直播:第四屆地産中國論壇暨2012年度紅榜頒獎

第四屆地産中國論壇暨2012中國房地産年度紅榜頒獎典禮

流 程

論壇現場圖

地點: 釣魚臺國賓館5號樓慶功廳

時間: 2012年12月9日下午

PM 1:30-1:45 來賓簽到,背景墻拍照、留言

PM 1:45-1:48 專題片播放

PM 1:48-1:50 主持人開場

PM 1:50-1:55 中國網際網路新聞中心常務副主任、中國網執行總裁李家明致辭

PM 1:55-2:00 釣魚臺領導致辭

PM 2:00-2:10 地産中國網總編輯謝紅玲致辭

PM 2:10-2:30

主題演講一:政策前瞻--十八大後看房地産

--顧雲昌 中國房地産研究會副會長

PM 2:30-2:50

主題演講二:市場前瞻--市場規律與政經週期悖論

--任志強 全聯房地産商會執行會長、華遠地産董事長

PM 2:50-3:00 2012中國房地産年度紅榜“最具價值職業經理人”頒獎

PM 3:00-3:50 巔峰對話一:産業融合擴容地産

對話嘉賓:

毛大慶 萬科集團執行副總裁

許京 商務部中國國際貿易學會副會長兼國際品牌管理中心主任

鄭志堅 國家健康住宅委員會發起人、世界養生大會秘書長

李戰洪 金科股份副總裁

謝蘇明 金泰地産集團副總經理

任國剛 王志綱工作室北京戰略中心總經理

主持人: 謝紅玲 地産中國網總編輯

PM 3:50-4:10 2012中國房地産年度紅榜“最企業”頒獎

PM 4:10-4:50 顛峰對話二:20年榮光、荊棘與夢想

對話嘉賓:

文林峰 住建部住宅産業化促進中心副主任

劉洪玉 清華房地産研究所所長

李  明 遠洋地産董事局主席、總裁

樑上燕 星河灣集團董事副總裁

陶  淘 洲聯集團(WWW5A)·五合國際總規劃師

陳  順 華業地産常務副總經理

主持人: 余鐘斌 地産中國網新聞中心主編

PM 4:50-5:10 2012中國房地産年度紅榜“最人物”頒獎

PM 5:10-5:25 2012中國房地産年度紅榜“最樓盤、醉美新興度假小鎮”頒獎

PM 5:30  論壇結束

主持人:北京電視臺財經頻道主持人 楊建群

主持人:尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們,大家下午好!我是北京電視臺財經頻道主持人楊建群,今天非常高興再次接受地産中國的邀請,來主持“第四屆地産中國論壇暨2012中國房地産年度紅榜發佈會”。在活動開始,請允許我代表主辦方對各位領導、各位嘉賓以及媒體朋友的到來和參與表示熱烈的歡迎!

剛才大螢幕播放的專題片,我非常的感慨,不知不覺中國紅榜已經走過了四年的歷程,一年一年的走過來,每一次嘉賓的規模更加的陣容強大,每一次的規格越來越高,一如既往的有專業性、公平合權威。今天我們再次歡聚在一起,共同探討房地産行業的最新走勢及未來發展。

我們知道,2012年中國地産行業宏觀調控並未放鬆,行業發展依然困惑,有的企業繼續向商業地産邁進,有的企業涉足旅遊地産,有的企業涉足養老地産,還有的企業發力保障房建設,越來越多的企業選擇了産業融合之路。不管怎麼樣,這是我們今天主題關健詞當中提到融合何寶榮當中一個很重要的原因。

非常榮幸在今天活動當中,邀請到上百位重要嘉賓來到現場參加本次活動,相信通過各位業界大腕及專家精彩的演講和對話,我們對行業未來能夠看得更加清晰。今天我們的活動正式開始,掌聲歡迎:

中國網際網路新聞中心常務副主任李家明先生

中國網際網路新聞中心副主任李富根先生

全聯房地産商會執行會長、華遠地産董事長任志強先生

中國房地産研究會副會長顧雲昌先生,大家知道顧會長也是中國房地産年度紅榜歷屆專家評審團組長。

住建部住宅産業化促進中心副主任文林峰女士

遠洋地産董事局主席、總裁李明先生

清華房地産研究所所長劉洪玉教授

中國房地産學會副會長陳國強博士

萬科集團執行副總裁毛大慶

商務部中國國際貿易學會副會長兼國際品牌管理中心主任許京先生

國家健康住宅委員會發起人、世界養生大會秘書長鄭志堅先生

星河灣集團董事副總裁樑上燕女士

龍湖地産首席市場官秦力洪先生

金科股份首席戰略官、副總裁李戰洪先生

金泰地産集團副總經理謝蘇明先生

華夏幸福基業副總裁 張亦農先生

王志綱工作室北京戰略中心總經理任國剛先生

洲聯集團(WWW5A)·五合國際總規劃師陶滔先生

住房和城鄉建設部辦公廳宣傳資訊處處長畢建玲女士

北京住房公積金管理中心組織宣傳處副處長宋穎女士

華業地産常務副總經理陳順先生

建業住宅集團胡葆森董事長特派代表副總裁劉大勇先生

中國經營報副總編輯張曙光先生

地産中國網總編輯謝紅玲女士;

還有給予本次活動大力支援的釣魚臺美高梅酒店集團副總裁、兼美高梅集團高級副總裁馮小峰先生,以及釣魚臺美高梅副總經理劉亞寧先生。讓我們掌聲一併對你們的到來表示最熱烈的歡迎,謝謝你們。

今天我們的企業名單也非常的陣容強大,有來自萬科集團、中海地産、保利地産、恒大集團、萬達集團、合生創展、華潤置地、佳兆業、新湖中寶、路勁地産、綠城集團、長江實業、凱德置地、SOHO中國、永泰地産、泛海建設、今典集團等近百家房地産企業及其項目代表,同時參加我們活動的還有來自全國知名媒體的主編和新聞記者。在此,我謹代表主辦方地産中國網向大家的到來表示最熱烈的歡迎,謝謝大家。

今天現場有8家網路媒體進行現場直播,登陸地産中國網查看頭條可以看到今天的直播內容。今天還有一個創新之舉,我們增加更多互動性,新浪微網志也提供了大螢幕直播,大家可以發送相關內容加關鍵字 #地産中國論壇# 便會在大螢幕顯現出來,有機會獲得由地産中國網提供的禮品。

下面,我鄭重宣佈,“第四屆地産中國論壇暨2012中國房地産年度紅榜發佈會”現在正式開始!首先,有請主辦方領導,中國網際網路新聞中心常務副主任李家明主任上臺致辭。有請李主任。

中國網際網路新聞中心常務副主任 李家明

李家明:各位領導、各位來賓,新聞媒體朋友們,大家下午好。我是中國網際網路新聞中心常務副主任李家明,非常高興在釣魚臺國賓館與大家相聚,我謹代表中國網際網路新聞中心以及旗下的中國網,向出席第四屆地産中國論壇暨2012中國房地産年度紅榜中國房地産年度紅榜發佈會的各位領導,來賓和媒體朋友們,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

2012年,世界經濟與政治格局更加複雜化,中國經濟在穩步增長的同時,卻也經歷了轉型的鎮痛。黨的十八大上月閉幕了,在這次盛會上我黨提出了到2020年實現城鄉居民每人平均純收入比2010年翻一翻的目標,這是我黨改善民生的重大戰略決策,這意味著房地産作為拉動經濟增長的重要産業,其未來發展的軌跡註定將與改善民生緊密相連。但這種聯繫,我想不僅僅是指低收入者的住房保障,未來還要滿足中高收入人群的改善性居住需求,這對中國經濟的健康增長意味深長。房地産行業的發展則任重道遠。

