2010年全國兩會期間，中國網和新浪新聞、人民政協報邀請全國人大代表、巨力集團董事長楊建忠做客對於新能源産業發展建言獻策，以下為節目實錄。
主持人王瑩：親愛的網友朋友們大家好，我是主持人王瑩。這裡是中國網和新浪網請到全國人大代表、巨力集團索具股份有限公司董事長楊建忠，楊代表，歡迎您。請問今年在兩會期間您有一些什麼議案？
楊建忠：今年我作為全國人大代表，是一個民營企業的代表，我今年提了幾個議案。第一個議案，主要是關於經濟、科技和企業産品如何提升方面，如何加大科技研發力度和創新力度，實現從中國製造到中國創造。
第二個議案，關於中國新能源發展，我認為中國新能源尤其是太陽能源的發展重在應用和創新。
第三個議案，是國家減少行政開支的議案，建議把地稅、國稅能夠合併在一起。
第四個議案，關係到民生，我建議要提高個稅起徵點。很多代表這幾年都在提這方面的內容，有些委員、代表建議將起稅點提到3000元、5000元、6000元，但我提的比較高，我的是建議是提到10000元，以10000作為個稅起徵點。
主持人王瑩：為什麼要這麼高呢？
楊建忠：在我建議中的調整原則是，我希望富人、高收入人群要多納稅，低收入、工薪階層不納稅或者少納稅。比如有一個很好的案例，總理把農業稅取消之後，廣大的農民無不拍手稱快，這就是一個很好的案例，咱們工薪階層納稅能不能也像取消農民的農業稅一樣來對待，這是關係民生的一件大事。
主持人王瑩：我相信您前兩個議案應該是在企業的經營過程中的一些思考。
楊建忠：對。
主持人王瑩：對於今年在兩會上溫總理的政府工作報告對民營企業的這一部分您有特別的關注嗎？
楊建忠：作為民營企業的代表，當然我會關注，因為它跟我們切身的一些發展性的問題直接關聯。今年我們最關注的，第一就是國家經濟發展的政策是什麼樣子，比如像今年繼續實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，這一點對我們企業是非常有利處，使我們企業從發展上又吃了定心丸。再比如溫總理政府工作報告中，對於如何加快民營企業的科技改造和創新力度，也進行了大篇幅的闡述。這一點我認為非常好，我也希望政府能夠積極的把它落實好。
主持人王瑩：政府給了好政策，但是我們也確實能看到這兩年經濟環境不是特別好，民營企業在發展過程當中是不是也要去面對一些挑戰呢？
楊建忠：總體感覺來講，作為民營企業的發展面對很多問題，但是現在國家給與民營企業一個很好的環境，我們從開始起步，到現在的規模和成就，首先得感謝黨的好政策，感謝我們各級黨委和政府創造的環境。雖然一個地區有它經濟發展的不足，但是從整體趨勢來看，經濟發展環境還是比較好的。
主持人王瑩：感覺您是一個善於計劃、善於制訂目標的人，您是多久給自己的企業制訂一個發展的目標？
楊建忠：最初發展企業的時候，只是為了企業生存，哪掙錢我們就到哪去。但是隨著企業的逐步擴大，就會逐步把三權結構，股權結構、制衡結構、管理結構，把它分得清清楚楚，分別用體系來體現。所以，無論是五年的長規劃，還是兩三年的短計劃，我們都會把它做出來，進行細緻的討論。巨力索具1月26號已經在深圳成功的發行上市，上市以後，我們還要把我們的戰略、使命、目標一一向我們的股民、股東來公佈。
主持人王瑩：但很多網友有這樣的質疑，像巨力集團做的行業間沒有什麼關聯之處，怎麼能夠把這三個行業整合發揮巨力集團的優勢呢？
楊建忠：一提到巨力，在工業行業當中都知道巨力是做索具起家的，而且我們的索具應該是做到中國第一、世界一流，我們的産品範圍從50公斤單根吊到5000噸單根吊，現在我們最新産品上去單根能吊起一萬噸。在這個行業中已經具備一定的知名度。所以，巨力索具已經是我們的一種金牌，我們一定要把它做好。
但是我們為什麼還上新能源和文化産業呢？從表面講沒有直接連帶關係，但是從集團發展戰略來講，它的關聯度很大。比如像巨力索具發展過程當中，我們培養了一大批人才，形成了一大批人脈，有很多國外國內的客戶，這就是我們的一個優勢，這是第一點。
第二點，選擇在2009年國際經濟危機時期上新能源這個項目，成本是最低的，但是它的技術和市場是成熟的。所以，我們可以利用成本低、技術市場成熟，以及巨力擁有的強大的資本實力這些優勢有所作為。目前我們的新能源生産的光伏發電和光伏發亮，主要是站在開發建設這個層面上。我們不僅要生産太陽能硅片、電池、組件，而且我們還要建電站，我們生産集熱系統集熱板，而且給農村大棚建供暖工程，這是我們跟別人的不同。
還有最重要的一點是新能源産業將是國家今後所必然要發展的重點産業。
主持人王瑩：看得出您特別看重這個行業的發展。
楊建忠：因為隨著石化能源的短缺，利用太陽能源，這是任何一個國家必然的發展趨勢。
對於文化産業，去年國家就提出了文化産業的振興政策，今年3月2號劉延東國務委員又提出來如何大力發展電影行業這一塊，我們跟劉延東國務委員也進行了交流，利用國家文化産業政策，這是一種發展趨勢，這是第一點。更重要的是巨力集團有這方面的資源，所以我們要上這樣的項目，比如我弟弟楊子，對娛樂文化産業有了一個長時間的深入了解，我們要利用巨力的實力，抓住國家政策所給予的機會，利用我們自己的藝人來把文化産業也做大、做強。
主持人王瑩：這是一個系統的發展，集團化的發展。巨力集團作為民營企業的一個發展的典範，對於其他的企業發展是不是也有一個示範的作用？您在經營民營企業的過程當中有沒有遇到瓶頸的時候？您是怎麼克服的呢？
楊建忠：我認為無論是國營企業還是民營企業，都應該根據它自身的特點來發展。巨力首先是選擇了索具這個産品，這個産品有很多的獨特性，在中國沒有這個行業，也沒有這個協會組織，中國50%以上的索具標準都是巨力起草和編制的，因為我們有眾多的專利技術和專有技術，第二，是執著，自從我們認準了做索具這個産品，這25年來就一直專注索具的研究、開發、製造、銷售和服務。而且對於索具來講，在中國是一個新興産業，我們也比較幸運，抓住了新興産業這一點。
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