胡廣華，中華社會救助基金會秘書長，湖北洪湖人。1983年畢業于武漢大學歷史系。畢業後分配到團中央工作。1991年進入聯想集團工作，聯想集團總裁辦主任，柳傳志的秘書；後前往深圳任神州數位的總經理，所倡導的“快樂工作快樂生活”理念被神碼深圳員工普遍認同。2013年出任中華社會救助基金會秘書長，他信守“做公益要純粹”的原則，對當前中國公益存在的諸多問題，均有自己獨到的見解。

    溫暖而激情的80年代

    善達網：你曾經是團中央幹部，當過李源潮的聯絡員，後來從聯想到神州數位一直在商業領域，是什麼機緣使得你的興趣轉移到公益慈善事業？

    胡廣華：這要從我的成長環境説起。我老家在湖北洪湖，小時候經常淹水，十年九不收，大家生活主要靠政府救濟，也有鄉親鄰里的互助。父親母親都不識字，但心底善良，且樂於助人，人緣特別好。回想起來，當時雖然窮，但感覺很溫暖友愛和睦，大家都有“善”根，願意去幫助別人。

    善達網：你也沒少得到別人的幫助吧。

    胡廣華：我至今清楚地記得，上小學的第一天，二叔胡炎儒送給我一個黃書包和一支黑顏色的鋼筆。小學畢業時，班主任劉德華老師送我一個筆電，題寫著”得意別忘形，失意不失志”。大學的第一個冬天，我是靠學校發給我的軍大衣伴我度過珞珈山的嚴冬的。

    大學畢業後，沒錢買進京的票，同學曾凡僑借給我錢；工作後，單位食堂沒有油水，同事黃美容從家裏端來一大碗紅燒肉……這些在物質和精神上提攜過我的人，我一直銘記在心。

    善達網：那真是一個溫暖的年代，人們可能不理解什麼是“公益”，只知道能幫助別人就幫助別人。

    胡廣華：對。我的父母教導我們兄弟姊妹時總會説，要樂於助人，做人要知恩圖報。上大學後，我寫的最長的一封信，不是家書，也不是情書，而是應班主任之邀，我這個“鄉狀元，縣狀元”寫給小師弟小師妹的所謂“高考秘訣”，足足40多頁紙。

    如你所説，80年代不僅是個溫暖的年代，更是個有情懷的年代。1985年-1986年，受胡耀邦總書記委託，我作為第一批中央講師團赴山西大同支教。一群北京機關來的年輕人在雁北那塊貧瘠的土地，點燃了青春和熱血。現在我還清楚記得，我和中國青年報記者趙奇，騎著野馬牌自行車，翻山越嶺15天，穿行12個縣，對鄉村教育進行考察。

    後來，我獲得中央講師團全國先進個人，所在單位也被評為先進集體。除了在人民大會堂為第二屆講師團做“經驗”介紹外，還在在《人民日報》上發表文章，暢談支教感想……

    善達網：這應該算是你第一次踐足公益吧。

    胡廣華：支教現在是很火熱的公益活動了，很多公益組織都在搞。但當時我絕不會把它與“公益”挂起勾來。但正是在那時，我看到了成立近40年的共和國依然很窮，許多人還在貧困線上掙扎。當時有個想法就是：以後有能力了，我要去幫助更多更多的人。

    善達網：所以後來不管是在聯想，還是在神州數位，只要有機會，你就會參與到公益慈善行動中去。

    胡廣華：1991年初我加盟聯想集團。公司和個人的善行源源不斷。從1994年，陪黃少康先生去內蒙捐希望小學，聯想、神州數位到現在已累計捐建了10多所希望小學。

    善達網：其實，那時的你就已經走在公益之路上了。

    胡廣華：公益，很多時候不是刻意為之，而是水到渠成的事兒。就像我一直在做“家庭慈善”一樣。我是從農村考出來的，所以後來“出息”以後，我就盡我所能幫助我的族人。到現在為止，我的兄弟姐妹、親戚朋友和鄉親同學，帶出了好大一批人，過上了他們的幸福日子。我覺得這賽過我本人當個什麼官，掙個多少錢。

    很多人年輕時立志改天換地，但一番闖蕩之後，就會發現什麼也改不了。倒不如，踏踏實實地努力改變自己，盡可能地改變身邊的人。如果我們每一個個體改變了，那麼大環境自然也就會變好。

    因此我認為，慈善應該有三個層次。第一層是個體行善，無論是出於本能還是頓悟，施樂行善，造福他人；第二層是組織行善，即通過各類慈善組織，NGO機構，維護公共福利，扶助弱勢群體；第三層：政府行善，政府就應該是一個最大的慈善組織。它要為社會公平，為大眾福祉而立法，最大限度地滿足廣大人民大眾的各項權益。

    我渴望尋找一個更大更適合的舞臺，去實現年少時的理想，做一個對社會有用的人。