十八大報告提出的“推進城鎮化”,為社會主義住宅限購政策不能站穩拳腳的房地産企業轉型也指明瞭方向,為大地産時代的來臨好了鋪墊。放眼未來,要著眼當前,當前房地産調控短期內不會放鬆,大浪淘沙中,企業日益獻縣出分化格局,産業結合與行業發展提供新的方向,在特殊歷史時期,舉辦第四屆地産中國論壇暨2012中國房地産年度紅榜活動意義尤為重大,在此我感謝一直以來支援中國網,支援地産中國的朋友們,正式大家的支援和幫助,我們打造了在業界獨樹一幟的地産中國論壇和頗具公信力的中國房地産年度紅榜活動,並使它逐漸成為在房地産行業深具影響力與權威性的活動,這個活動為業界搭起了一個交流的平臺,為業界樹立起一批榜樣,在促進行業進步,引導購買者樹立品牌消費意識等方面起到了積極的作用。

過去的4年,房地産産業歷經滄桑,地産中國與行業同呼吸、共命運,見證了房地産此輪調控的全過程。在這裡,我拜託大家在今後的日子裏,一如既往的支援中國網,支援地産中國。

最後,我提前預祝即將揭曉的年度紅榜的上榜者,同時預祝本屆論壇取得圓滿成功,謝謝大家。

主持人:謝謝李主任的致辭。接下來我們也邀請了給予本次活動大力支援的釣魚臺美高梅酒店集團副總裁兼美高梅集團高級副總裁馮小峰先生致詞,有請馮總。

釣魚臺美高梅酒店集團副總裁兼美高梅集團高級副總裁 馮小峰

馮小峰:謝謝主持人。我的名字是馮小峰,我是釣魚臺美高梅酒店集團副總裁。拉斯維加斯美高梅集團和釣魚臺賓館成立的一家集團,相信很多人都去過拉斯維加斯,60%左右的物業都是美高梅擁有的,我們在09年底“都市中心”180萬平方米的綜合性開幕,都是美高梅集團旗下的。

在幾年前,我們在澳門開了美高梅酒店以後,就希望到大陸來做一些事,由於我們本身業務的多樣性或者是説特殊性,我們非常希望在中國大陸找到一個非常特殊的合作夥伴。我們經過各種的搜索,也最終尋找到了能夠跟釣魚臺國賓館形成這麼一家企業。

我們第一家酒店也就是在三亞亞龍灣的美高梅度假酒店,在今年年初盛大開業,明年在北京的國子監,有一個接近4500米的精品酒店釣魚臺將開業,在北京唯一擁有地下溫泉的酒店,在成都釣魚臺的框架下,明年也會隆重的開業。同時我們探討在中國,因為這兩家公司的特殊性,很多公司以及地方政府也表現出了極大的熱情,希望我們能夠參與一些綜合性項目開發,希望把拉斯維加斯都市中心一些特點能夠帶到中國來。

我剛才看到邀請函中寫到2012年在嚴厲的調控下,中國的房地産業仍然處於水深火熱之中。這不僅使我想到我所生活和工作的城市拉斯維加斯,在07、08、09年,這幾年當中所經歷的一個過程,它不是國家的宏觀調控,它是市場的自我調控,拉斯維加斯是美國房地産業從繁榮到出現重大問題最具代表性的一個城市,我們的股票在最高峰的時候,07年的時候是99美元1股,在1年以後,也就是在金融危機到來之際,最低跌到8毛錢,對整個房産業對拉斯維加斯的重創。再舉一個例子2000平方米單體別墅在最高峰38-40萬美元一棟,在最低峰的時候跌到15萬美元一棟,非常慘不忍睹。

最終去年和今年整個産業有所恢復,很重要的一個原因,除了我們本身行業的特點,很重要的一點就是品質。無論從設計、建築以及經營、後續性經營、可持續性經營,以及品牌價值所産生出來的能量,確實使我們能夠走出金融危機,走出水深火熱之中。

我也希望在這裡和大家分享這一點,也希望今後能與大家有更多的機會探討交流,在地産綜合業務的發展,謝謝大家。

主持人:謝謝馮總。今年地産中國榜的活動選了一個非常好的地方,讓我們可以腳踏實地的展望未來,在冬日下午曬著暖洋洋的太陽,心裏亮堂堂來探討中國房地産業的未來,希望能與美高梅能有更深入的合作。

主持人:接下來請出地産中國網論壇、中國房地産業年度紅榜活動發起人,地産中國網的總編輯謝紅玲女士,上臺致辭,有請謝總。

地産中國網的總編輯 謝紅玲

謝紅玲:尊敬的顧會長、任會長、李主任,各位來賓們:大家下午好!又有緣歡聚一堂,見到這麼老友新朋,非常高興!歡迎大家!

2012,對地産業而言,又是一個緊張忙碌的年度,危機感如影相隨。過程很艱辛,但成果很喜人。最新消息,僅北京一地住宅銷售額已過2000億,回到2009年高潮時的水準,全國整體的市場形勢也還算樂觀。經歷了市場的跌宕起伏,伴隨著一大批企業今、明兩年跨過20歲門檻,經營模式從單一的住宅開發擴展到商業地産、旅遊地産、養老地産乃至文化地産、産業地産等多重領域,我們的房地産行業開始走向成熟。

今天,在中國網際網路新聞中心領導、釣魚臺國賓館領導的支援與關懷下,在我們在座各位朋友的積極參與推動下,我們榮幸地借釣魚臺國賓館慶功廳這塊寶地,為行業操辦一年一度的大喜事--揭曉中國房地産年度紅榜,為年度榜樣慶功!同時,盛情邀請來自住建部、商務部、房地産研究會、養生協會等領域的專家學者與華遠任總、遠洋李總、萬科毛總、星河灣梁總、金科李總等來自企業的大腕盤點市場與政策,為大家奉上一道思想盛宴!上午首創置業的劉總特意電話致歉,因為出差外地不能及時赴會了和大家致歉。

中國房地産年度紅榜活動今年已經舉辦到第四屆。作為發起人和主要組織者,我簡單向大家做個介紹。它是我們: 中國網際網路新聞中心旗下新媒體中國網--地産中國重磅打造的年度評選活動。從誕生之日起,就以為行業尋找真正的榜樣、發揚榜樣的示範作用、推動行業進步為己任,通過獨立的觀察、業界的口碑、專家的評議、網友的參與以及科學嚴謹的評審程式,甄選出每一年度不同領域的行業翹楚,最具代表性的領軍企業、領軍人物、最具價值的職業經理人、年度紅盤。這些翹楚可圈可點,是真正值得學習的榜樣。我們希望通過對這些榜樣的宣傳,引導我們行業整體的進步,引導我們的購房者樹立起品牌消費的意識,住上更好的房子。

縱觀今年的榜單,一會兒大家會看到我們揭曉的情況,和往屆相比又有了很多新的特點,我們的“最人物”也就是最領軍性的人物們特點比去年更為突出,上榜者共同的品格特徵是一個詞叫“堅韌”,他們面對艱難多變的環境不抱怨,而是進行自身調整,這其中有自我挑戰者,有自我突破者,甚至還有自我顛覆者,正所謂人生最大的敵人是自己,紅榜最人物所傳遞出的正能量告訴我們全行業,如果想卓然不群,那就必須先超越自我,挑戰自我。

在“最企業”評選中,這種逆市“自我超越”體現得更加淋漓盡致。首先是有望跨入千億俱樂部的成員更多了,他們成為今年行業中最耀眼的第一集團。其次,“最企業”中涌現出一批具有傳奇色彩的品牌房企,有的是業績發生了驚天逆轉,有的甚至是産品發生了根本性變革。當然,還有一批房企,他們依靠穩健發展連年上榜,漸漸成為行業的中流砥柱,這也是“紅榜”"最希望傳遞的品牌價值觀。

但這種“穩健”並非一成不變,在2012年,我們發現更多的“最企業”選擇了産業融合的戰略方向,商業地産、産業地産、旅遊地産、文化地産等遍地開花,如果説現在行業業績還是在比拼住宅銷售額,那麼今後很可能拼的是綜合運營收入。而産業融合將讓這些企業更具競爭力,更具可持續發展力。我們相信,未來這些行業的強者不僅是在國內舞臺上起舞,還會參與國際大舞臺競技上。

