發起鴻基金之前，陳偉鴻即知道這是個不能丈量得失的工作。但是，“它是我必須要做的一件事情，”他説，“所以不用去在乎別人衡量我做了多少，我用自己的尺子來量。”

作為中央電視臺《對話》節目的主持人，他面對的都是商界精英，而鴻基金幫扶的主要人群，是留守在一些叫不上名的村裏的孩子。這個群體，在中國據稱有6100萬，且數量仍在不斷增加。

“這種反差沒讓你覺得，算了，我幫不了這些孩子，反而會讓你覺得存在一種可能，成為連接這兩極的力量。”

鴻基金開始運作時，重慶力帆的董事長尹明善見到陳偉鴻，問他賬上有多少錢。“我們都是小打小鬧，自己拿點錢。”陳偉鴻被問得不好意思，自己放大了一些，“可能有十幾萬吧。”

“這怎麼能夠?”尹明善説，“你們要做的事情有很多，明天我就讓秘書給你們打五十萬。”第二天，鴻基金收到了第一筆大額捐贈。此前陳偉鴻一直不好意思開口找人要錢，覺得做慈善，發自內心就好，不要難為別人，“錢到賬那刻就覺得，幸福感爆棚。”

他仿佛看到了自己在企業家和留守兒童之間牽起的一條線，“我可以借助企業家的力量來更好地幫助這些孩子。”

5年來，愛的背包、微笑1+1助學、愛的夏令營、公益學院—鴻基金以多種方式關懷著留守兒童，並號召更多社會力量關注、幫助這個群體。陳偉鴻充分利用了主持人或者説公眾人物擁有的優勢—注意力效應，卻亦在同時受困於時間之限。

從鴻基金的第一個項目“愛的背包”開始，“幾乎全天候待命”，陳偉鴻無法很好地計劃哪一天工作哪一天休息。“本來計劃好明天去安徽，突然間可能就來了一個錄影，而另一邊下鄉的所有準備工作又全都做好了。”

他惟有付出更多別人看不到的努力，“有時也會為時間不夠用而抓狂。”

所幸家人從未有所抱怨。幾年下來，全家人都成了鴻基金的志願者。

每月7萬封鴻基金家書，陳偉鴻通過心靈幫扶“對話”留守兒童