遼寧：醫院串成“連鎖店” 小病留在基層看

發佈時間： 2015-03-25 10:02:23   |  來源： 人民網-人民日報   |  責任編輯： 許晴晴

　　原標題：醫院串成“連鎖店” 小病留在基層看

　　生病了，去基層小醫院，很多人可能對療效不太放心;但如果這家醫院是有區域頂尖醫院做後盾的“連鎖店”，醫生是大醫院下派的醫療專家呢?

　　醫院集團化改革，是遼寧省自2013年起探索深化醫改的重要舉措。通過以省內兩大醫院(中國醫科大學附屬第一醫院、中國醫科大學附屬盛京醫院)為主體，建立基層首診、分級診療、雙向轉診的就醫模式。讓大醫院集中精力從事急危重症、疑難雜症的救治和醫學研究、人才培養，讓常見病、多發病的診療和急性病恢復期患者的康復在下級醫院完成，釋放和下沉優質醫療資源，激活基層優勢，帶動基層發展。

　　“連鎖式”管理 提升基層醫療水準

　　撫順市第二醫院，一家三級乙等綜合性醫院。近年來，深陷醫院發展緩慢、職工士氣低迷的泥潭，貸款籌建的新住院部大樓因多方掣肘而無法實現入住，診療、住院環境較差，門診量一度降至日均百餘人次，病房床位使用率不足40%。

　　集團化改革，給這裡帶來了機遇。

　　2013年6月，中國醫科大學附屬盛京醫院集團成立，撫順市第二醫院以“中國醫大盛京醫院集團撫順醫院”掛牌接受盛京醫院集團全面託管。

　　3個月後，撫順醫院啟用新住院部大樓，門診量較上年同期增長28.7%，出院人數增加47.6%，床位利用率達到96%，業務收入增長72.6%，百姓對醫院的認可度快速提高。

　　其實，“僅僅依靠傳統的技術幫扶，還不足以讓基層醫療衛生機構真正取得老百姓的信任。”遼寧省衛生計生委主任王大南表示，醫院集團是緊密聯合的實質性利益共同體，主體醫院不僅要有針對性地派出學科骨幹，同時還要用科學的管理模式引導集團成員醫院發展。

　　“醫院集團必須由衛生行政部門在嚴格評估後批准組建，要確保主體醫院真正有精力和實力去幫扶基層醫院。”王大南説，推動醫院集團化改革的關鍵在於調動主體醫院的積極性。主體醫院在幫扶成員醫院時，首先要明確對方最需要什麼，進而制訂有針對性的幫扶方案，再合理調配管理和技術資源進行支援。

　　“連鎖式”管理也是改革特色。醫院以託管方式加入集團後，由集團派員更換法人代表，進行全面接收和管理。董事會是集團最高議事機構，會定期對集團醫院的發展運營情況進行診斷和評估，省衛生計生委不定期抽查董事會內容記錄，確保改革和運作效果。