第一次反省日活動,大家兩地共聚.分海口和北京兩個會場。會上提出的批評主要集中在公司管理方面，如：費用支出直線上升，財務中心功能發揮不足，沒有完善的財務、審計、合同等制度，部門及分公司的職能部門不明確。會後，公司領導立即做出了加強管理、健全制度及整頓業務部門的決定，並獎勵了十二位提出批評意見的員工。詳細

第二次反省日活動,以總部在海南召開的全體員工大會最為震動人心。會議從早上九點開到下午六點,中午吃罷盒飯也沒休息。公司在大發展中暴露大量的毛病、矛盾和錯誤;中央開始宏觀調控後的嚴峻處境，更使集團許多方面顯現出與市場不相適應的強烈狀況。這次反省中,大家幾乎是搶著發言,提出幾十條切中時弊的問題,言語之激烈猶如疾風暴雨.展現了萬通的矛盾、生機和希望。詳細

第三次反省會是在集團總部完成戰略轉移後進行的。人們對發展遠景寄予厚望,批評的話語不像1993年那樣尖銳猛烈,但是對一些仍未見解決的問題,也表達了急切的要求和隱憂。新業務是什麼?有什麼吸引人才的制度?決策管理如何發揮財務專家的作用等等。詳細

這一年反省會上，大家提出：

最主要的業務，首先是抓好一支幹部隊伍及培訓工作；一定要重視專家諮詢的作用；制度要有連續性，不能朝令夕改，管理的基礎工作要做精；對決策處理要有回音,對任務要求要明確，決策執行不能有斷層；專業化人才和專業化思路要共同顧及，特別是重視財務；集團的主要業務(房地産、金融)急需延伸發展。詳細

大家在反省會上，言簡意賅、誠懇而尖銳地表達了對集團工作和集團主要領導的意見和批評及建議。

王功權總裁從個人角度作了全面深刻的自我批評,一口氣談了九個方面.逐一反省戰略調整、決策體系、行政管理、對外交往、內部監督、利益機制、業務學習、系統運作等等。董事局主席馮侖在會議結束時作重要發言，回顧了五年的歷程,指出我們能走到今天的依靠是：第一，有理想有志氣,就是“以天下為己任,以企業為本位，創造財富,完善自我”；第二，有理性、耐心、韌性、團結。第三,有一系列解決各種矛盾的辦法。第四,有不斷的反省反思和自我否定的批判精神。詳細

中共十五大的召開給萬通帶來巨大的鼓舞和預期，也使每個參與反省日活動的員工深感今後企業發展道路更廣闊更具挑戰性。集團總部和各成員公司主要負責人在上海舉行了反省會議。董事局主席馮侖在會議結束時作了長篇發言,闡述為什麼提出"提高競爭力"。這次反省日活動中的出現的新內容是,董事局向集團各成員公司發出一張“自檢表”,要求隨同反省會紀要一併上交。這是以算賬的方式錶明自己這單位存在的理由、活下去的依據、對集團的貢獻等等,然後再由集團來判斷和決策。會議結束後,集團領導又召開了幾個專題會議(增資擴股、上市、項目工作等)。9月18日前,各成員公司開展"反省日"活動的記錄陸續上報董事局,供董事局執委會研究制定整改措施,指導各公司進行整改。詳細

反省會前，馮侖董事長在8月28日寫出“提高核心競爭力,鞏固核心價值觀——我對公司狀況的一些反省”,印發至參會人員。

馮董還在北京萬通幹部員工大會上作了三小時的反省發言。新的集團總裁孫曉明和高管也都準備了書面反省提綱。詳細

這一年沒有特定的主題，也許意味著企業自身終於已從過去許多緊迫的特殊的難題中解脫出來，從而可以在越來越規範的市場化法制化環境裏，充分按一般商業競爭規律從容地謀求自己的發展了。

