大數據和雲技術帶來供應鏈系統資源配置優化升級

中國發展網 9月17日訊 近日在廈門召開的2020中國國際工業網際網路創新發展大會舉辦的主論壇上，清華大學網際網路産業研究院副院長劉大成教授在以《數字化時代工業網際網路支撐的全球供應鏈變革》主題演講中提出並剖析了智慧供應鏈發展的2個迴圈、3個階段和4個層次。

在2個迴圈中，劉大成提出“內迴圈”絕不是閉關鎖國，而是取長補短，更是有效擴展，是夯實國內産業鏈生態的過程；“內迴圈”的目標還是加強國內産業鏈在“外迴圈”全球産業鏈中的競爭能力，實現雙迴圈相互促進。“內迴圈”亟需國內供應鏈的數字化轉型，重點在於推動兩點，一是提升供應鏈效率，二是提高供應鏈柔性。供應鏈高度專業化的效率提升和成本控制依賴於供應鏈上分工明確、大勞動力池且可以聯合形成規模優勢的産業集群；供應鏈的柔性提升則依賴於中小企業創新意識強、市場轉型快、上下游銜接緊密和集群內互為配套等能力。數字化與傳統産業的結合直接推動著産業轉型升級和以消費者為中心的新産業鏈生態，而5G為代表且持續迭代升級的通信技術+面向企業應用的工業網際網路則有效地提升了數字化技術在平臺的應用能力和産業鏈生態中底層全資源的自組織和自洽能力。

劉大成説，數字化使得供需兩端的資源配置更優化，使得供需之間的資源對接更精準。在資訊化時代向網路化時代，進而向數字化時代轉換的過程中，這種資源配置優化的能力已經呈幾何級數增長，由此也導致了財富分配的兩極化加劇。以美國資産衡量，美林美銀統計自2013年開始，排在前0.1%的富人資産總和就超過了排在後90%的底層人群資産的總和；以全球年收入衡量，自2018年開始《財富》雜誌評出首富前5位的年收入超過了地球排在後面另一半35億人口的年收入總和。是什麼造成了資産和收入如此失衡，貧富差距如此之大，這其中既有稅收制度的問題，也有全球化帶來的要素稟賦高度聚集，但更主要的就是數字化技術比歷史上其他配置要素更加前所未有地提升全系統的資源配置優化能力。

8月26日，亞馬遜總裁貝佐斯個人資産達到了前所未有的2020億美元，而分割其財産的前妻麥肯齊資産也達到了660億美元，晉身彭博全球首富第13位。剖析亞馬遜在數字化時代競爭的核心優勢就在於其AWS獨霸全球雲服務市場，2019年在全球雲服務市場排名第一的AWS其市場份額達到了32.3%，並以此推動了亞馬遜“飛輪效應”産業鏈生態的打造和全球性的市場兩端，以至於在6月4日馬斯克怒懟貝佐斯，“是時候拆分亞馬遜了，壟斷是惡行！”

以“成為全球最以客戶為中心的公司,使得客戶能夠線上搜尋和發現任何東西”為願景的亞馬遜也因此改變了美國人的生活方式。傳統的美國人消費依賴於沃爾瑪模式，每週採購一次，使用大冰箱儲藏凍品，也使得沃爾瑪的配送中心以7天為一次週轉頻率；但亞馬遜提出的48小時送達，部分特殊地區1小時送到的模式使得美國人開始依賴網路即時採購，大冰箱也開始改為小冰箱，凍品改為鮮品，而亞馬遜配送中心的貨物週轉時間也對應只有48小時。能夠支撐亞馬遜如此服務的也在於其大數據、雲服務平臺的支援。

劉大成説，智慧供應鏈的孕育期、萌芽期和成長期等3個階段分別對應著資訊化、網路化和數字化三個時代，資訊化時代解決了人與設備之間的數字互聯，以電腦輔助技術為核心的資源配置平臺實現了設備資源配置的效率提升；網路化時代解決了人與人之間的數字互聯，以網際網路的穿透性為核心實現了個性化需求與差異化供給的實時精準匹配且易形成規模化的能力，提升了個性化消費者的共性服務能力；數字化時代則解決了設備、人、産品/服務與系統環境相互之間的數字互聯，實現了底層要素稟賦之間的自組織和合作自洽，從而規模化提升具有強差異性To B的個性服務能力。

劉大成説，智慧供應鏈的4個層次是從點到面，第一個層次是功能內的資源配置優化，如路徑優化等，現在多數處於定量優化階段；第二個層次是功能間的資源配置優化，如以儲代運等，現在還處於定性優化階段；第三個層次是供應鏈上下游産業的資源配置優化，如特高壓的“煤電運”一體化替代了傳統的物流；第四個層次是並行供應鏈/産業鏈間的資源配置優化，如基於貿易和“去信任化”的信用提升的供應鏈金融等。

劉大成最後説道，消費網際網路的邊際收益已經在逐步降低，而産業網際網路的邊際收益卻開始逐步提升，以賽博物理系統為核心、以更高效通信技術為支撐的工業網際網路將有效推進智慧供應鏈的全面發展，構建出全面以消費者為中心、基於“大雲移物智區”的新型産業鏈生態。