同期舉辦的地産中國論壇已經是第四屆了,我們這個論壇定位於“政策趨勢權威解讀會、行業先進經驗交流會、房地産界群英會”。

4年前,2009年12月在國務院新聞辦公室報告廳首次舉辦,主題聚焦“地産改變民生”,主講嘉賓的精彩觀點引起與會者的強烈共鳴與深刻思考;之後每年12月份舉辦一次,2010年聚焦“轉型改變地産”、2011年聚焦“住房保障重構地産”。今年舉辦的第四屆論壇聚焦“産業融合”給市場和行業帶來的深遠影響,今年的嘉賓陣容很強大,讓我們一起期待。

敬愛的領導和朋友們,自2008年組建地産中國這支專業團隊,推動改版至今,4個多年頭過去了,明年3月我們將迎來5週年慶典。在調控持續收緊的營商環境下,在充滿不確定性的市場裏,我們與行業休戚與共,也不斷苦練內功。既鍛鍊出一支有新聞理想的采編團隊,也訓練出一支資源整合能力超強的市場團隊,同時借助技術團隊的力量不斷優化網路平臺。如今,我們已經在10來個城市落地,明年將佈局珠三角和長三角,借此機會,邀請有意合作的夥伴們加盟。另外,地産中國還有一個新的改動,現在在蘋果手機端已經有産品,大家可以去APP下載,收看我們每天為大家豐富的新聞大餐。

2012年,在中國網際網路新聞中心領導的要求下,會繼續加強新聞報道的力度,踐行國家重點新聞網路媒體的責任,做好輿論監督與引導,堅守我們的新聞理想。同時,增加旅遊地産、文化地産、産業地産等特色頻道。大地産時代漸行漸近,我們希望和這個行業同風雨、共繁榮,與在座各位攜手共進!

最後,我代表主辦方向參與紅榜推薦的朋友們、參與評審的專家們以及參與我們活動報道的媒體同行們表示深深的謝意!也感謝業界企業的積極參與!希望明年12月我們還歡聚一堂,再度見證紅榜揭曉!謝謝大家。

主持人:我們謝總的發言是一如既往的非常的真誠,同時也非常的專業。20多年來,中國房地産業始終是在風雨兼程中不斷的前行,政策、土地、資金都是我們這個行業發展的重要因素。尤其是這些年來,政策可以説是房地産業發展面臨的一個困擾,現在十八大剛剛開完,在十八大之後有哪些政策會出現,或者我們行業發展的方向又會是怎麼樣呢?接下來掌聲有請今天論壇的第一位主題演講嘉賓,中國房地産研究會副會長顧雲昌先生,有請顧會長。

中國房地産研究會副會長 顧雲昌

顧雲昌:各位朋友,大家下午好。很高興又一次站在我們年度紅榜的講臺上,和大家一起説一説今年的房地産市場。

十八大開過了,我們的總書記這兩天正在南方視察,昨天在深圳,而且有人照片拍到了總書記在向大家揮手的情景,開完十八大以後,不僅要看十八大的文件,而且要看十八大領導人們的行動,都會有很大的變化。

對於我們大家來説都在研讀十八大,十八大提出了很多詞,有的是我們熟悉的,有的是新詞。給我們發出一種什麼樣的信號?一個是全面建成小康,一個是城鎮化,一個是收入翻番,還有是改革紅利,還有是美麗中國。但是有一句話各位不一定注意,這句話是這麼説的“當前市情、國情、黨情繼續發生深刻變化”,有沒有這麼説?我們黨中央的確這麼説的。還有一句話“我國面臨發展的機遇、風險和挑戰前所未有”。我們房地産在這樣情況下會有什麼變化?站在十月大以後的時間段上,從我個人説,我想有三個方面值得我們去判斷。所以題目是“十八大以後看房地産”。

一、看看十八大以後的市場情況如何。中央講叫市情、國情、黨情,我們講講市場情況、行業情況和企業的情況,市情、行情和企情。

首先講講對市情的變化,就是市場情形的情況,我個人判斷是這樣的。房地産正在軟著陸,軟著陸的可能性很大,中國經濟硬著陸無非是金融方面的泡沫能不能控制住,一個是房地産方面的泡沫,還有地方財政問題,現在看來房地産市場正在實現軟著陸,我這個判斷不知道對不對。

房地産市場過去漲得很快,後來巨跌回穩,然後又出現了下降,下降以後又出現了回暖,從滯脹回穩到滯跌回升。到今年5月份為止,6月份開始滯跌,6月份以後開始置跌回升,當然這個回升很緩慢。從數字上看,我們大部分城市房價同比是下降的,環比儘管是上升的,同比是下降的。當然有一個數字恐怕很矛盾,到今年10月份的房價,銷售量和銷售額之間有矛盾,銷售量同比下降1%,但是銷售額同比上升5%點幾,從這個數字來看,房價正在回升。

不管怎麼説,總體市場表現出來價格的平穩。從價格平穩後面我們看到了交易量,今年1季度1、2月份交易量下降最大,同比下降20%,年中同比下降10%,現在交易量已經持平,估計到12月份會超過去年,北京、上海這兩個月交易量上升很快。

我們來分析一下這樣的市場情況,房地産市場這個情況的出現是有兩種不同方面的政策造成的,一個是房地産市場嚴厲的調控,包括限購限貸,二個是穩增長的政策。其實這兩個政策算兩個方面,穩增長它是要促進經濟的增長,要釋放流動性,而我們房地産調控是控房價、調房價。調房價,一般來説房價和交易量之間是成正比的,我們看到在房價下跌的時候,土地市場下跌,這個東西和穩增長又是矛盾的。在這兩種不同的政策,一個宏觀政策,一個房地産政策,方向不同的情況下,是一個矛盾體。我們看到了既實現了穩增長的目標,房地産市場也開始回暖了,是這樣一種情景。

剛才從拉斯維加斯來的朋友説,我們紅榜上面説房地産處在水深火熱,水深火熱還是比較嚴重一點,應該説我們今年的日子還是不錯的,我們排在前20強的企業,他們的增長幅度不是10個百分點,甚至有的是翻番的,應該説我們市場表現相對平穩。在穩增長與控房價之間艱難的得到了發展。

溫家寶總理有一句話説,我們房地産市場調控取得了明顯效果,起碼階段性成果已經看出來,既沒有影響穩增長,房地産市場又沒有出現大起大落,這就是我們當前的情景。當然這當中我們看出來中國房地産市長的情況,一個是剛需,剛需是客觀存在的,而且還是旺盛的。二個是我們金融的杠桿率,比起發達國家,比起美國,我們杠桿率還是比較低的,不至於造成房地産市場的毀滅性的問題。當然穩增長是增加流動性,房地産之所以有問題就是流動性短缺造成的,那麼現在看來,這兩者之間得到了一個平衡。

所以我們的調控實際上是在自我調節,而不像美國、西班牙這些國家,它是市場的結果,我們是政府調控的結果,所以政策上得到平衡,市場自然出現一個相對平穩的狀態。也就是説,在過去一年當中,沒有出現有人説得中國房地産業要崩盤,崩盤了才能破産,也沒有出現我們有些朋友擔心房地産爆炸。用另外一句話來説,相反還促成了房地産價格的回歸。有人説房地産價格沒有降,到目前為止,少數地方降了,怎麼能叫到房地産價格的合理回歸呢?我們房地産價格不合理,是過去若干年我們收入增長慢于房價增長,房價漲幅超過了收入增長,導致房價不合理。

反過來,從去年到今年,我們這兩年實際上收入增長超過了房價增長,比如2011年我們看到統計局的數字,全國居民收入增長是14.1%,扣除CPI以後,漲幅是8.56%。而我們房價去年還是漲的,漲了大概30%,扣除價格指數以後等於不漲,但是老百姓不會説房價不漲,還是漲的,這也促進了房價的合理回歸。

今年也是這樣,各個城市表現不一樣,但總體上房價是平穩的,有的可能漲了一點,有的降了一點,這樣房價回到一個合理的價格,我們房地産正在軟著陸。同時從房價合理回歸進程中,也可以證明我們房地産正在軟著陸,我們防止的就是硬著陸,這是我的一個判斷。

下一步會怎麼樣?大家都很關心,我也在看這個問題。我覺得這樣一個態勢,只要政策環境沒有多大變化情況下面,或者説在新一屆中央和政府的領導下,房地産市場我個人認為明年可能比今年還會好一點。比今年差的根據找不到,除非自己給自己為難。但是會好到哪去?整個經濟的增長速度在放慢,而且房地産投資的需求一直沒有放鬆,也就是説它的需求量與供應量之間都會有很大的差別,當然城市之間也是有差別的。所以我覺得總體上保持穩定的可能性是沒有問題的。這是我講的第一點,僅供大家參考。

二、行情。我們行業的情況如何?

