315FUN肆嗨購節 米蘭之窗榮登奪魁榜 《系統門窗榜》品類銷量冠軍

米蘭之窗榮登315FUN肆嗨購節奪魁榜《系統門窗榜》品類銷量冠軍，一點也不意外。

由紅星美凱龍發起的2022年首個現象級頂流大促收官決戰接近尾聲，憑藉中高端定位、超高口碑和強勁的市場表現，米蘭之窗打出了漂亮的一仗。

面對激烈的品牌廝殺，主辦方嚴格的監督，消費者挑剔的眼光，米蘭之窗憑什麼能勝出？

2022年開年以來，疫情來勢洶洶，在如此情況下，米蘭之窗在總部的帶領下，絲毫沒有進入停擺狀態，更有單日單點破百萬的傲人成績，在如此重過程也重結果的時代，米蘭之窗憑什麼逆勢增長？

同樣品類，體現不同價值。

一個簡單的問題，同品類的産品各自賣出了100萬，那麼究竟是賣出10件商品的企業有價值，還是賣出100件的商品有價值？

一個産品的單值越大，體現出的是其産品各方面的稀缺價值。而這一切的源頭則是企業在最初做出的定位，面對怎樣的人群，有怎樣的價格定位，將自己擺放在行業的哪個位置。而就系統門窗而言，怎樣才能拉開與同品類産品的距離，是米蘭之窗一直在思考的。同一塊原材料，是在功能、配件上下功夫，還是在顏值、工藝上發力，最終體現出的是其本身對行業和自身發展的思考。也就是我們所説的企業獨有的稀缺價值，文化紅利。米蘭之窗能夠在這次活動上殺出重圍，這一點尤為重要。

正確的事情一直做。

假如你做一件事成功的概率有20%（前提是這件事情方向是正確的），那麼做幾次，可以把成功率提高到95%呢？結論是14次。只要反覆做14次，這件事情成功的概率就能達到95%。這意味著，無論是個人還是企業，總是有人成功有人失敗的，雖然成功者是少數，但其實做事情是有方法指導的：即一次性不用做太多事，將看準的事情專注、反覆的做，成功的概率就會非常大。

米蘭之窗在此次能夠拔得頭籌，就完全符合了這個商業規律。決定做零售端時，米蘭之窗的思路和戰略就非常清晰。雖説幾年前的門窗市場和今日不可同日而語，顏值低、門檻低、認知度低等等，大大限制了行業的發展，但米蘭之窗給自己的定位一直是中高端，認定了這個路線，米蘭之窗就一直朝著這個方向在努力，無論是和優秀設計師的合作，還是在功能、材料上的創新，事實證明，堅持做正確的事情，就能成功。面對行業的逐步正規，還有像紅星美凱龍這樣的流通巨頭的重視及扶持，系統門窗行業正在逐漸從角落走向中心，今後也將擁有更大的舞臺。

同時，基因裏的優勢，也非常難複製。一扇窗能給人帶來怎樣的體驗感。是新奇是顏值？想必無論是行業端還是消費者端，對産品的第一印象都會從外觀先入為主，米蘭之窗帶給大家的衝擊是一樣的，前沿的設計，獨特的風格以及創新的精神，一次次引領行業矚目，贏得消費者青睞。

渠道佈局：穩、準、快。

2022年伊始，米蘭之窗就啟動了招商計劃，持續時間長、總部給予力度大、對經銷商培訓嚴等，幾乎成為了米蘭之窗的特色標簽。但無論商業模式怎樣更替，商業本質依舊不變，那就是渠道為王。多渠道、全渠道佈局，同時展開行銷組織變革，是企業自身發展到一定程度後的最優途徑。渠道打開後，後續的監管和培訓、落實等也需要穩紮穩打，米蘭之窗在這點上一直都走在最前方，並且擁有精準、高效、靈活等特點。這也是此次其能夠成為冠軍的關鍵所在：團結了所有經銷商的力量。

Z時代來臨，消費認知崛起。

在後續的一些採訪中，我們也捕捉到了消費端一些變化。如果在兩年前提到門窗，消費者是覺得是家裏需要的産品，但無論是逛賣場還是自己去選擇的時候，門窗始終不是最受關注的品類。但隨著消費人群的更疊，現如今再有銷售人員向消費者介紹系統門窗的概念時，大多數消費者不會覺得是概念，而是會真的去了解其功能以及考慮自己家中是否需要。隨著Z時代的來臨，這屆年輕人接受新事物的能力遠遠大於父輩，其自動學習、查詢、審美能力也更超前。這也是門窗行業在近兩年能夠受到更多消費者認可的原因。

米蘭之窗在消費端的表現也正中這類消費者下懷：高顏值、材料環保、功能突出。一位年輕消費者在採訪中説到：“能看到門窗有那麼多顏色可選，真是有點驚喜！”的確，從消費者角度來看，能夠吸引其駐足觀望的第一肯定是顏值，誰不希望能夠讓家更溫馨更時尚呢。且隨著消費認知慢慢覺醒，門窗行業可遇見的未來也就更加明朗。

結語：

厘清品牌定位，告別同質化競爭，重視數字化行銷是企業發展的三板斧。無論是“造節”也好，“創節”也罷，其最終目的還是團結一切可以團結的力量。如今的家居行業需要抱有更開放、更透明、更進取的心態，只有行業發展壯大，企業才能擁有更好的發展環境，未來很長，大家共勉。（文/中國網家居紀海晨）