河北省中醫院10大“黨建工作金點子”結出“金果子”

日前，河北省中醫院“以黨建引領為出發點，以群眾滿意為落腳點”，在基層黨支部廣泛徵集黨建工作新思路新方法，經提煉評比，産生出10大“黨建工作金點子”。

目前，這些“金點子”，都結出了“金果子”。産生“金點子”的十個科室，患者最多，感謝信最多，獲獎最多，滿意度得分最高；2019年醫院獲得“醫患雙滿意度”全國省級中醫醫院第五名的優異成績。這是醫院推行“六個一黨建工作法”的明顯成效，是公立醫院為人民服務的政治路徑。

醫院黨委書記孫士江説：無論社會發展到什麼程度，我們都要毫不猶豫的千方百計的確保公立醫院姓“公”的根本屬性，加強黨建工作就是這種確保的路徑之一，這是公立醫院必須恪守的政治遵循。

為便於學習交流推廣，現將10大“黨建工作金點子”的名稱和前五個“金點子”的簡介公佈如下：

一、10大“黨建工作金點子”名稱：

1、依託2223機制做喉舌當先鋒”（機關一支部的宣傳部）

2、“AB角互補三零一覆蓋工作法”（機關二支部的黨政辦）

3、“強化黨建引領五要素”（內科二支部的重症醫學科）

4、“用五心促黨建帶隊伍”（內科二支部的呼吸一科）

5、“用五字標準苦練五種能力”（內科二支部的急診科）

6、“以狼族精神團結制勝”（內科二支部的兒童康復科）

7、“儀錶盤模式爭先創優”（內科三支部的治未病中心）

8、“三個融入轉觀念求突變”（外科一支部的外三科）

9、“木桶效應補短板同進步”（外科二支部的骨傷科）

10、“五道加法激發創造活力”（藥劑支部的藥學部）

二、10大“黨建工作金點子”簡介

黨委宣傳部部長 周文平 

1、“依託2223機制做喉舌當先鋒”

機關一支部的黨委宣傳部實行了全員包業務科室和定期業務學習交流講評兩種模式，發揮了把黨委意圖第一時間傳達下去，把基層動態第一時間反饋上來兩種作用，建立了采編播轉一條龍新聞報道服務和上下內外高效快捷資訊傳輸兩個體系，達到了工作的制度化、規範化、項目化的“三化”標準。

“2223工作機制”激發了全系統巨大潛能，2019年，在全國中醫醫院微信排行榜中進入第九名；在全省中醫醫院微信排行榜中獲得“十連冠”，從過去的25位，一躍成為全省第一；被評為“全國健康宣傳最佳組織單位”；獲得“河北省中醫藥文化宣傳教育基地”稱號。

特別是在2020年初抗疫初期的30天時間內，全國40家新聞媒體對醫院正面報道240次。今年上半年，開辦了18個宣傳專欄，發群眾關切的稿件近700篇，製作微視頻50個，讀者點擊率近400萬，極大增加了群眾健康獲得感。

黨政辦公室主任 張立勇

2、“AB角互補三零一覆蓋工作法”

機關二支部的黨政辦公室作為醫院運轉樞紐，實施管理體系“零縫隙”，組織指揮“零盲區”，優質服務“零距離”，職能責任全覆蓋工作法。

該黨支部提出黨員和青年建立具體工作“AB角互補責任制”，在時間任務之間、上級下級之間、黨與非黨之間實現交叉互補管理後，效果十分明顯。在人手少、任務重，特別是時間緊的情況下，工作中沒出現任何失誤，確保了醫院這部機器高效良性運轉。

黨支部書記張立勇説：面對日益增多的頻繁的外來參觀接待任務，黨政辦從來都是滿腔熱情，服務週到，溫暖細緻，從來都是井然有序，規範高效，沒有誤差，從來都是把對方滿意作為工作準則，獲得了來訪者交口稱讚，在這個特殊窗口，為醫院樹立了良好形象，擴大了醫院名譽度。 

重症醫學科主任 董旭

3、“強化黨建引領五要素”

內科二支部的重症醫學科，五年考核五年連續名列前茅，其秘訣是什麼？該黨支部把“育人才、壓擔子、講團結、讓榮譽、明獎懲”這五要素作為黨建引領必備元素。

面對日新月異的變化，怎樣跟上技術前沿的節奏，他們堅持向高端看齊，用前沿技術，用英文閱讀文獻，用黨員標準要求每位成員，培養獨當一面素養，為各醫療小組壓擔子。其中8名黨員帶頭勇挑重擔，帶頭淡泊名利，榜樣的示範作用，讓入黨積極分子越來越多，科室裏在抗疫一線光榮入黨的人最多，為實現跨越式發展準備了思想和人才支撐。目前，患者家屬送來感謝信越來越頻繁，優質的服務增加了群眾就醫滿意度和獲得感。

呼吸一科主任 耿立梅 

4、“用五心促黨建帶隊伍”

內科二支部的呼吸一科始終用“責任心、同情心、仁愛心、上進心、同心”“五心”當做黨建主線，制度深入人心，管理嚴格規範，業務爭創一流。8名黨員衝在一線，勇於擔當奉獻，青年人學習榜樣，得以迅速成長，要求入黨的青年越來越多。

