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28年只對準一個城墻口衝鋒”——與任正非面對面
公益中國 gy.china.com.cn  時間: 2016-05-16  責任編輯:李艷娜

  任正非和華為公司,堪稱當代商業史上的傳奇。

  1987年,年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司,利用兩台萬用錶加一台示波器,在深圳的一個“爛棚棚”裏起家創業。

  28年後,華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領域的全球領導者:2015年營收3950億元人民幣,凈利潤369億元,增速均達30%以上。作為華為領軍人物,任正非從一名中年創業者成為全球知名企業家,深深影響了許多人……

  華為走過了怎樣的創業、創新之路?成功密碼是什麼?“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎樣“一件事”?有著怎樣的心路歷程?在他看來,當下的深圳乃至中國應該如何創新驅動發展?政府需要築牢哪些堤壩?

  帶著一系列問題,新華社記者近日走進位於深圳龍崗坂田的華為總部,與任正非面對面,進行了3個多小時的訪談……

  成功密碼:“堅持只做一件事”

  記者:當下全球經濟不景氣,華為卻逆風飛揚。華為成功的基因和秘訣是什麼?

  任正非:第一,華為的發展得益於國家政治大環境和深圳經濟小環境的改變,如果沒有改革開放,就沒有我們的發展。深圳1987年18號文件明晰了民營企業産權。沒有這個文件,我們不會創建華為。後來,華為發展到一定規模時,我們感到稅負太重,很多同事説把錢分了算了。這時深圳出了“22條”,提出投資先不徵稅,等到收益後再徵稅,實行了好幾年。這個時候我們就規模化了。

  第二,華為堅定不移28年只對準通信領域這個“城墻口”衝鋒。我們成長起來後,堅持只做一件事,在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進攻,幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進攻,現在十幾萬人還是對著這個“城墻口”衝鋒。密集炮火,飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”,研發近600億元,市場服務500億元到600億元,最終在大數據傳送上我們領先了世界。引領世界後,我們倡導建立世界大秩序,建立一個開放、共贏的架構,有利於世界成千上萬家企業一同建設資訊社會。

  第三,華為堅定不移持續變革,全面學習西方公司管理。我們花了28年時間向西方學習,至今還沒有打通全流程,雖然我們和其他一些公司比管理已經很好了,但和愛立信這樣的國際公司相比,多了2萬管理人員,每年多花40億美元管理費用。所以我們還在不斷優化組織和流程,提升內部效率。

  記者:華為每年花上億美元請IBM顧問團隊來幫助管理企業。為什麼要花這麼大的價錢改進管理?

  任正非:你們知道嗎?豐田的董事退休後帶著一個高級團隊在我們公司工作了10年,德國的工程研究院團隊在我們公司也待了十幾年,才使我們的生産過程走向了科學化、正常化。從生産幾萬塊錢的産品開始,到現在幾百億美元、上千億美元的生産,華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費。

  我們走出國門、走向全世界的時候,什麼都不會,不知道什麼叫交付,全是請世界各國的工程顧問公司幫助我們。第一步就是認真學習,使公司逐步走向管理規範化。現在我們正在自己往前一步,就想再做得更簡單一些、更好一些。

  記者:華為有沒有弱點?

  任正非:有。華為公司3年前應該快垮了。為什麼?因為大家有錢了,怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩,都想在好地方呆。我們就琢磨:為什麼不提升一線作戰的人的待遇呢?我們確定非洲“將軍”的標準與上海、北京的標準不一樣,年輕人在非洲很快就當上“將軍”。你在非洲幹,就朝著這個非洲“將軍”的標準,達到了就是“將軍”,就可以拿“將軍”的錢。現在我們的非洲員工根本不想回來。

  記者:創新能把華為領向一個怎樣的未來?

  任正非:比如4K高清電視,現在北京、深圳都還做不到,但四川全省連邊遠農村用的都是4K高清電視,就是我們和四川電信合作做的。4K電視會把頻寬、資訊管道撐得很大。手機很快也是2K了,也會把資訊管道撐大。這麼大的管道一定要有人來做!4K現在還沒有到來,VR(虛擬現實)就要到來了,還能互動,流量會遠遠大於4K。這是阻擋不住的社會發展趨勢,也是巨大的戰略機會。香港、澳門馬上也會實現。四川的實踐證明,普通的農村也可以享受很高的頻寬。

  堅守“上甘嶺”:“中心是有理想”

  記者:華為成長過程中,正逢中國房地産爆發,您是否動搖過?

  任正非:沒有。沒炒過股票,沒做過房地産這些東西。

  記者:沒有誘惑麼?

  任正非:沒有。那時,公司樓下有個交易所,買股票的人裏三層外三層包圍著。我們樓上則平靜得像水一樣,都在幹活。我們就是專注做一件事情,攻擊“城墻口”。

  記者:是怎樣形成這樣一種文化的?

  任正非:傻,要總結的話就是傻,不把錢看成中心。中心是理想,理想就是要堅守“上甘嶺”。錢不是最重要的。

  記者:華為為什麼不上市?

  任正非:因為我們把利益看得不重,就是為理想和目標而奮鬥。守住“上甘嶺”是很難的,還有好多犧牲。如果上市,“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元,逼我們橫向發展,我們就攻不進“無人區”了。

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