從負債百萬到資産過億 瑞源集團創新有“打法”

 中國網記者 王靜

    “從發展初期的追求規模發展到追求成長品質的蛻變,瑞源集團總結成長經驗，無非就是抓住了成長品質、客戶價值和員工歸屬感。”這是一家從區級局屬公司發展成為一家擁有多家上市子公司企業集團的“自白”。在商海沉浮中，瑞源集團有她的一套獨家“打法”。

    抓住政策機遇  向多元化發力

    20世紀末，青島等沿海城市在改革開放浪潮的推動下，開始快速發展。1997年底，青島老黃島區水利局下屬的水利工程公司的瑞源集團在全區首先完成改制，當時總資産20萬元，改制後負債280萬。

    而截止到2014年底，瑞源集團總資産近35億元，利稅過2億元，已是青島市快速成長的民企。

    青島經濟中心向西岸轉移時，政府在公共基礎設施建設和政策扶持等方面都給予了原開發區較大的支援。以施工為主業的瑞源公司抓住契機，依靠本土企業的優勢，積極參與基礎設施建設，由此積累起發展的原始資本。

    瑞源意識到，僅靠單一施工行業，未來企業發展定會遇到瓶頸，於是，趕緊抓住改制機遇，從佈局上做出調整，開始向多元化、資源型企業轉型。

瑞源集團向日喀則市中小學慈善捐助

    從投資汽車維修站到成立小額貸款公司 總是走在市場前面

    1999那年，青島開發區的汽車保有量還非常低，瑞源集團瞄準這一市場機遇，投資300萬元，成立了當地首家汽車特約維修站——上海大眾維修站。接著，又陸續與一汽、重汽等優質品牌商簽約，搶佔市場先機。當人們開始意識到汽車業是朝陽産業時，瑞源已經佔據了本地超過20%的汽車銷售和售後市場份額。

    不僅如此，瑞源在拓寬企業自身融資渠道同時，再一次看見市場對小額貸款和融資需求，便産生“成立小貸公司，服務於本區中小企業”的想法和計劃。2010年，由瑞源集團主發起，成立了青島開發區第一家小額貸款公司。

    對破産企業的並購也給瑞源的“多元化”發展拓寬道路。瑞源並購了包括西海岸某星級酒店、當地餐飲休閒龍頭單位和當地老牌房地産公司等，瑞源集團業務由此不斷延伸和優化，企業的行業範圍逐步擴大。

    涉足醫療行業成為瑞源的新突破。2014年10月，集團促成美中合作，共同商討籌建國際健康醫療城事宜，建成後的醫療中心將引進高端醫療設備和醫療人才，為島城居民的健康醫療和黃島區域經濟的健康發展持續增加新的動力。

    塑造高端住宅品牌 做不一樣的房産商

    建築行業是瑞源集團的“老本行”。瑞源集團從2002年開始進入房地産開發行業，非常注重塑造高端住宅品牌，樹立優質物業形象，還關注客戶入住體驗和感受。值得一提的是，瑞源新開發的名嘉匯小區採用多項綠色節能環保新技術和新舉措，2011年通過專家組評審，榮獲山東省首家“國家三星級綠色建築”稱號，2014年，該小區又順利通過國家住建部3A住宅性能認定暨房地産開發項目綜合性大獎——“廣廈獎”的專家組初審，既是此次評選省內唯一一家通過認定的項目，也是黃島區首家順利通過 3A住宅性能認定的項目。