在2020年初抗擊疫情阻擊戰中，從黨員、科主任到普通一員都奮勇擔當，為抗疫立下功勳，被稱為英雄搖籃。目前全科加強學習，練就本領，提高技術，熱情服務，待患如親成為發展主旋律，人人為創先爭優，勇挑重擔，科室始終走在全院前列。

5、“用五字標準苦練五種能力”

內科二支部的急診科以工作任務急難險重苦著稱，要求科室具備素質全面、技術精專、心理承受力強、服務用心用情和能夠養住人才的“全、專、強、情、養”的人才和環境。該科將這五個字提煉為“五字標準”當作黨建指針，堅持每週二學習講座演練，雷打不動。苦練預判能力，業務能力，協調能力，溝通能力，處理危機能力等五種能力。

急診科是綜合救治的關鍵，他們面對患者的不理解有時糾纏謾罵，都能設身處地的換位思考，都練就了耐心細心精心的本領，用情感人，竭盡全力救死扶傷，為醫院發展勇做排頭兵，收到無數感謝信。

兒童康復科主任 黃茂

6、“以狼族精神團結制勝”

內科二支部的兒童康復科的患者大多是5歲以下腦癱患兒，他們的家長幾乎都有不同程度的心理抑鬱，他們的康複路複雜漫長又艱難曲折。面對這樣的攻堅項目，同志們比喻為“康復就像打攻堅戰”。該黨支部把“頭狼打頭陣，群狼緊跟上”為管理理念，以康復療效為戰鬥目標，艱苦作戰，主動擔當，團結制勝。“狼族精神”讓這裡的生態環境達到一種平衡，群體越戰越勇，患者康復率、家屬滿意度大幅增強，這裡的“頭狼”就是科主任和2名黨員先鋒。家屬在治療患兒的同時，自身的抑鬱和壓抑也漸漸好轉，去年，該科被評為“河北省殘疾人之家”。

治未病體檢中心主任 張微

7、“儀錶盤管理模式爭先創優”

內科三支部的治未病體檢中心，實施“儀錶盤式管理”模式，將全年任務目標分割成表盤，表盤的每一格都寫上各專業小組組長及任務名稱，每週、每月、每季度如期公示儀任務完成和數據達標情況。在這個表盤上，當前科室工作進度，所處的位置，離標值的距離、各組之間的差異等一目了然，然後及時調整方向，全力追趕，形成爭先創優，平衡有序工作局面。這樣的管理，讓這個新起步的科室發展很快，始終走在全省治未病行業前列，創新組建了全省中小學生脊柱側彎防控聯盟，創新了檢後報告解讀會診一站式平臺，創建了省政協委員活動之家，創新了“走進千萬家、關注亞健康”防控體系等，影響力廣泛深遠，深受各界群眾歡迎信任，群眾健康生活理念提升很快。

心胸外科主任 趙亮

8、“三個融入轉觀念求突變”

外科一支部的外三科是河北省中醫院在部隊三甲醫院整體引進的醫療團隊，在原來的部隊西醫院來到地方中醫院，他們提出“文化融入”理念：一是中醫與西醫的融入滲透，二是主要矛盾與次要矛盾的融入滲透，三是內因與外因的融入滲透。“三個融入”讓他們很快找到中西醫結合優勢，很快抓住醫療主攻方向，以制度管理，靠黨員帶頭，步入快速發展軌道。三年完成突變，實現了技術創新、手術翻番，患者稱讚，多項技術填補了醫院歷史空白，達到了國內先進水準，為提高綜合救治能力做出了突出貢獻。

骨傷科主任 田雅峰

9、“木桶效應補短板同進步”

外科二支部的骨傷科用木桶效應提升全員素質。如何做長科室成員之間參差不齊的那塊“短板”，達到多能多專，發揮優勢，共同進步，該黨支部認為，不僅需要有黨支部書記，有專家科主任，更需要全員共同進步。為此，科室多年來堅持學習雷打不動，即增加業務水準，又增加責任意識，8名黨員帶頭髮揮作用，全員抱定“人無我有、人有我精”的信念，每年手術量激增，但是都做到了“零感染、零誤差、零事故”和高評價率，同時，科主任帶頭，把術前“紅包”都代患者繳了住院費用，受到一致好評，不斷收到錦旗感謝信，科室發展始終走在全院前列。

藥學部主任 關勝江

10、“五道加法激發創造活力”

藥劑支部的藥學部是全院人員最多的部門，上百人的隊伍，靠人治不如靠法治。該黨支部全面推行五道加法，實施SOP制度建設年。一是“清單制+責任制”，二是“嚴管理+多滲透，三是“集中學+勤考核”，四是“線上學+線下練”，五是“領導提+全員創”，極大激發了創造力。因為有制度建設年為載體，有31名黨員帶頭幹，儘管改革力度大，觸及到一些員工個人利益，但是最終都能理解支援，科室空前團結，戰無不勝，業務水準顯著提升，創新了很多方便患者的服務模式舉措，減少了患者等候時間，及時拿到需要藥物，保證了療效，患者滿意度測評始終全優。