我最近一直在宣傳我的一個觀點,中國整個社會的消費正進入房車時代,或者我們正處在房車時代。大家知道,我們發展經濟的目的是為了提高人們的生活水準,提高大家的消費能力,反過來消費能力的提高又能拉動經濟的增長,反過來又能促進經濟的發展。

從一個國家也好,從我們中國的情況看都是這樣,老百姓生活水準的提高第一步要解決吃、穿的問題。應該説在改革開放以前我們沒有解決吃穿問題,改革開放使中國基本解決了溫飽問題,所以我們宣佈我們進入了初步小康。

從消費角度來説,衣食住用行,從本世紀開始,中國老百姓的消費,特別是城市居民的消費主要集中在住和行的方面,而住和行的方面,是我們消費的重點,也是中國經濟增長的主要方面。我們經濟靠什麼發展?靠住,房地産的發展,靠什麼?靠汽車工業,高鐵工業、飛機工業,解決出行的問題。

我們現在正處在一個消費的房車時代,這個房車時代,如果説我們衣食時代用30年的時間來解決,房車時代也要用30年,從最開始我們的住房問題進入市場化的軌道,我們汽車工業的發展,所以從某種意義上來説,我們的房車時代正處在中期。房車問題的解決,住和行問題的解決,恐怕還要20年甚至更長時間。

在這個過程當中,中國房車時代又和城鎮化聯繫在一起,在房車時代房地産責任在哪?我們的歷史使命是什麼?中國房地産在這個時間段我們的定位,還是一句話老話,客觀存在一個什麼問題?就是房地産始終支柱産業,而且是重要的支柱産業。因為住房消費超過了吃、穿、用,老百姓住房的需求遠遠還沒有得到滿足。最近住建部政研中心他們搞了一個課題,就是關於2020年住房小康的目標,我們以後每年還有1100多萬套的住房,每年少説有10%的增長。

第一是現在城裏的居民,每人平均面積是35平米,還要增長到40平米、45平米。第二已經進了城的農民工兄弟,他們住房條件遠遠沒有達到城鎮的水準,他們可能每人平均是15平米,他們能達到35平米還有多大的需求量?第三未來進城的農民,每年1500萬,還有一個原因就是拆遷。李克強副總理反覆強調城鎮化是中國經濟未來發展的最大內需,城鎮化的過程,客觀來看,一個是蓋房,一個是基礎設施,這是硬體,這是載體。所以我們房地産在未來房車時代,要當好城鎮化的施工隊,發揮這樣的作用。

隨著我們國家經濟結構的轉型以及消費的升級,必然會産生對房地産的需求。經濟結構的轉型,包括地區之間的差異,城鄉之間的差異,發展方式的差異,還有消費結構的轉型,剛才説了,我們消費結構從衣食時代到了房車時代,一旦房車時代一旦解決了,那老百姓的消費需求在哪?當然還要不斷提高衣食水準,房車的水準,更多的會轉向非物質消費。

從恩格爾的理論來説,我們的消費有幾個規律,從物質消費向精神、非物質消費,我們房地産行業順應這樣的消費,中國的消費開發商已經看到了這樣的一種發展前景,所以發展了旅遊地産、商業地産、養老地産、健康地産等等,未來的消費除了物質消費以外,更多是精神、健康、文化的消費,所以房地産的擴容,是隨著城鎮化,隨著消費的升級應運而生,這是在房車時代我們的擴容是必然的。

我們的行情是美麗中國,這次“生態文明、美麗中國”已經暢響中國大地。房地産發展到今天,應該高舉生態、低碳、綠色的大旗,這給我們提出一個新的要求,我們應該成為美麗中國的建設者。所以我想我們的行情在發生這樣的變化,産業升級轉型看到我們未來業態的變化,美麗中國看到我們未來要努力的方向,看到了未來的前景。這是我講的行情,行業的情況。

三、企情,企業的情況。

在今年年初我就講過,我個人認為中國的房地産,整個的情況將告別黃金時代,營來白銀時代。在白銀時代,我們如何應對?我們的開發商們,我們的企業家們,已經認定了自己的方向。在白銀時代我想有這麼幾個特點是必然的:第一是競爭加劇,第二是洗牌加快,第三是利潤灘薄。

競爭加劇是必然的,我們現在的競爭比過去的競爭多,同樣的樓,有的賣得好,有的賣得不好,有的賣得掉,有的賣不掉,必然造成競爭,這樣的競爭有利於促進行業進步,有利於促進企業成長,企業洗牌的加快,我們看到了房地産企業的馬太效應越來越強,企業金融幅度大幅度提升。

我們已經看到有的企業已經不存在了,被兼併掉了這是洗牌的加快。還有人預測未來幾年當中洗牌還會繼續加快,企業的數量還會進一步減少,誰能夠生存下來,誰能夠繼續做強,這是白銀時代的産物。

另外是利潤攤薄,不管怎麼説,我們的利潤相對有些行業來説是高的,但是自己跟自己比我們的利潤是明顯攤薄,因為成本的加大,價格的控制,競爭在當中産生的影響。所以這三種趨勢,競爭加劇、洗牌加快、利潤攤薄是白銀時代的趨勢。

我們看到了許多企業家在“三找”,第一是找一個好的城市,第二找一個好的業態,第三找一個好的地塊。前兩年我們發現不少的大企業往三、四線城市,最近我們發現有的企業從三四線城市又撤回來了,生根一、二線城市,有這樣的形勢。在房地産調控的情況下面,越是限購的城市,北京、上海這樣大城市需求越旺盛,越是三、四線城市反映的越慢。所以我們一線城市熱的快,冷的快,三、四線城市熱的慢,冷的慢,有些三、四線城市庫存很多,市場銷售很差,當然是需求的原因,由於它的需求不旺,供應量又大,那必然導致這樣的情形。所以有的大企業,前兩年下去了,現在開始收縮回來。必須找一個好的城市,有更多購買力的地方,而不是三、四線。

要找到一個好的業態,搞商業地産的越來越多,有人説過這樣的話,如果前幾年還説誰來搞商業地産,現在應該説誰沒有搞商業地産。商業地産這兩年發展很快,商業地産的確也有很大的份額,商業地産綜合體的概念在中國一下子火爆起來,但是我們不得不看到,在商業地産當中其實已經有很大的陷阱等著你,你可能會吃掉陷阱,也有可能掉到陷阱裏面去。有人又回到大城市來了,各種業態,各種情形都在發生,所以找準適合你自己的業態,找準你認為好的地方。

當然要買到好的地塊,儘管我們的土地市場和房屋市場比起來仍然是冷靜的,土地市場的銷售面積肯定比去年有10個百分點的下降,因為10月份的時候土地銷售面積下降18%,房屋市場回暖的過程還沒有足以影響到土地的市場,當然也和我們企業家們越來越穩健有關係,儘管有錢也不輕易出手,土地市場價格還是比較平穩的。所以找一個什麼樣的地塊也是很重要的。

企業家們更多還在討論以下四個力:決策力、執行力、資本力、産品力。企業家告訴我,一個企業之所以做得好,關鍵是它的戰略選的好,它的決策能力強,在某個時間段不斷調整自己的戰略,不斷提升決策的能力,最後取得很好的成果。

