網 作者 : 佚名

東方雨虹董事長李衛國曾説:“東方雨虹只是一個‘做工’的實業公司,要在長期主義的價值修行中殫精竭慮地錘鍊安身立命的‘剛骨’”。而人才培養是東方雨虹錘鍊剛骨的重中之重,以系統化、日常化、多元化培養人才,建立行之有效的培養機制,是東方雨虹快速成長的關鍵。

人才戰略是長期戰略,所謂“十年樹木,百年樹人”正是道出了人才培養的久久為功。東方雨虹二十餘年來,對內不斷完善人才培養機制,加強人才梯隊建設,奠定行業龍頭地位;對外通過專業優勢賦能行業,組織職業技能培訓、職業資格認證,與行業共成長。

企業成長加速劑

全方位系統化人才培養

《東方雨虹基本法》認為,“人力資源是公司發展的第一要素資源”。創業二十八年,東方雨虹在市場的層巒疊嶂中不斷攀躍,首先得益於以一貫之的人才培養邏輯,以文化為引領,“員工是公司主角”,從解決企業發展之需出發全方位系統化培養人才,並將人才培養融入日常工作,堅持長期主義。

在企業發展早期,董事長李衛國提出“精英治雨虹”,他認為,“世界上最大的浪費是人力資源的浪費,最高的效率是精英創造的效率。”東方雨虹將“共創、共用”作為人力資源工作的核心指針,聚焦人才培養和管理機制,不斷優化部門組織架構、員工隊伍結構,逐步向精幹、高效、精英型人才經營模式發展,滿足公司發展和經營用人需要。通過多年的人才培養實踐,東方雨虹不僅提高了員工的技能水準、文化認同度、團隊凝聚力,更加緊密地將人才培養與企業發展戰略相結合,實現了企業的快速發展。

對於員工而言,首先在新入職時通過線上課堂、線下集訓以及“老帶新”師徒制完成第一階段萌新培養,可以更快地適應工作環境,提高工作效率和品質,同時也可以更好地融入公司文化。其次,在每年年初各單位組織專項培訓學習,及時更新崗位知識,統一共識;第三,從專業技能方面,公司針對各崗位員工定制化培訓課程;第四,公司定期組織職業技能競賽和文化活動,激發員工的學習熱情和創造力。

此外,東方雨虹還非常注重對員工的職業發展進行規劃,為員工提供多元化的職業發展路徑,讓他們在公司內部可以獲得更多的晉陞機會和發展空間,構建並推行內部人才選拔機制,鼓勵員工發揮自己的才能和潛力,獲得更多成長機會。

一個真正具有競爭優勢的人才隊伍,是企業成功的關鍵,但人才隊伍的打磨、建設卻不是一朝一夕之功,東方雨虹經歷二十餘年風霜雨雪,技術更疊、行業變遷、市場競爭的洗禮,使東方雨虹人在實戰中得以創新、歷練,從而促進企業的可持續增長和競爭優勢。

行業發展助推器

全行業技能型人才孵化

任何企業的發展都離不開所處的行業環境,近年來成熟職業技術工人的後繼乏力,青年技術工人的缺失成為制約行業發展的瓶頸,也是東方雨虹需要思考的問題。在建築建材産業中,如何讓專業技術得以傳承的命題,東方雨虹給出“全行業技能型人才孵化”這一解決之道。

十年磨一劍,打通建築建材産業工人培養通路。早在2013年,為貫徹落實標準化施工體系,東方雨虹成立雨虹學院(現為雨虹職校),旨在打造技能熟練、專業過硬、品學兼優、管理規範的工人隊伍。以此為圓點,東方雨虹聯動職業技能學校、協會,從課程、賽事、校企聯合等維度,不僅構建了建築建材行業技能人才培養機制,還通過編制教材、大師工作室、實訓基地、職業技能認證,打造全行業技能型人才孵化基地,為行業發展不斷輸出職業技術人才,與行業共同成長。

截至目前,雨虹職校可進行11大類、19個工種的職業技能等級認定及培訓,擁有11大直屬校區,52個實訓基地,累計職業技能鑒定及培訓受惠人員88萬人次。培養的技術技能人才在建築防水、裝飾裝修等領域獲得全國五一勞動獎章2人,全國技術能手14人,“國家級屋面防水大師”稱號26人,成為推動行業高品質發展的重要力量。

隨著新一輪科技革命和産業變革的深入演進,聚天下英才而用之成為驅動行業成長、變革的根源,東方雨虹將持續堅持長期主義,以人才為鑰,內外兼修,不斷提升企業的競爭優勢和市場地位。