捐資20億辦大學，要幫民辦教育松松土

　　陳一丹和武漢學院結緣是在2006年，當時他還未從騰訊首席行政官的位置上卸任。有人找到他説，武漢有一個大學求收購，問他有沒有興趣。以他當時的精力和狀態，完全無暇顧及。他和騰訊幾個創始人的精力都在網際網路領域，在這個競爭激烈的行業，需要保持專注。

　　不過，武漢學院的管理方也很堅持，過段時間負責人又找到他説：Charles，我知道你在做公益，也涉及一些教育項目，我們這個項目不是一個賺錢的項目，這是個公益項目。你可以參與一點，你不用管它，我們來管就行。如果別的投資人要收益，你可以不要，就當公益來做。而且，接下來民辦高校改革也值得參與。

　　對民辦高校這樣複雜的項目，陳一丹並沒有去多想。只是想到做公益的話，反正已經在做了，而且投入下去不用去管它，那不如試一試。並且通過了解，這個學院做教育的風氣還是很正的。陳一丹就想，把錢投下去，如果有收益，也不要給他了，直接再投到學校裏面去，讓學校更好。這就算種了一個種子。

　　為了更徹底貫徹這種公益辦學的理念，2009年，通過收購，由陳一丹作為主要投資人的武漢一丹教科文發展有限公司成為武漢學院唯一舉辦方。陳一丹希望能把這所學校辦成真正的民辦高校，真的是公益辦學。

　　2015年，學院的發展迎來另外一個里程碑式的事件，武漢學院獲批轉設為民辦本科高校，正式從原來的挂靠學院成為獨立大學。不過，隨著學院的獨立，新的挑戰接踵而至，最大的兩項是師資投入和校園投入。

　　原本預期“可能三四個億”就能搞定的事情，但預算出來要20個億。在陳一丹看來，算出來的投入數額確實有點狠。當時對他來説有點天人交戰的感覺：如果投入這個數額的資金，才有可能去做一個實現教育改革的平臺;如果不投入，這個學院也不會倒，也就是那樣如常運營下去。

　　決定投的那天晚上，他問自己，為什麼投這個學校，無非就是想在教育改革方面推動一下。投入這個數，看起來很大，那可能十年後回顧一下，不會後悔。或者説，十年後，培養出很多符合先進教育理念的學生，這多有意義啊。所以，當時就下了這個決心，投吧!

　　於是，首期投資20億元，並承諾不拿走一分錢，要辦一所真正的民辦非營利大學，武漢學院辦學的所有的收益，都再迴圈用於學校的建設。並且將這一承諾寫進了學院章程，在辦學許可證中登記備註。

　　有媒體稱他要“打造中國的斯坦福”，藉此“推動教育體制改革”，他謹慎地修正，“不是説我要改革了，我只是想做一個樣本，是一種促動和松土。”他説自己不是金主，也不是教育家，他要“搭建平臺，老老實實做一個辦學人”。

　　陳一丹看來，當真正把武漢學院做好，那麼它的輻射和影響，就變得很自然，就會影響很多後來者。他歡迎大家一起來投入和貢獻，因為這是公益項目。他也在思考：為什麼國外有那麼多很好的私立學校?我們就沒有一個好的私立高校呢?我們能不能成為未來中國優秀私立高校中的一個呢?