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11月初的北京，雪花悄悄飄落，染白了大地和屋頂，整個世界看起來格外清新、自然。街道上的人流與車水馬龍，好像一切變得也慢了起來。這樣的“慢節奏”並未打破范書斌的“快節奏”。
近日，退市後的首創置業擬轉讓旗下首萬譽業（上海）物業51%股權及首置物業100%股權。隨著物企行業普漲風口已過，物管企業估值兩極分化。在此背景下，首創置業開始出售旗下物業資産，放棄當下物業板塊上市。
10月31日，據北京産權交易所消息，首置物業服務有限公司100%股權、首萬譽業（上海）物業服務有限公司51%股權擬被掛牌出售，轉讓方均為首創置業有限公司，將於11月1日起預披露，結束日期為11月26日。
2016年，首創置業共實現營業收入約人民幣203.49億元，同比增長27%;凈利潤約28.78億元，同比下跌3.6%.
據説，前一段時間，北京房地産協會的陳志秘書長、北京青年報社廣廈時代的劉素京主編等一眾資深業內人士對北京的高端住宅項目踩了個遍，得出的結論是，有的樓盤團隊足夠用心但不夠專業，産品存在硬傷，有的項目團隊則是經驗豐富足夠專業，但不夠用心，産品細節缺乏打磨，“用對付政策房的態度建豪宅”。
作為萬科集團的重要子公司，北京萬科近期動作頻頻。一方面向媒體透露與鏈家簽約成立合資公司涉水二手房裝修，一方面與首創置業開展物業合作，接著又發佈社區服務商品牌“V-LINK”産品係中的首批産品“V-learn”相關戰略。
作為萬科集團的重要子公司，北京萬科近期動作頻頻。一方面向媒體透露與鏈家簽約成立合資公司涉水二手房裝修，一方面與首創置業開展物業合作，接著又發佈社區服務商品牌“V-LINK”産品係中的首批産品“V-learn”相關戰略。
萬科、中海、保利、碧桂園等大型房地産相繼宣佈集團對旗下物業公司發展方向的制定，其中都包括分拆獨立上市的意向。
一時間，看到彩生活被當成成功案例，掘金物業服務的戰略重新被房地産商提上日程，紛紛準備學習複製。萬科、中海、保利、碧桂園等大型房地産相繼宣佈集團對旗下物業公司發展方向的制定，其中都包括分拆獨立上市的意向。
一時間，看到彩生活被當成成功案例，掘金物業服務的戰略重新被房地産商提上日程，紛紛準備學習複製。萬科、中海、保利、碧桂園等大型房地産相繼宣佈集團對旗下物業公司發展方向的制定，其中都包括分拆獨立上市的意向。
不同於萬科物業通過“睿服務”單純物業管理輸出模式，此次“首萬”合作計劃，有更深更廣的戰略內涵：雙方合資註冊，股權比例51:49（首創股權比例51%）。首創置業北京、天津、上海、成都、重慶分公司分別與萬科物業委託簽約。新成立的“首萬譽業”將全面服務於首創置業未來的房地産項目發展，包括但不限于主流住宅、城市綜合體等豐富業態。
開發領域的顏值大戰已延至物業江湖。萬科物業強勢“跑馬圈地”，意欲何為？面對競爭對手的鵲起，萬科又憑什麼絕技擴大勢力範圍？未來是否會領跑行業？且看身在此山中的萬科物業首席執行官朱保全的三板斧。
開發領域的顏值大戰已延至物業江湖。萬科物業強勢“跑馬圈地”，意欲何為？面對競爭對手的鵲起，萬科又憑什麼絕技擴大勢力範圍？未來是否會領跑行業？且看身在此山中的萬科物業首席執行官朱保全的三板斧。
站在風口，連豬都會飛。網際網路經濟既改變遊戲規則，亦改變企業基因和思維方式。曾被房企視為包袱的物業，搖生一變，成房企眼裏的“香餑餑”。毫無疑問，中國房地産已積累海量的存量住戶，如何能夠為現有存量市場的住戶提供增量服務，未來將成房企的新課題。
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房企早八點
