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2024年09月17日 星期二

綾致旗下品牌

    綾致時裝母公司Bestseller旗下擁有VERO MODA,ONLY,VILA,Object,JACK & JONES,selected,tdk,PIECES,EXIT,Name It/Newborn,PH Industries和phink industries等十二個品牌。

    在中國,綾致時裝(天津)有限公司主要經營ONLY、Vero Moda、Selected、和Jack Jones四個品牌。

綾致時裝遭遇快時尚圍剿 面臨品牌老化之痛

    近日,綾致時裝雖然以13億丹麥克朗收購英國網上時裝商店M and M Direct。而多位業內人士對此表示,綾致的目前問題在於“這麼多年基本沒有變化”,並且“現在只剩下特賣了”。[詳細]

綾致時裝在華江河日下 進駐奧萊打折換市

    儘管在折扣的號召下,綾致時裝銷售紅火,但在業界看來,在快時尚和電商的逼宮下,從最初的鮮有折扣週期到常年特賣,綾致時裝有些江河日下。[詳細]

涉事公司

    BESTSELLER是歐洲最大的時裝集團之一,成立於1975年。 綾致時裝是丹麥BESTSELLER在中國的全資子公司, 于1996年進入中國。

綾致中國高管

    王沛德(Allan Warburg)和丹飛(Dan Friis)為綾致時裝公司聯合創始人,各佔公司50%股權。胡潤2012年外來富豪榜顯示,兩位創始人分別以財富50億位列總榜單第14位。

綾致在華地位江河日下

一、遭遇快時尚品牌集體圍剿

    2007年,以ZARA為首的快時尚品牌開始大舉進軍中國市場,同樣的歐美風格和款式、更快的上新速度、相近乃至更低的售價,讓它們迅速博得了國內消費者的歡心。反觀綾致公司的幾張"老面孔",店面形象多年如一日,行銷手法單一且一成不變,原本出彩的歐式風格也在新進國際品牌的衝擊下變得模糊、平庸起來。[詳細]

二、利潤率已無法和當年相比

    "兩三年前,綾致旗下四個品牌的年銷售額就已突破200億元,當時已經是中國快時尚服裝品類中規模最大的。去年,這四個品牌的銷售額一舉突破300億元。"綾致時裝一位前高管表示,現在,雖然屢見"傑克瓊斯們"的打折狂潮,但它們的銷售額不降反增,不過,由於當季的庫存率增高,利潤率已經無法和當年相比。 [詳細]

三、在華開團購打折換市

    作為最早一批進入中國的外資服裝大鱷,歐洲最大時裝集團之一綾致時裝,不僅在落戶奧特萊斯,還在淘寶聚划算開團。儘管在折扣的號召下,綾致時裝銷售紅火,但在業界看來,在快時尚和電商的逼宮下,從最初的鮮有折扣週期到常年特賣,綾致時裝有些江河日下。[詳細]

四、集團2013年業績未達標

    綾致時裝集團公佈的2012-13財年總收入為26億歐元,稅前利潤1.924億歐元。Bestseller 綾致時裝集團首席執行官Anders Holch Povlsen 表示對於集團能夠在以減價促銷為主要手段的競爭高度劇烈的市場取得收入增長感到滿意,但增幅未能達到理想水準,而且盈利能力和集團的預期相差甚遠,實在令人失望。[詳細]

旗下産品屢上品質黑榜

傑克瓊斯産品被曝甲醛超標

     長春市工商局公佈的一次流通領域商品品質檢測資訊顯示,不合格商品名單中,知名服裝品牌傑克瓊斯(Jack&Jones)赫然在列,其問題為甲醛超標。[詳細]

ONLY打底衫被曝穿三次現兩個破洞

   深圳的林女士在only官方旗艦店花239元買了only秋裝新品圓領套頭兩件套,收到貨後,林女士檢查了衣服沒發現瑕疵。但其反應穿了兩三次之後,打底衫居然破兩個洞。[詳細]

