如果用艱難這個詞來形容重組的過程，似乎有些太殘忍了。但不可否認的是從2006年10月開始的重組工作確實用了比二萬五千里長征幾乎多了一倍的時間，真讓許多人在網上罵都罵得累了。

中國有句俗語"好飯不怕晚"，大約能形容此類的情況。

重組之初正是中國的股市高漲的一片歡歌笑語之時，但重組完成的背景則是中國的股市暴跌的反差，股市大約跌掉了60%的市值，因此重組的成功也並不會給股民帶來更多的喜悅。

最後一次的停牌時股市還保持在一個高位，復牌時則差了一千數百點。因此28日復牌也會在重組成功本應飄紅中出現暴跌，這並非公司的業績出了問題，而是大市的陰雲籠罩會讓一線陽光也變得暗淡了，當然也會讓投資者頗為不滿。

唯一可以讓投資者安心的是股市中的價格發現在政策的影響下失靈時並不能完全反映企業的真實價值，股價的高低與公司的發展之間尚存在一些差異，有時股票價格高於企業的實體經濟面，有些則大大的低於了實際的增長。關鍵在於這個企業的可持續發展的實力是否會在明天的曙光時讓股票與實際價值相一致，並給股東滿意的回報。

華遠曾與華潤合作有幸成為中國第一家海外上市的地產公司，也是第一家和平的與外資分手並另起爐灶重新進入資本市場的企業。至少管理層已經歷過香港法律的培訓與教育；至少在更嚴格的有牢獄之災的約束下經歷過磨練；至少知道不能利用大股東的權力與地位侵犯小股東的權益、佔用上市公司的資金、轉移關聯交易的利潤；更知道要堅持用經得起審計的財務利潤給股東現金分紅。

華遠對資本市場的情況並不陌生，同樣也知道如何進行市場的競爭，也許我們會用更加保守的財務制度來約束企業的擴張節奏，但卻會兌現所有的承諾，會堅持穩健的利潤計劃，不追求發展的速度與規模，而力爭實現凈資本回報的最大化和股東利益實現價值的最大化。

也因此華遠才在市場上首家推出了工程品質的擔保制度和保護消費者利益的業權制度，並獲得了全國消費者協會信得過的金獎；也因此華遠才在市場上不斷的對產品進行創新，引入國際上最先進的節能環保技術，創造更舒適和諧的生活方式、居住生活條件，讓幾乎所有的產品都在各種渠道評選中獲得社會的好評與金獎。

華遠作為國有控股的企業會嚴格的遵守國家的法律法規、維護市場的競爭秩序，並承擔穩定市場的責任。同時秉承華遠"來源於社會、服務於社會"的宗旨，努力擔負起企業公民的社會責任，為創造和諧的社會而貢獻自己的力量。

華遠注重於宏觀經濟的研究，會盡可能的回避經濟波動產生的不良影響和風險、抓住機遇、尋找機會，確定切實可行的發展戰略，在創造社會財富的同時，為股東創造最佳效益。

華遠會積極的引入與公眾資訊對稱的激勵機制，發揮管理團隊的積極性，培養和留住一流的人才，讓企業在適度發展時，保證決策的科學性和執行力，為股東長遠的投資打下堅實的基礎。

沒有春夏秋冬的四季，就不會有盛開于不同季節的花朵。我們知道肩上的擔子有多重，也會珍惜投資者的厚愛。華遠會用百倍、千倍、萬倍的努力，為中國的房地產事業和資本市場的發展增磚添瓦，培育一個萬紫千紅的未來。

是花總會開。幸福的花則開得雖晚卻開得長久、芳香。