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2022年結束在即，從克而瑞最新發佈的百強房企銷售排行榜來看，前11月，房地産百強房企的累計銷售業績，無論是全口徑、操盤口徑還是權益口徑，同比下降皆超四成。
2022年結束在即，從克而瑞最新發佈的百強房企銷售排行榜來看，前11月，房地産百強房企的累計銷售業績，無論是全口徑、操盤口徑還是權益口徑，同比下降皆超四成。
中國網地産專訪武漢市物協會長張毅，回顧這座英雄城市物業行業的奮進，探討新時期武漢物業行業的轉型與發展。
如何建立物業企業品牌並維護好、利用好，無疑是一場“進退維谷”的漫長征程。
2021年是房地産行業最艱難的一年，2022年初，趨勢依然下行。根據國家統計局，1-2月份，全國商品房銷售面積15703萬平方米，同比下降9.6%。這可能是二十年以來房地産銷售第一次出現負增長，房地産企業回款“壓力山大”。
中國網地産專訪韶關市物業管理行業協會會長吳宇勳，深刻解讀新時期物業行業發展趨勢與政策法規的突破。
“如今，‘活下去’依然很重要。”“我們現在需要安全。”這兩句話，前一句出自萬科總裁祝九勝之口，後一句則是融創中國董事長孫宏斌所説。
“未來市場規模如果達不到千億，就幾乎沒有玩的資格。”2017年，為拿到進入樓市下半場的入場券，數十家中小房企，立下了“千億目標”的軍令狀。但對規模房企來説，千億僅是分水嶺，三千億甚至五千億才是企業需要長足發展的目標。
“未來市場規模如果達不到千億，就幾乎沒有玩的資格。”2017年，為拿到進入樓市下半場的入場券，數十家中小房企，立下了“千億目標”的軍令狀。但對規模房企來説，千億僅是分水嶺，三千億甚至五千億才是企業需要長足發展的目標。
“未來市場規模如果達不到千億，就幾乎沒有玩的資格。”2017年，為拿到進入樓市下半場的入場券，數十家中小房企，立下了“千億目標”的軍令狀。但對規模房企來説，千億僅是分水嶺，三千億甚至五千億才是企業需要長足發展的目標。
回望過去一年，從年初統籌抓好疫情防控、經濟發展兩個戰場，“于變局中開新局”，到年底疫情防控常態化，“打贏收官戰”，一個個數字，是全力奪取“雙勝利”的一個個紮實腳印，更是一份份在2020年這張“最難考卷”中寫下的高分答案。
中共天津市委關於制定天津市國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》指出，“堅持製造業立市，推動製造業高品質發展。充分發揮海河産業基金、濱海産業基金支撐引導作用，以信創産業為主攻方向，增強智慧科技産業引領力，著力壯大生物醫藥、新能源、新材料等戰略性新興産業，鞏固提升高端裝備、汽車、石油化工、航空航太等優勢産業，加快構建‘1+3+4’現代工業産業體系。
“每個不曾起舞的日子，都是對生命的辜負”，建發物業，一直在路上！
2020年11月14日，林達集團西南運營中心“熔煉團隊，超越自我”項目聯動拓展迎來了新蒲收官站。公司相關負責人的支援與助力，為活動拉開序幕！
在構建雙迴圈新發展格局的過程中，必須要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，堅持房地産“住”的屬性，積極培育“房住不炒”的房地産融資環境，以此推動“房住不炒”的定位真正紮根于房地産業，實現房地産市場的長期穩健發展。
在構建雙迴圈新發展格局的過程中，必須要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，堅持房地産“住”的屬性，積極培育“房住不炒”的房地産融資環境，以此推動“房住不炒”的定位真正紮根于房地産業，實現房地産市場的長期穩健發展。
在構建雙迴圈新發展格局的過程中，必須要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，堅持房地産“住”的屬性，積極培育“房住不炒”的房地産融資環境，以此推動“房住不炒”的定位真正紮根于房地産業，實現房地産市場的長期穩健發展。
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在構建雙迴圈新發展格局的過程中，必須要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，堅持房地産“住”的屬性，積極培育“房住不炒”的房地産融資環境，以此推動“房住不炒”的定位真正紮根于房地産業，實現房地産市場的長期穩健發展。
在構建雙迴圈新發展格局的過程中，必須要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，堅持房地産“住”的屬性，積極培育“房住不炒”的房地産融資環境，以此推動“房住不炒”的定位真正紮根于房地産業，實現房地産市場的長期穩健發展。
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