王健林做事素來大氣魄、大手筆。起初，萬達計劃投資深加工企業：建設30萬頭規模的土豬擴繁廠、屠宰加工廠和飼料加工廠，並建設萬噸規模的硒鋅茶葉加工廠，對全縣農戶種植的硒鋅茶葉訂單收購。

　　拍腦袋的東西能成麼？

　　但是幾番論證下來萬達發現，當地居民養豬多為散養，難以形成規模。王健林派團隊調研了國內五大養豬企業，“都是一年掙一年賠，説整體十年算下來，全是個零。”沒有利潤，無法保證扶貧資金，只好放棄了養豬的想法。

　　丹寨茶樹生長海拔高，富含硒鋅，無污染，綠色有機，但每年只有短短十五天春茶採摘期，難以形成王健林設想的規模化效益。茶葉加工的思路也無法實現。

　　萬達原計劃每年從丹寨招聘約一萬名農民工，到萬達戰略合作夥伴旗下的施工企業務工，萬達為此派出了專門的招聘團隊親赴丹寨。但招來招去，只招到三千人，“能出去打工的人早都已經走了。”

　　初始方案中，萬達集團還打算聯合貴州以及黔東南州3所職業技術學院，每年招收300至500名丹寨籍學生入學，畢業後擇優錄取到萬達就業。但最終因為協調操作難度過大，難以實現。

　　王健林感慨，“原來想的東西不一定實際。這一年調整下來看，最大的體會，扶貧不能下馬伊始就拍板，拍腦袋的東西能成麼？”

　　經過反覆論證、調整，丹寨的扶貧基調最終定為“精準扶貧”。在丹寨縣脫貧工作座談會上，王健林顯示出低調的一面，“萬達丹寨扶貧不圖虛名、不喊口號，扶貧項目針對性強，不僅搞好建設，也做好經營，不僅實現脫貧，還帶動發展，更加注重實效，把精準兩字落到實處。”

　　方案調整後，王健林將扶貧資金增至14億元。其中，出資3億元捐建職業技術學院，出資6億元捐建一座旅遊小鎮，出資5億元成立一支丹寨扶貧專項基金， 這一規劃涵蓋産業、教育、基金，且實現了長、中、短兼顧—職業技術學院注重長期，旅遊小鎮注重中期，扶貧專項基金注重短期。

　　按照王健林的設想，職業技術學院主要招收丹寨籍學生，為沒有考上大學的高中生謀一條生計，並承諾擇優錄取50%的畢業生進入萬達集團就業。“就業一人，脫貧一家”。

　　2016年2月28日，王健林再次來到丹寨，當天正是學院工程開工的日子，一排排挖掘機、推土機佇立工地，蓄勢待發。規劃中的學院總建築面積5萬平方米，可容納2000名學生，設施達到國內大專職業學院的一流水準。

　　舟車勞頓的王健林絲毫未顯倦怠，相反，他興致勃勃，神情專注，仔細聆聽著現場工作人員關於工程的介紹，甚至主動當起了解説員。

　　在現場，有人詢問學院的學科設置，王健林細心地叮囑工作人員，要增加酒店管理、農村電工、財會等專業，“既有前瞻性，又要兼顧實際需求”。

　　按照計劃，學院將在2017年6月30日完工，9月正式開學。和王健林同行的國家審計署審計長劉家義囑咐道：“明年一定要完工。”

　　王健林豪氣回應：“哎呀，這個你放心，萬達説哪天就哪天。”

　　規劃中的旅遊小鎮，位於丹寨縣東湖岸邊，佔地400畝，一期建築面積5萬平方米，建築風格採用苗寨特色，並配套建設三星級酒店、多廳電影院、兒童娛樂設施等，引入丹寨的民族手工藝、苗寨美食、苗衣苗藥等內容，打造一站式苗族文化體驗。

　　旅遊小鎮計劃于2017年6月開業，萬達將發揮自身作為全國最大旅遊企業的優勢，將其打造成貴州的民族旅遊名片，帶動丹寨發展。並預計新增2000至3000個永久就業崗位，緩解丹寨縣城群眾及周邊山區移民的就業困難。

　　在東湖旅遊小鎮項目現場，王健林繼續向同行者充當解説者的角色。小鎮的建築材料採用倣木，“一為高效，二為環保”。設計上“利用高階落差，上面一條街，下面濱水。”“每個苗寨都有一個鼓樓，我們的小鎮也有，這是當地的風俗。”

　　按照規劃，萬達集團將對旅遊小鎮進行三年的經營扶植，在現場，王健林反覆表示，旅遊小鎮不僅僅扶植三年，什麼時候盈利了，什麼時候交給當地政府。

　　現場有人關注工程品質，王健林眼睛一瞪，“中建跟萬達是長期合作，監控很嚴的。”

　　多年的扶貧經驗讓王健林深知，産業扶貧再精準，每個貧困地區還有許多“陽光照不到”的人群。為此，萬達特別設立規模5億元的丹寨專項扶貧基金，由萬達投資公司進行理財，每年保底5000萬元收益，無償分配給産業扶貧無法惠及的一萬名孤、殘、重病等特殊人群。