從此，萬通開始重新面對所有企業都必須不斷解決好的永恒主題，如：戰略、人才、管理、利潤、資本……詳細

2000年起，萬通反省會順應網路時代的發展特點，改進為“前瞻式反省”，站在未來反省現在，以檢視萬通的戰略、價值、業務與管理。

要求全體員工由以往的回頭看式反省改為前瞻式反省,即站在未來十年的發展立場，反省今日的公司戰略和管理方式,引領萬通更加開放和前瞻，從而在變動的市場和社會環境叫凝聚競爭力，取得新進步。詳細

2001年，萬通10週年，舉辦主題“萬通十年反省會”。這次是萬通地産首次約請離開萬通的一批老萬通人，新老萬通人濟濟一堂，為萬通地産的未來發展獻計獻策。詳細

2002年，萬通地産在其北京的發祥地---北京龍山新新小鎮舉辦了當年的反省會，主題是“萬通地産新戰略宣講會”。

在這次會議上，公司將悉心研究了很長時間的公司新戰略正式對全體公司成員進行詳細的宣講和解説，確立了4大主營業務，明確了從“香港模式”轉向“美國模式”的戰略規劃。通過戰略宣講，統一了所有萬通人戰略共識。詳細

03年9月13日，公司在八大處公園的龍泉茶社召開反省會，改以前的“回顧式反省”為“前瞻性反省”，讓所有萬通人站在十年後的角度，反省檢視萬通現今的價值觀、戰略與經營體系。此次主題為“擁抱未來”，旨在引導萬通人放眼未來、創新思路、踏實行動，為將未來的萬通地産打造成一個專業化、國際化的傑出地産公司統一思想、強化目標。馮侖以他一貫的睿智思想和幽默演説，旁徵博引地闡述了自己對萬通未來的追求與規劃，提出“萬通地産要做5%的傑出公司”的目標。詳細

公司首次舉行“線上反省會”，針對新戰略執行過程中的問題，先期以部門為單位提交“問題與建議”。

9月10日舉行了全員線上反省會，馮侖、許立及公司高管悉數參加了現場活動，針對戰略執行中的問題與建議，展開全員大討論。

9月13日，針對蒐集的200條問題與建議，公司組織員工大會，精選出10條問題與建議，作為經營層年度的重要工作。詳細

本次反省日旨在研討新政下的公司戰略演進與執行，同時解決戰略執行中的現實問題，以實現萬通地産既定的戰略目標的本屆反省會，共有100名萬通地産的經理人員以及30名天津項目員工參與了此次活動。萬通地産的高層領導馮侖、許立及其他高管悉數到場。此次反省會還特別邀請到了萬通地産戰略合作方——泰達集團總經理孟群和黨委書記孔向日，共同感受萬通地産特有的反省文化。詳細

15年來，外部的環境、體制、政策都給我們非常大的挑戰。怎麼在複雜的情況下保持正確的方向以及公司運營的安全穩定，有兩條特別重要：一是企業一定要下聯，不要上挂。所謂下聯就是聯市場，聯客戶，聯供應商，聯員工，聯股東，一定要把這些工作做好，千萬不要隨便上挂，即挂領導，挂特殊政策，挂變通，挂優惠。如果天天去挂這些，得到越多，出麻煩也會越多。我們要把精力百分之百都用在市場、客戶身上，這是我們的生存之道。二是不要過界。所有不該看的，不該做的，不該想的事情都不要過界。企業是一個商人，不要管企業以外的事情。這是我們活下去的根本，也是十幾年來我們沒有死的原因。詳細

企業社會責任對於現今的中國，既是責任，也是市場戰略。萬通地産將致力於構建系統的企業公民之道。馮侖説，企業公民和社會責任的範圍應該明確，不能只是狹隘的股東、員工、客戶，也不能過於寬泛，比較可行的應該是“直接利益相關者”萬通做的房子除了品質保證消費者利益以外，我們還關注業主住得是不是健康，有沒有其他生活配套的需求。萬通地産長期發展目標：將萬通打造成為一個受人尊敬的、符合國際標準的中國“綠色公司”。詳細

2008年萬通地産的反省會主題是“變革與執行”，這一主題的提出，顯然來自兩個方面，一個是市場的急劇變化，一是公司發展的應對策略。詳細