當然光有決定力也不行,還要有執行力,所以加強企業的內部經營管理,我們中國房地産協會最近開了一個經營管理的會議,大家交流經營管理方面的經驗,我們應該把更多的精力放在內部調整上,市場要判斷好,但是內部管理非常重要。如何來提升産品,如何來加強管理。

大家更多注意房地産的資本力,歸根到底還是和資金有關係,所以如何提升融資的能力,財務運營的能力,這方面對一個企業來説至關重要。是被兼併了,還是兼備別人,關鍵是看你的資本力。資本力運營好了,儘管損失了一部分陣地,但是它有了提升,又上了另外一個平臺。我最近聽到綠城的一個消息,綠城在整個銷售上得到了豐收,所以看如何來掌握這個關係。

要有産品力,産品是優質的,而且有差異化,定位很準確。這四個力是當前企業家們正在思考的問題,當然這些我都是學來的。

以上幾個判斷,無論是市情、行情、企情的判斷,僅供大家參考,謝謝大家。

主持人:謝謝顧會長對我們市情、行情、企情的預判,希望能給在座朋友有一些參考價值和啟示的作用。

十八大順利閉幕,新的政治經濟週期正式開啟。接下來下一位主題演講嘉賓,在政策式主導的背景之下,我們房地産的市場規律到底能夠發揮多大的作用?有請下一位主題演講的嘉賓,全聯房地産商會執行會長、華遠地産董事長任志強先生,有請任總。

全聯房地産商會執行會長、華遠地産董事長任志強

任志強:顧會長剛才悄悄跟我説,我也是研究會副會長,怎麼他的名頭就得寫上,我的名頭就不給寫呢。好像不只一次來開這個會,每次到年底的時候,大家都會談點一下今年的情況,討論一下明年會怎麼樣。今年和去年不一樣,多了一個十八大,十八大就意味著換當官的了,當官的換了以後,大家得猜一猜他對未來的走向或市場有什麼看法。

我們別的不知道,但是至少知道李克強討論了幾次城鎮化,我大概數了數一共有14次講話有城鎮化的問題,每次都認為城鎮化是未來十幾年中國經濟增長的動力,所以城鎮化已經被當作一個高調的口號。

從去年年初看,大家都有一片樂觀之聲,剛才有記者問你認為宏觀調控的政策效果怎麼樣?顧會長説效果很好,我們房地産沒有怎麼漲,收入比房價漲得快,形勢一片良好。實際上我們在年初,聽到説要房價合理回歸的時候,可能對房地産市場是非常樂觀的,恰恰在那個時候,我們的投資從30%幾下降到27%,還在繼續下降之中,16%、15%。我們的銷售是負的20%多,然後逐步開始往下滑坡,所以年初的時候,更多人討論的是看看今年我們的房價能下降多少,是30%?還是50%?至少我們從10月份公佈的數據看,全國的銷售額和全部的商品房的銷售對比,房價大約漲了9.5%,而現在看,11月份的情況可能還在繼續上漲。

雖然我們説今年房價每次上漲的幅度都很低,但是累積起來數就會越來越高。我們的銷售力從負的開始轉正的,在去年年初的時候,我們預測今年會在15%-18%,銷售可能略比去年有所增長,它對宏觀經濟産生什麼影響呢?很明顯,一季度當投資下滑的時候,房地産銷售出現問題的時候,我們的財政收入也是大幅度下降的。到10月初總結前三個季度的時候,今年由於房地産市場轉暖,我們財政收入回暖。

今年我們GDP從8點幾下降到7點幾,到上個月的7.4%,可以明顯的看到,當房地産趨於下滑的時候,中國的經濟也出現了一個持續下滑的過程。而之所以沒有像顧會長所想到得那樣,説出現硬著陸,而是出現了軟著陸,説明中國房地産在支撐中國經濟可持續的、平穩的發展。假如中國的房地産再下降多一點的話,可能我們連7%都不保。

中國房地産保持了15%以上的可持續增長,至少沒有掉下15%,應該説是中國所有産業當中可能維持持續增長速度最平穩的産業和最高的産業。從去年全年情況看,應該説中國的房地産市場維持了中國經濟不至於進入硬著陸的一個支柱。

明年大家是不是覺得更好呢?顧會長很樂觀,他認為明年一定比今年好,其中一個最顯著的特點,就是認為明年的宏觀經濟大約會高於今年的GDP增長速度,這是一個普遍的看法,因為從四季度我們看到很多指標是回升的指標,所以預計明年可能在8%左右,確實我們也同樣認為是這樣的。但就房地産而言,我沒有看到可能比今年會更好的指標,從投資來説,我們估計明年的投資會比今年的投資更低,從15%可能會下降2-3個點,在13%左右或者低於13%。

對於今年宏觀經濟的增長來説,房地産明年可能削弱在GDP增長當中的比重。從保障性住房看,2010年我們推出1000萬套,2010年出現新開工的高增長和投資的高增長,我們平均在2010年投資增速是36%,但是今年是700萬套,我們也看到因此而産生了投資下滑當中相當一部分是來自於我們的保障性住房,保障性住房今年到10月份總投資是1萬多億,明年這個數據已經從700萬套降到500萬套,也許更低,因為住建部給出500萬套左右或者不低於500萬套,至少目前來看降低了200萬套。如果按照200萬套,投資增速4點左右,別的投資會略上一點,保障性住房的投資會讓總的投資下降。

到10月份為止,我們可以看到今年的土地供應量仍然是負的18%,如果土地供應量是負的,明年想上也上不去,沒地。等你變成增速的時候,等你買地的錢,剩下投資的部分還得需要,總得有一個規劃,總得有一個設計,總得有一個審批,總得有各種審批的辦理時間,所以明年投資增速要想上去,至少今年的土地是一個前提指標。如果今年土地指標仍然是負增長,那麼對後期來説想讓投資上去可能也上不去。

從今年總體情況看,幾大城市,我説最核心幾大城市,比如北京,今年土地指標大概僅能完成不到50%,儘管11、12月可能會加速推動土地供應量,但不會超過50%。多數城市按照國土局提出的要求,可以看到他們是沒有完成土地供應指標,所以國土局一再提出,希望各地政府加速土地指標的供應。

為什麼?一個原因,在市場不好的時候或沒有預期的時候,開發商可能不願意拿出更多的錢去買地,當價格速度下降的時候,地方政府用低價拍賣土地,他們不願意,他們可能月的賠了,兩者相加,最後導致在上半年土地供應負增長速度更快,二季度是負增長26%,三季度拿出來一部分地,而且由於開發商餓了,所以三季度部分土地價格也提高了一些。

從三季度看,我們看到的土地大概上漲了24%,全年價格沒有增高,因為全都是低增長的,還有流拍的,但是三季度本身的土地價格上漲很快,而且還出現了地王。北京已經出現好幾塊土地超過三萬八千塊錢一平米的樓面價,這是一個非常不好的信號,會對後期土地供應有過高的預期,也會對土地價格産生一個推動的影響。

我們再看看今年的開復工,從住宅開復工總量上看,包括保障性住房,是負增長。我們認為明年有人們土地供應量不足,明年的開復工仍然是負增長。有人有另外一種預測,説今年是負增長,讓新開工的指標下降,基數下降了,所以明年有可能把新開工的負指數變成正指數,因為沒有到年底,這個數據我們還沒有算出來。

總體上來看,和房地産宏觀最直接的供應性的指標都是下降的,只有一個指標上升那就是房價。所以就宏觀經濟政策而言,凡是對價格進行直接控制的政策,通常都只是短期行為,如果把它變成長期行為,就一定是錯誤的。這一定會導致在後期引發價格的反彈,因為當對價格進行調控的時候,會造成供給的緊縮,當供給緊縮以後,短期可以,時間長了,就會造成需求持續增長,而供給嚴重不足,這個矛盾我們認為在未來的十年終會越來越大突出,至少在明年會異常突出。

