主持人王瑩：特別想追問您一句，您當初怎麼就選擇這個行業？怎麼就有獨特的眼光覺得它能發展起來？會有那麼好的市場前景呢？
楊建忠：其實在最開始的時候也沒有具體規劃，沒有想過生産索具今後就能有如何如何大的發展，那時就是為了企業生存，因為能賺錢，可以維持企業生存、發展。再然後我們慢慢發現索具的市場潛力巨大，所以我們決定招兵買馬開始下定決心拼搏苦幹，一步一步向前發展，市場需要什麼産品，我們就研發、開發什麼樣的産品，久而久之我們從1985年一個産品到現在10個系列、400個品種、4000多個規格的産品。
主持人王瑩：當初是一個偶然。
楊建忠：當時就是為了企業生存需要，最後發展才演變成了事業，我們要把索具事業做大、做強。而且我們還在努力探索如何讓我們的巨力索具實現從製作走向創造，在世界索具行業前列，力爭巨力索具、中國索具控制整個行業主動權。
主持人王瑩：您分享的經驗之一就是要有企業家獨特的眼光。第二點呢？
楊建忠：還有一點，我認為不論是國有企業還是民營企業，都必須要加大科技創新和研發力度，尤其是在經濟結構轉型時期，就更應該把科技研發放在首要位置。比如像2009年金融危機，我們所採取的措施就是利用新材料、新技術、新工藝、新設備來改變傳統落後的産業産品，提升它的産品檔次。所以，儘管在經濟危機時期，我們的銷售依然增長，我們利潤也大幅度增長，這和科技研發和科技創新是分不開的。我希望政府能夠大力支援民營企業、中小企業建立研發中心，建立技術工程中心，建立自己的實驗室，這些才是中小企業發展最需要的。
主持人王瑩：找到議案提出背後的故事了，是自己已經感受到了科研發展帶來的好處，還有經驗分享嗎？
楊建忠：我認為一個民營企業如果想大發展，政府的扶植和支援是很重要的。舉一個簡單的例子，大家都知道沃爾瑪超市，它50%以上的産品都是中國製造，這充分體現了中國是製造大國，可喜可賀。但是這些産品的利潤，中國工廠得到的不到10%，90%都是那些創造公司、設計公司拿走了。我們必須認識到這一點，而且要改變這一點，那就要加大科技創新，實現中國製造到中國創造，生産出高檔次的産品，這樣才能使中國企業在世界上更有尊嚴。
但是要想解決這個問題，現在必須得突破兩個瓶頸：第一，其實中國的科研機構學院非常多，有很多專利、專有産品，有很多獎項，但是很難被企業所轉化。即便是能夠轉化，它的技術也比較單一，價格、成本非常貴。
第二，現在大部分工廠都是採用普通産品拿來即用的生産，低價競爭，導致沒有利潤空間，這也是被那些發達國家鑽了中國經濟發展的空檔。
要解決這兩個瓶頸，就需要政府能夠積極用政策來鼓勵，將科研機構與企業對接，形成以企業為主體，以市場為導向的産、學、研這種體系平臺。第二，企業自身也要考慮如何科技創新，如何自主創新，如何提升這種産品和品質，如果同時還有政策來鼓勵支援它，就會使我們的産品儘快從中國製造走向中國創造。
主持人王瑩：要雙管齊下。説到這兒我要跟您探討，有很多民營企業能夠做大但是做不強，您認為這其中的根本原因是什麼呢？
楊建忠：民營企業的發展困難和瓶頸是非常多，跟國營企業不一樣。第一，平臺不一樣。它沒有融資平臺，沒有技術平臺，沒有人脈關係平臺。所以，它一切都得靠自己去創造。
第二，它沒有高技術的産品，沒有技術來源，它也沒有科研院所給它轉化成果，因為它是一個民營企業。這兩點就註定了民營企業的發展會有很大的瓶頸和很大的困難。
比如像總理的工作報告講到去年有200億撥付資金給企業進行技術研發、技術創造，但是民營企業我認為應該是沒有得到的，這是一個平臺不平等。但是它並不是説民營企業不能做大。如果想民營企業做大，就要讓你發揮自己的優勢和特長。比如首先是選擇産品，必須要選擇具有高新技術夾縫中的産品，選擇適合自己的産品。我們的索具具有很高的技術含量，但是中國的大型企業沒有做，小企業做不了，所以我們選擇索具産品就很適合於我們。而且我們做到了技術、産品、檔次在中國是最高的。我們有一個口號，我們就是要創造世界上最好的全能的高檔索具。所以，民營企業要想做大做強，必須得自己創造特點，尋找適合自己的特點。
主持人王瑩：所以創造、創新也涉及到一個關鍵詞，就是“人才”。特別是民營企業，在發展過程當中對於人才的需求量也應該是非常非常大，我們也沒有獨特的選擇人才的一個標準？
楊建忠：作為我們企業而言，對於人才非常重視，高級人才一定高薪聘用，人才是民營企業的發展優勢。所以，我們現在巨力索具10個産品系列，中國所有的索具頂尖人物都在巨力，高級人才、高薪聘用。這是我們用人的原則。
主持人王瑩：但是他們的潛能怎麼發揮？因為人才聚集的地方可能大家會存在一些潛在的競爭，作為企業的董事長或者領導應該怎麼激發他們的潛力？
楊建忠：這是一個雙向選擇。當你選擇人才的時候，人才也一定選擇你。除了高級人才高薪聘用這個原則之外，還要考慮其他因素。應該來講人才選擇你，首先他也要看你，一方面看企業老闆是不是有魅力，同時也看企業發展是不是有前途。企業是否有發展，老闆是否魅力，工作是不是有前途，同時企業是不是正規，是不是能夠給他創造出發揮自我的平臺，這些都是人才要考慮的，而且還要充分考慮到他自己的生活品位。當你可以做到的時候，人才也自然不會流失了。
| [我要糾錯] | [推薦] [收藏] [列印] [大 中 小] [關閉] |
|
|
|