2024年是商貿物流産業“十四五”規劃發展的關鍵一年，是物資集團數智化應用不斷滲透，採購專業化、執行規範化程度持續提升之年，也是北京公司有力支撐物資集團商貿物流板塊建設之年。北京公司財務結算部作為供應鏈貿易環節中的一員，作為長協業務服務提升的一份子，以“提升管理、服務業務“為主要抓手，推動結算管理相關工作有序開展，自覺在思想上政治上行動上同公司發展大局保持高度一致，認真高效落實公司各項工作安排。

從年初起，北京公司財務結算部緊跟公司發展步伐，結合經營業務現狀和管理需要，特別設計了全口徑及財務口徑收入利潤統計表，為決策提供支援；堅持以抓好、抓實、抓緊為原則，按時間節點控制預算進度，逐月跟蹤分析預算的執行情況；建立光伏、柴油業務結算臺賬，輔助業務人員對合同及訂單實行全生命週期管理；及時準確錄入預存款項，為業主下單提供保障；強化資金歸集，及時審批各類申請；制定應收賬款清理方案和管理辦法、形成月度分析，每月校對債權管理系統應收賬款數據，及時申請調整偏差；月末核對購、銷、存數據，確保賬實相符。持續推進資訊化建設，優化結算流程，勇追質效提升。從銷項發票開具、進項發票報賬到公司往來賬款管理等角度不斷審視目前的工作要求、工作流程與業務需要，站在不斷提升業財配合角度、不斷提升結算效率角度、站在不斷提升用戶滿意度角度，打通多方協作壁壘，勇挑重擔，主動作為，不斷突破著一個個難點。

為進一步提升北京公司電子超市類業務票據結算效率，加強庫存商品管理工作，提升長協服務品質。北京公司財務結算部協同財務共用服務中心、先一公司對電子超市類業務結算流程進行了梳理，根據大唐集團及中水物資集團相關的管理制度，結合實際情況，優化北京公司電子超市類業務票據結算流程34項，他們秉承工作“日清日結”的原則，在追尋高效、高品質的道路上，不斷探索、不斷前進，把全部精力都用在提升工作品質與水準上。