激活人才隊伍建設的源頭活水

“這幾年在公司的‘助推’下，我們辦公室全員都通過了取證考試，畢業這麼久，一個辦公室的人在一起學習切磋，這種感覺真的太棒了！”

人才隊伍建設本質是企業實施戰略的第一陣地，看似平凡，卻擁有非凡的生命力和創造力。近年來，隨著中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱中水物資西安公司）管理的精細推進、提質增效的不斷深入、區域比較競爭優勢的加速形成，抓好人才隊伍建設為發展賦能成為該公司的必修課之一。

自物資採購管理體制機制改革以來，一場以人才隊伍建設工作為抓手，全面提升採購人員從業水準、打贏企業提質增效的戰役正式打響。面對中水物資西安公司前期採購人員持證比例少、年輕員工多這一客觀因素，中水物資西安公司加大對技能培訓的投入力度，保證培訓專項資金的投入，相繼採取了一系列務實有效的措施，例如為取證考試排名靠前的人員設置專項獎勵、對考取社會資格證書的員工發放一次性獎勵等，極大地激勵員工自發提升個人技能水準。

取證激勵僅僅是一小方面，如何鞏固人才梯隊打造現階段成果，不斷推動公司整體從業人員技能水準向縱深發展，轉化為發展成果，逐步實現管理理念超前、管理模式獨特、管理思路新穎的人才體系，形成長效動態管理機制，讓督查、考核、考評工作轉入常態化管理，因地適宜地“本土化改革”搞人才建設，這才是中水物資西安公司突破人才隊伍建設瓶頸的重中之重。針對在人才隊伍建設和培訓工作方面存在的短板，樹立“賽馬不相馬”的理念，以成績為衡量、以業績為指標，中水物資西安公司已連續兩年在公司範圍內全面啟動“結對子”、導師帶徒、崗位練兵等活動，通過“傳幫帶”，一崗一師，從理論講解、實操訓練再到在工作中檢驗培養成效，掀起了培養複合型技能人才的學習熱潮。同時，堅持問題導向，注重實際實用和實效，積極開展年度勞動競賽，內容涵蓋採購代理、新能源保供、長協配送、新聞稿件撰寫等方方面面，依託勞動競賽的模式，形成了各個崗位爭先創優的生動局面，更是創新性地將管理工作與業務工作一同納入全員勞動競賽的範疇。

“企業伴我成長，我為企業添光”，這句話已經成為這兩年來中水物資西安公司人才隊伍建設的最佳詮釋，從“被動參培”到“主動學習”，轉變的是觀念，帶來的是企業與個人的雙贏，人才隊伍建設的這一池春水已被徹底激活。（臧婧）