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復蘇語境下，行業與市場已經發生了巨大改變。增量乏力，存量困守，消費風向更在分化，突圍之路不會輕鬆，而且需要更加精準的判斷。
自2021年22城土地集中出讓以來，房地産的土拍熱度一再走低，不僅僅是集中供地的22城，全國土拍熱度都出現不同程度下降。
2022年中國網地産“城市榜樣”主題巡禮活動開啟，本次我們聚焦與城市發展相伴相生的旭輝集團。品質為王的時代裏，實力才是立於不敗之地的標準。
在房地産行業經歷著從資金快週轉的粗放增長時代進入到精細化、深耕化、回歸産品時代的轉型階段，一些長期以來，一直走得穩、走得準的房企才能在市場動蕩和行業洗牌中，實現彎道超車，逆勢前行。
在行業整體處於下行週期的形勢下，金科股份的成績來之不易。這背後，一方面得益於其持續堅持的經營發展策略，即“一穩二降三提升”，另一方面，來源於金科股份全方位推進“保交樓、保生産、保穩定、促轉型升級”的舉措。
隨著房地産行業整體規模持續放緩，企業發展的增漲方式正待重新定義。當“高杠桿、高負債”式擴張路徑被切斷，當“躺著賺錢”的時代已經過去，整個也紛紛進入了“換擋期”。品牌企業正在由“求量”轉向“保質”。
面對不確定的未來，榮盛發展正努力前行。
2021年雲南城投核心經營指標稍有改善；但營業利潤、凈利潤、歸母凈利潤、扣非後歸母凈利潤等仍處於虧損狀態。此外近年來雲南城投轉型定位多次轉變，未來發展之路漫長且多艱。
3月25日晚，綠城服務2021年度業績發佈。于行業發展加速分化和價值重塑背景下，在去年突破百億營收的大基數上，公司交出了營收增長24.3%，核心經營利潤增長23.3%，市場外拓增長38.9%的成績單，持續穩健、進而有質的業績表現，成為這家以品質著稱的公司年報特色。
近年來，世茂服務實施中心城市深耕戰略，不斷提升在單城市的項目濃密度，早在2021年初，就將天津等5個城市公司升級為中心城市公司，並在2022年將其擴展為11個。
我們將新城控股的年度漢字定為“穩”：著眼長期主義、經營面穩健向好、維持正向評級、第二增長曲線穩步進階。
進入2022年，房企內部組織架構調整的動作依舊不斷。有報道稱，萬達地産將原來的東區、西區、南區和北區，整合為南區和北區兩大區域。同日，陽光城津冀區域、山西區域、北京區域合併亦得到證實。而在幾天前，世茂集團宣佈對集團及區域職能部門進行調整及合併。
進入2022年，房企內部組織架構調整的動作依舊不斷。
進入2022年，房企內部組織架構調整的動作依舊不斷。
近期，部分開發商出現債券違約，公司流動性緊張的情況。此後，各家公司開始採取各種自救措施。
自2021年下半年以來，包括龍湖、旭輝、綠城中國、新城控股、佳兆業等多家房企陸續進行了組織架構調整。調整動作多集中在企業區域事業部的架構精簡，核心目的則更偏重於降本增效。
自2021年下半年以來，包括龍湖、旭輝、綠城中國、新城控股、佳兆業等多家房企陸續進行了組織架構調整。
2021年，是新冠疫情後的第一年，是“十四五規劃”的開局之年，也是中國經濟進入“快車道”的第二十個年頭。這一年，無論是世界還是中國，社會經濟發展都面臨著全新的局面和嚴峻的挑戰，既有的邏輯和經驗已被徹底改寫。
“金九銀十”，是房地産行業對市場銷售情況的傳統認知。今年以來，樓市調控政策不斷加碼，整體市場受到了一定影響。盤點9月、10月銷售情況，部分企業依然取得了不錯的業績，金科股份便是其中之一。
9月19日，重慶金科中心·悅FUN、重慶金科大酒店、江津金科·美鄰匯購物公園三大項目盛大揭幕。這是金科依託“四位一體、生態協同”的高品質發展戰略，精準發力“地産+”，打造全新商業産品線、完善産業鏈生態圈的一次重要突破和升級，標誌著金科的産業佈局邁入了新的里程碑。
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