VERO MODA等皮裝抽檢上黑榜

    上海市品質技術監督局對本市生産和銷售的皮革服裝産品品質進行專項監督抽查,在50批次産品中,不合格的達25批次。VERO MODA等多個品牌産品存在品質問題。[詳細]

SELECTED等服裝品牌抽檢不合格

    溫州工商局對該市流通領域不同産地的中高檔品牌服裝進行了一次專項産品品質監督抽查。經檢驗,不合格産品涉及SELECTED(思萊德)"等知名服裝品牌。[詳細]

渠道盲目變革終釀失利

一、加盟轉直營 綾致收權與加盟商起糾紛

從2008年開始,綾致便開始調整其在中國的發展戰略,其關鍵一條就是提升品牌形象,增加直營店比重,降低加盟店比例。此後,便逐步收回了ONLY在西安、濟南等地代理權,此間也屢有矛盾産生。

據不完全統計,綾致在中國擁有934家ONLY店、1053家JACK &JONES店、916家VERO MODA專賣店,以及155家SELECTED專賣店。其中,涉事的是其旗下品牌ONLY在湖南的加盟商。因不滿綾致單方面解除代理合同,來自湖南婁底、永州、郴州等地的20多名代理商將綾致位於北京世貿天階的辦公室團團圍住。[詳細]

二、綾致O2O"成功案例"被證不成功

據業內分析,零售行業的O2O任重道遠啊,無論多大的零售體系,一旦走錯了路,那麼後果可想而知,無論多大的宣傳都沒有用。零售行業的O2O實踐還處於"雷聲大雨點小"的階段,一般兩年後才能真正見分曉。

綾致時裝的O2O確實做得不錯,但遠遠沒想的那麼好。"之前非活動日每天的單量只有數十單,今年的目標是銷售額1000萬,和線下龐大的銷售額相比微不足道,而且還有把品牌會員拉來轉成線上業績的嫌疑"。一位業內人士分析。[詳細]

快時尚跌入“十年迴圈”鐵律

國際快時尚品牌風光不再

    以"快、狠、準"著稱的國際快時尚品牌近兩年成功捕獲年輕消費者的心,一度成為服裝市場的香餑餑。然而急速擴張帶來的問題逐漸顯現,消費者對快時尚的青睞度急速下降,不少國際快時尚品牌縮減原本的開店計劃。業內人士認為,銷售遇阻、品質問題頻現,快時尚在風雲變幻的時尚道路上似乎越走越偏。[詳細]

快時尚服裝整體品質不高

    作為一種服裝品類,快時尚其特徵是設計時尚、市場反應快速、款式多,單款數量少,客單價也相應提升。中國消費者協會近期以普通消費者的身份在北京、上海市場上購買了70款"快時尚"成人服裝進行比較試驗。從整體的情況看,能全部符合標準(含企業明示標準)的有45款,佔全部比較試驗樣品的64%。[詳細]

快時尚大店模式遭質疑

    美國政府計劃未來10年總計撥款20億美元用於新能源車開發,以降低對化石燃料的依賴,確保能源安全和在新能源技術方面的領先地位。在奧巴馬第一任期內,設定了2015年之前電動車累計銷量100萬輛的目標,併為電動車提供稅費優惠,2012年2月優惠額度從7,500美元提升到10,000美元。[詳細]

業績下滑 多品牌戰略難扭頹勢

    快時尚品牌一直是國內服裝企業學習的標桿,為了保持其領先地位,快時尚也通過多品牌戰略、佈局電商等多種途徑抵禦業績增速下滑的壓力,然而,近期多家快時尚品牌發佈的年報、季報顯示出業績增速下滑的趨勢。業內專家認為,沒有絕對完美的商業模式,國內的服裝企業無需單純複製。[詳細]

出品:中國網産經頻道 日期:2014年8月
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