到底我們調控為了什麼?如果調控不是為了增加消費,那和我們的宏觀指標是不對等的。如果我們不是讓消費者獲得最大的利益,那麼最終也一定是短命的,至少我們現在看到的調控政策,是盡可能的不讓消費者擴大自己的消費,保護一部分人消費的同時,讓另一部分人失去了消費的權利。

因此這個政策,有人説是保護了戶籍人口的消費,而損害了非戶籍人口的消費和改善性的消費。為了一部分人,而損害另外一部分人利益的政策,也許不會再持續下去。但是如果轉換為市場性的,比如説稅收,用交易稅或者利得稅,可能就更加市場化,就給供應的選擇權,這樣的制度可能就會更有利於提高消費,同時提高産出,讓供應更加相對合理。

未來的供應條件,需求會不會轉化?我們顧會長已經列舉一大堆有利的條件,比如説城鎮化,進入城鎮化就意味著房地産化,這是一個非常錯誤的觀念。按照小康的指標,到2030年提高到60%,大概也就一年一個多點,這一個多點在長期發展過程當中沒有什麼太大變化,因為96年以後基本上1-1.25個點,城市化不會形成房地産市場的高速發展。但它給出了一個堅實的基礎,就是它讓房地産不再是一個被淘汰的行業,而是一個朝陽的行業。

所以每年一個多點的城市化率,一定會有住房的大量需求,這個住房的需求不管是開發商建的,還是政府建的,不管是用什麼化的辦法,還是非市場化的辦法,它都一定有這麼多房子。沒有這麼多房子就沒法保證這麼多人,但是我更看重的,不是城鎮化引起了住房的需求,因為我們還有限購的其他政策,也許還會繼續這一輪政策。

另外一個可能和住房市場化、城鎮化不相上下的住房需求,是老齡化。對一個國家來説,老齡化是非常嚴重的問題,會導致勞動力縮減,會導致人口紅利消失。同樣另外一個導致,導致的住房需求也不會很多,第五次人口普查到第六次人口普查的十年期間,根據國家統計局公佈的人口普查的數據,比例從27%增長到38%,大概十年之間提高了11個多百分點。也就是每年大概最少提高1個百分點,別忘了,這十年的過程中是我們剛剛開始從人口紅利向非人口紅利轉化的過程。

那麼後10年,按照同樣的比例計算,大約這個比例會提高15個百分點,一年超過1.5個百分點。如果按人口總量計算或者按城市人口總量計算的話,這個住房需求,其中沒有因為老齡化而造成的住房需求。我們有6000萬人口,或許就是6000萬套當年的住房需求,你們以為我可能是在聳人聽聞。

今年我們做了一個關於德國人口變化對中國市場影響的報告,其中有幾個數字,在1978年以前,德國總的家庭戶數和總的住房套數相比,大概是1:1.2,有1.2套住房,但是只有一個家庭,所以在這之前他們沒有出現過或者連續二、三十年都沒有出現過房價暴漲的現象,但是在2000年以後的10年,我們看到在歐債危機最緊張的情況,各國房價都是暴跌,但德國的房價急需增加,其中重要原因,德國從300萬人口增長到8100萬人口,而家庭戶數從1900萬家庭戶數變成4000多萬個家庭戶數,原因是因為德國的老齡化,造成單套單人居住的情況極聚增加。

中國老齡化和家庭分類速度,我們從1989年開始算起,大概是3.84人到2010年下降為2.84人,大概下降了1個人口。如果從2.84再下降到2.05,就是德國這個水準的時候,我們按現在人口分佈計算,需要10年的時間,這樣的話,就讓我們的人口不變的情況下,住房需求增加了接近一倍。這樣一個家庭飛速,而導致住房需求,恰恰是有能力購房或有能力持有自有住房的消費人群。所謂的專家們説,80後的人不用著急買房子,因為老人死了以後,他們可以拿到四套房子,我説這是夢話。

目前德國是勞動人口年齡時間最長的,68歲,法國想把勞動人口的勞動時間延長,想變成65歲,結果是什麼?這個法規沒有被支援。但是德國已經實行這麼多年了,68歲退休的制度,是因為他們的老齡化已經極端的嚴重,所以到2000年,德國人口和家庭戶數比例變成1:0.99,不能滿足一個家庭有一套住房,中國到目前看,我們官方的統計數字,按照竣工戶數計算應該達到1:0.9,香港是1:0.86,美國、英國、義大利,很多國家,日本、南韓都是超過了1:1.1。

因此,在供求關係惡化,而需求急劇增長的過程中,最終未來的十年,如果不把房地産作為一個充分發展行業考慮的話,這樣就會形成供求關係的持續惡化。在這個持續惡化過程中,影響最大的不是用限購的辦法去限制人們擁有第二套住房,而是不同的家庭分裂,讓更多的人一個人就有一套房。那麼我們的住房需求,在未來的十年可能還是一個持續增長而需求旺盛的階段。

未來十年房價可能持續處於上漲的趨勢,主要是基於供求關係而確定的,我們假定有這樣幾個前提。

第一,我們的貨幣是不是還持續增發,過去的十年,中國的貨幣大概增長了5倍,我們的房價也漲了5倍,如果再往前算,我們的貨幣大概增長50倍,而房價沒有增長50倍,所以貨幣增長如果持續的話,對中國房價影響更大,換句話説,不是房子漲價了,而是貨幣貶值了。

第二,我們的土地供應是不是仍然處於壟斷的,如果政府仍然要持行政土地或者是國有土地財政産生商品房,非國有土地財政産生小産權房,這樣一種制度,那就必然導致我們土地價格仍然處於一個提高的狀態,因為被壟斷,如果我們土地變成土地,私有化,農民土地能夠直接入市和進行流轉的話,也許就有更多土地供應來保證我們的不會過渡高漲,供給能夠更加充分,而抑制價格的過快上漲。

第三,我們的政府是不是還有大量的基礎設施投入。如果在城市建設過程中,不斷增加基礎設施,必然導致這個城市越來越好。當一個城市越來越好的時候,你的房價會越來越低嗎?幾乎是不可能的。我們也不能設想,中國的城鎮化因此就短路了,而大量農村人口進城的時候未必都是窮人,有相當一部分也許他們擁有更多的資本。如果土地制度轉化的話,他們就可以把土地變成進城的資本。

我們還有無數個可能産生的條件,比如説人們的收入水準是不是在十八大以後提出要倍增,很多人認為,收入倍增的時候,房價如果倍增了,這個房價可支付能力是不變的。錯了,當你一個月一萬塊錢,拿出三千塊錢吃穿用,還要子女教育等其他分配,所以一個家庭一萬塊錢,能用於住房的大概只有三千塊錢或者兩千塊錢,20%-30%。但是如果倍增了以後,你不會為了倍增而吃六頓飯,你也不會因為收入倍增了,你多穿一倍的衣服。所以在類似于恩格爾指數的講法來説,這一般日常必須消費的比重是相對固定不可能完全倍增的,而剩餘的資金倍增的是用於投資和住房消費。所以在收入倍增的時候,住房的可支付能力可能是倍增的,或者説超過一倍的增長。

我們有些女孩子,可能一個月只有一千塊錢的收入,她可能要拿出600塊錢吃,200塊錢用於化粧,但是要變成兩千塊錢的收入,他可能拿出不是200塊錢,而是600、700塊錢用於化粧。所以用於其他消費能力可能是倍增再倍增,不要理解錯了。

而在整個社會發展過程中,我們今天也做了一個報告,在個人的8項消費指標中,從去年住房消費的指標第一次佔到了最大比例,佔到18.6%,超過了吃,從全國的生産行業來看,單一行業最大的是食品供應量最大,所以食品和加工産業在42個産業中,對GDP和個人消費的貢獻率是最大的。

自從房地産的消費和住房消費超過了食品消費之後,可能就進入了一個持續增長的過程,任何一個國家當它的住房消費超過吃消費的時候,都進入一個長期和迅速增長的過程,而這個增長的過程,在中國剛剛開始,因為去年才第一次超過。在此前,都是吃佔第一位。

