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不到兩個月,一家名為“中庚地産”的神秘房企終結了A股東方銀星(600753,SH)原股東曠日持久的股權大戰。今年三、四月,中庚地産以淩厲的風格先是斥鉅資以高溢價收購大股東29.98%的股權,後在二級市場高價、快速舉牌增持東方銀星並達到30%的要約收購線。4月中旬,中庚地産實際控制人梁衍鋒成為東方銀星董事長及法人代表。
商業體量在二三線城市的持續暴增,讓業界對其發展前景與道路表示擔憂。據顯示,在剛剛過去的五月,包括萬科、永泰、首創、華遠等在內的十多家知名地産公司紛紛舉旗商業地産。而從青島、蘇州、昆明、天津、瀋陽、成都等二三線城市成為商業地産扎堆區,商業項目的業態也從單純的寫字樓發展到綜合體,體量從10多萬平方米上升到100萬,並有針對性地推出了一些特色領域的産品線。
經歷了多年的商品房開發,居住人口的加速聚集,昔日的商業洼地——南城,正在發生變化。尤其是2016年,南城商業呈現出爆發增長的態勢,一年之內,多家大型品牌商業地産落地豐臺、大興。業內人士認為,南城商業無論從佈局還是業態的豐富性,都已成氣候。
從整個西南商業地産來看,幾個省會城市均面臨高開發商量帶來的高存量問題,成都也不例外。
京投港·長陽購物中心12月23日于房山長陽開業,作為曾經價值洼地的房山正在逐步消失,取而代之的是商業投資發展新區。除北京旭輝合創投資有限公司、龍湖首開聯合體近期拍下的兩大地塊外,北京首創奧特萊斯二期也于近日動工。對此,業內人士認為,隨著房山、豐臺和大興等南部地區商業地産的落成和發展,北京南北城區商業將日趨平衡。
隨著消費市場的轉型,上海商業市場正面臨著一場格局之變。2016年,上海商業地産呈現上揚趨勢,新零售與IP商業被推上風口浪尖。
面對樓市之變局,近年來,不止一家房地産企業在轉型。有的中小型房企直接不玩房地産了,轉到醫療健康等處在風口的領域;行業中的大型房企,也在剝離身上“開發商”的標簽,開始往城市運營商的角色轉換。
在20年前説起房地産投資,人們可能很少會想到買住房,只會説買“門面”、買商鋪,但如今二者已換了地位。一方面是因電商興起擠佔了較大部分的零售市場份額,另一方面則是供應的井噴帶來了總體的過剩。
2016年以來的樓市,越來越難以讓人看清。熱點城市庫存快速去化,商業地産卻依然蕭條,庫存激升。業內人士指出,住房市場的“非理性”繁榮與商業地産過剩的現實,進一步推升了地産風險。
伴隨著二孩政策的全面放開,中國第四次嬰兒潮即將到來,隨之帶來的兒童消費潛力將對兒童産業的發展起到推動作用,兒童業態也將成為商業物業未來發展中的重要組成部分之一。寶貝經濟可謂是“來勢洶洶”。有數據表明,中國兒童消費市場不僅規模基數大,且未來年增速更有望突破20%。
中國社會科學院財經戰略研究院9月5日發佈的最新研究成果稱,2013年以來,我國百貨店陷入一個倒閉潮,目前,倒閉趨勢仍然在加劇。
[現有低層次、同質化的散售模式面臨越來越大的經營壓力,改造、運營對於盤活寫字樓資産來説顯得十分關鍵。傳統寫字樓辦公形態正在被顛覆,但寫字樓的創新形態並不僅限於時下大熱的聯合辦公。共用辦公不只是針對創新型小微企業的辦公形態,成長型企業也需要移動網際網路時代下辦公的共用與開放的社交]
據21世紀記者獨家獲悉,某大行總行近日發文嚴控個人商用房貸款風險 ,具體包括個人商用房貸款最低首付款比例由五成調整至七成。
5月26日,包括阿裏大數據、百度大數據、中商數據、RET睿意德、中國電信等多家在商業地産大數據領域深耕的專業機構高層及行業重量級開發商代表齊聚北京,出席2016中國商業地産大數據領袖峰會,並宣佈中國商業地産大數據聯盟正式成立。
在實體商場步履維艱之時,兒童業態被視為“救命稻草”。今年“五一”小長假,記者巡城發現,廣州商場各出奇招,使商場從單一的購物變成吃喝玩樂購物休閒的娛樂場所,親子業態已成為不少商場的標配。業內人士表示,“兒童主題”業態不一定能為商場直接創造豐厚的利潤,但其對整體客流量和“全家性消費”的拉動不可忽視。正因如此,兒童消費在商業領域變得越來越炙手可熱,各大購物中心紛紛加大兒童業態的佔比,兒童業態儼然成為“拯救”商業地産的一支新的生力軍。
近來,面對A股同類公司動輒幾十乃至上百倍的市盈率,一些在海外資本市場被低估的中國企業開始尋求從海外資本市場撤退。在中概股遊戲、電商類公司作別美股的同時,一些內房股也傳出私有化,甚至回歸A股的聲音。不同資本市場對企業估值的巨大差異,被認為是這些海外上市公司回歸A股的動力所在。
商業地産全程服務機構RET睿意德與德勤中國、新加坡南洋理工大學近日聯合發佈的《商業地産·中國活力城市40強》研究報告顯示,相較于2014年,去年商業地産活力城市排名格局洗牌,重慶、杭州、南昌等7個城市突圍進入10強。
自2015年以來,中國商業地産便進入了大變革時期,其中一、二線城市尋求轉型、三、四線城市設法去庫存已成為中國商業地産常態。
馮侖曾經的夢想是把萬通做成中國的凱德,但最終的結果是江山易主、隱退江湖。而王石的萬科,用輕資産的模式打造商業地産,被認為是借鑒凱德商業模式的典型代表,但並非如想像中那般美好。
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