我們有無數個報告來證明,在未來發展過程中,也許十年也許二十年,中國的房地産仍然是一個朝陽行業,而這個朝陽行業不應該受到被虐待這樣一個制度現象,如果中國要想在未來十年利用城鎮化的動力,帶動整個中國經濟的發展,我認為他們離不開房地産。謝謝。

主持人:謝謝任總。現場微網志刷新很快,有注意聽任總內容的,還有注意任總演講姿勢的,還有注意到多年來沒見任總演講用過演講稿的,大家對任總非常的關注,再次謝謝任總。

接下來我們今天的活動進入到另外一個環節,揭曉2012年中國房地産紅榜發佈的第一榜,就是最具價值的職業經理人。因為今年市場並不是太樂觀,但是有很多企業都完成了業界,而且實現了自我突破,這跟公司制定策略有關係,但是再好的策略也離不開執行團隊的執行,接下來看一下大螢幕,到底哪些職業經理人獲得今天的第一份殊榮,請看。

(短片播放)

2012中國房地産年度紅榜

最具價值的職業經理人

專題:2012最具價值職業經理人

“2012最具價值職業經理人”代表上臺領獎(任志強頒獎)

萬科集團執行副總裁  毛大慶

上榜理由:他在北京地産江湖人脈豐富、如魚得水。自三年前轉會萬科統帥北京公司,他以連續三年破百億的嬌人業績,提升並鞏固了萬科在京城的江湖地位。2012年他憑藉豐富的操盤經驗和業內外資源,攻城略地,北京萬科五盤聯動;他主張政企雙贏,提升企業業績同時,也促進區域經濟發展;他還積極推動北京住宅産業化,將環保節能理念滲透到開發中,為行業可持續發展貢獻一己之力。

金科股份首席戰略官、副總裁 李戰洪

上榜理由:他外表斯文行事果敢。他從事房地産銷售多年,以敏銳的眼光、非凡的膽識、嫺熟的運作技巧和魄力,再造一個個行銷傳奇,留下多個經典案例;他主導金科“王府係”、“廊橋係”等産品線在全國的迅速擴張,達成了項目品牌對集團品牌的強力支撐,他不斷革新企業行銷運營模式,企業年度業績持續實現快速增長。他更是把握住企業發展的每一次脈動,前瞻篤定金科未來發展,將無數夢想變為現實。他就是金科股份首席戰略官、副總裁——李戰洪。

億城股份董事、總裁 馬寅

上榜理由:他初出校門即入行地産,順馳速度鍛鍊了他對開發全流程的把控能力,擔任億城股份總裁,則豐富了其戰略規劃和執行落地能力。在早期承擔的投資拓展、行銷、客服、物業等領域的工作中,其決策果斷、學習力出色、執行力超強、對細節嚴苛、思維跳脫不落俗套等特點,都為其贏得出色業績。作為新一代地産界少壯派代表,他更重視資源注入、客戶體驗、服務提升等人文、品牌價值的最終實現。自2011年10月履新億城股份總裁以來,公司業績增長顯著,2012年全年業績有望同比翻番。

長江實業董事 郭子威

上榜理由:“經驗、努力、運氣、靈活、團隊”是他的成功密碼,港陸優勢互相借鑒,譽皇殿學習港式戶型創新、靈活付款,香港項目學習內地園林特長……2012年, 他仍用數字説話,名城(盛世)、峻瀅分別以超110億港幣的銷售額、1777的銷售套數登陸香港單盤冠軍;在京一炮打響的譽皇殿今年已鎖定12億目標,累計銷售額破60億。這三個單價4-10萬元/平的豪宅便貢獻出約170億元人民幣的業績,佔到集團業績2/3強。

金泰地産副總裁 謝蘇明

上榜理由:專業主義、低調、務實與執著已經成為他的標貼。這位在業內非常活躍的行業精英有著謹慎沉著的性格,從項目調研、可行性研究、市場定位、到産品規劃、整體行銷,豐富的從業經驗帶領旗下麗灣係産品享譽京津,引起業內矚目。更難能可貴的是,其在對企業負責的同時也努力踐行著社會責任。隨著金泰今年多個棚改項目的開工,謝蘇明本著“高調做事,低調做人”的原則,帶領團隊致力於産品創新中。

華潤置地 北京大區總經理 蔣智生

上榜理由:從翡翠城到橡樹灣,再到西元九里和潤西山,歷經數載,他謙和穩健、銳意創新的作風,深深印刻在這些獨具鮮明特色的品質大盤上,為京城中高端住宅市場帶來品質風範。他堅守“品質給城市更多改變”的企業理念,致力於在産品和服務上持續提升地産價值鏈生産力。在他的通盤統籌下,華潤北京市場頻創佳績。6月30日,華潤潤西山二期開盤,三小時認購41套,勁銷6.3億元;西元九里一期面世2個月即熱賣10億元,二期今年5月開盤4小時成交過8億。

合生創展 住宅投資事業部總經理 余潔

上榜理由:數載合生情,她在業界同行眼中早已烙上深深的朱係印記。在出離合生係兩三載後歸隊,馬上披掛上陣,直面150億銷售目標。憑藉差異化操盤和不凡的行銷手段,她遊走于波譎雲詭的各地樓市中,捕捉每一個市場機遇。年內,合生霄雲路8號3年累計銷售額突破百億;6月,天津濱海合生?君景灣首開盤即售罄;9月,通州合生?濱江帝景項目開盤半天銷售突破8億,提振通州樓市。

京基地産 品牌行銷中心總經理 孫蓓蓓

上榜理由:她兼具江南女子的細膩與處變不驚的大氣,工作中雷厲風行、運籌帷幄。她浸淫地産行業14載,在見證京基從南到北跨越式發展的同時,亦成為集團每個標誌性項目的操盤手,獨立操盤近150萬平米,包含了深圳、天津、北京、湛江的所有項目。她把女人的細膩滲透到硬朗的項目中,北京京基鷺府自2011年底開盤以後,奪得了今年一季度和10月的銷冠。

融創中國 北京公司副總經理 樓艷青

上榜理由:她是房地産業內為數不多的魄力女將,優雅之中透出雷厲風行,對工作永遠飽含熱情。她對市場有著精準判斷,對客戶需求敏銳洞悉。從光大、金地再到融創中國,從業十多年屢創佳績,所操盤的項目均在北京有較大影響力。2012年,高端樓市跌宕起伏,她卻憑著執著、敬業及從項目定位到行銷推廣的嚴格把控、對高端品質的孜孜以求,帶領團隊,製造了西山壹號院持續熱銷的奇跡。

中化方興置業  行銷總監  李偉

上榜理由:他,年紀雖輕處事沉穩,操盤業績更是響噹噹,接連在冷寂的樓市掀起熱銷風暴,堪稱金牌操盤手。繼去年操盤廣渠金茂府,帶領團隊以45.62億問鼎北京年度單盤銷冠後,今年繼續蟬聯單盤銷冠,成為京城高檔房市場響噹噹的頭號熱盤。今年8月,廣渠?金茂府樓王問世,實現銷售額逾20億元,並累計實現單盤銷售過百億的佳績;10月27日,亞奧?金茂悅首次開盤,當日售罄,輝煌的戰績續寫了樓市冷冬的神話,確立了“金茂”係産品的金字招牌。

2012中國房地産年度紅榜

最人物榜單

任志強:最具公眾影響力的行業代言人

王健林:最具遠見與魄力的地産領袖

劉曉光:最具持續創新力的企業家

李明:最勇於探索的實幹企業家

單偉豹:最具開創精神的務實企業家

鬱亮:最具榜樣性的“房二代”

宋衛平:最具自我顛覆性的理想主義者

胡葆森:最執著的中原企業領袖

樑上燕:最擅長城市行銷的文化使者

孫宏斌:最具自我突破力的傳奇人物

黃紅雲:最具責任感的渝商領袖

潘石屹:最具自我挑戰精神的行業STYLE

1、任志強:最具公眾影響力的行業代言人

上榜理由:他是地産界“聖鬥士”,向來是“真話不一定都説,但假話從來不説”的作風;他影響力超群,微網志的只言片語就能引領輿論導向;他熱心公益,參加了阿拉善SEE生態協會等19個公益性組織;他熱愛讀書,在公司內部圖書館中僅個人捐書就超3000冊。2012年11月,他新晉為全國工商聯房地産商會執行會長,成為名副其實的行業代言人。但實際上,他的影響範圍早已超出地産一隅。他就是華遠地産董事長任志強,堪稱2012年“最具公眾影響力的行業代言人”。

2、王健林:最具遠見與魄力的地産領袖

上榜理由:當其他發展商如火如荼在住宅領域淘金之際,他卻認準商業地産發展潛力,大舉興建商業廣場,並在全國迅速複製,造就了今日中國最大的商業地産王國。2012年,在他的主導下,萬達砸下26億美元,成功將美國AMC影院公司收至麾下,一舉成為全球最大的“銀幕”巨頭。除此之外,他還大舉投資旅遊地産、文化産業等領域,他説:“只要萬達進入的領域,誰也別想著當第一。”如此霸氣外露,非萬達集團董事長王健林莫屬,由此,他被評為2012“最具遠見與魄力的地産領袖”。

3、劉曉光:最具持續創新力的企業家

上榜理由:他是一個軍人企業家,他執掌著一個擁有金融、地産和基礎設施三大産業的大型央企。然而,這些都沒有禁錮住他創新的步伐,他的創新理念滲透到企業的業務模式、資本模式、産品模式以及管理模式等方方面面。多年來,他領導下的首創置業僅在城市綜合營運模式上便探索出十種開發模式。除此之外,他在金融創新和服務創新上也在持續推進。2012年,他關於環保城市的最新探索--京津未來智慧城也已落地。他便是首創置業董事長劉曉光, 2012年“最具持續創新力的企業家”。

4、李明:最勇於探索的實幹企業家

上榜理由:從名不見經傳到資産幾百億,從偏安一隅到赴港上市、全國佈局,從住宅地産到破冰前行、多産業探索,身為遠洋地産董事局主席、總裁,李明一路走來,既經歷了臥薪嘗膽,又品味了柳暗花明。面對困難,他從未刻意回避,他將企業的難題稱為“三座大山”;面對質疑,他勇敢前行,將“産品年”、“客戶年”、“品質年”三步發展戰略穩步推進。2012年前10月,他帶領遠洋地産共完成271億元的協議銷售額,提前完成全年銷售目標。基於此,李明被評為2012年“最勇於探索的實幹企業家”。

5、單偉豹:最具開創精神的務實企業家

上榜理由:他率真,少有商人的圓滑世故;他務實,有著自己的企業理想。他曾通過收購雋禦地産的方式進入行業,在華南開闢地産版圖。在香港、台灣、中國大陸,他擁有豐富的房地産開發經驗。在調控持續的2012年,他率領路勁地産積極應對,推出剛需盤路勁世界城,一經入市即熱銷,項目遍地開花,業績大幅增長。在他的帶領下,路勁堅持“用心鑄造品質生活”、一路披荊斬棘,全年業績接近百億目標,他就是路勁地産集團董事局主席單偉豹,被評為2012年“最具開創精神的務實企業家”。

6、鬱亮:最具榜樣性的“房二代”

上榜理由:他“重劍無鋒”的沉穩性格,使萬科在面對每一次樓市變局時都有條不紊、進退得當。在困難重重的2012年,他帶領萬科提前完成千億目標,在樓市逆境中繼續鞏固了房企頭羊的地位。與此同時,他依然保持著良好身材,喜歡跑步、登山,對健身之道侃侃而談;他注重企業文化,普及健身常識,帶領員工積極運動,他堅信鍛鍊好身體才能抵禦寒冬。成功接棒並樹立健康形象的鬱亮,已然成為地産新生代領袖。鋻於此,2012年,鬱亮被評為“最具榜樣性的‘房二代’”。

7、宋衛平:最具自我顛覆性的理想主義者

上榜理由:去年經歷了一系列風波,再到今年被迫無奈斷腕求生,綠城這個“懸崖邊的貴族”經歷了最嚴厲調控以來最驚心動魄的“生死劫”,好在有驚無險。在2012年,被稱為“偏執狂”的宋衛平,從“獨裁”走向了合作,將旗下多個項目部分股權賣給孫宏斌,並以配股的方式引入九龍倉。經此磨難,宋衛平逐漸走向圓熟,並實現了自我突破與顛覆,但其追求造好房子的理想始終未變。基於此,綠城中國董事長宋衛平被評為2012年“最具自我顛覆性的理想主義者”。

8、胡葆森:最執著的中原企業領袖

上榜理由:他堅守河南房地産開發20余載,胸懷百城戰略,憑藉“根植中原、造福百姓”的堅韌信念,從省會走向地市,從地市走向縣城,專注河南省域發展,並進軍500個中心城鎮。他的執著還體現在18年經營河南建業足球隊。正是憑藉高度的社會責任感和實幹精神,他當選“河南省十大傑出慈善家”、榮獲首屆“河南經濟年度人物”,並與王石、馮侖並稱“中國房地産三君子”,他就是全國人大代表、中房協副主席、建業集團董事長胡葆森,獲譽2012年“最執著的中原企業領袖”。

9、樑上燕:最擅長城市行銷的文化使者

上榜理由:她本是地産行銷一流高手,卻儼然成了城市文化推廣大使。她提倡項目開發要尊重地脈、人脈和文脈。每到一個城市,她都會深入尋常巷陌去感受當地的文化脈絡,探尋深藏的城市精神,進而借助其擅長的跨界平臺,將城市文化推而廣之,她説:“城市贏,星河灣贏”,她便是星河灣集團董事副總裁樑上燕。2012年,她在成都開啟了一場精彩絕倫的蜀地文化發現與體驗之旅,亦將澳門文化廣為傳播,隨後兩地幾十億銷售額收入囊中。鋻於此,樑上燕被評為2012“最擅長城市行銷的文化使者”。

10、孫宏斌:最具自我突破力的傳奇人物

上榜理由:他的人生充滿傳奇,仿佛一部跌宕起伏的勵志劇。不管身處巔峰還是低谷,他總能給地産界帶來很多話題。經歷大起大落之後,他告別了年少輕狂,不再輕言超越,開始懂得藏鋒斂穎;他不再做孤膽英雄,開始學會合力共贏。聯合保利出擊地市,聯盟方興打造産品,借助綠城提升品質,在蟄伏一陣之後,他帶領融創實現業績與投資雙突破,逆市創造高增長佳績,重回主流房企陣營。他就是融創中國董事會主席、執行董事兼行政總裁孫宏斌,堪稱2012年“最具自我突破力的傳奇人物”。

11、黃紅雲:最具責任感的渝商領袖

上榜理由:他在建築工地當過學徒,他在鄉鎮企業做過總經理;作為一個卓有成就的青年企業家,他勤奮務實、樂善好施;他一直堅信“財散人聚”,對員工的慷慨也使其備受尊敬;2012年當選重慶市工商聯主席時,熱心公益事業的他累計捐款已達1.5億元。他習慣用一句話概括自己的行為標準:社會價值大於企業價值,人的價值大於物的價值,社會價值大於個人價值。他就是金科股份董事局主席黃紅雲, 2012年“最具責任感的渝商領袖”。

12、潘石屹:最具自我挑戰精神的行業STYLE

上榜理由:2012年,從散售轉向自持,SOHO中國董事長潘石屹引領SOHO中國的第三次轉型以其革命性震動地産界。作為中國地産圈以行銷而揚名立腕的名人,他拋棄原有優勢,挑戰自己不擅長的領域,這種大轉身充分體現了其自我挑戰精神。與此同時,在樓市調控依然從緊的2012年,他每天在微網志曬北京空氣品質報告,當上“老友記”主持人,且晨跑、娛樂樣樣不差,更是憑藉望京銀河SOHO貼上了國際化時尚標簽。鋻於此,潘石屹被評為2012年“最具自我挑戰精神的行業STYLE”。

直播:第四屆地産中國論壇暨2012年度紅榜頒獎(二)