時間：2017年3月6日
簡介：我國農業産業化為西藏農業發展創造出了全新的模式，在西部大開發中也成為促進西藏經濟發展，實現跨越式進步的新亮點。中國網兩會期間邀請西藏自治區政協委員，西藏高原之寶牦牛乳業股份有限公司董事長王世全先生做客中國訪談欄目，就如何打造優質奶等話題進行對話。[視頻下載] [訪談實錄] [返回視頻]

高原之寶：建設牦牛物聯網 打造中國優質奶

——專訪：西藏自治區政協委員，西藏高原之寶牦牛乳業股份有限公司董事長 王世全

中國網：大家好，這裡是《中國訪談 世界對話》，我是主持人田一然，歡迎收看本期的《中國訪談》。在我國，農業産業化為西藏農業發展創造出了全新的模式，在西部大開發中，也成為了促進西藏經濟發展，實現跨越式進步的新亮點。作為國家級農業産業化龍頭企業，西藏高原之寶牦牛乳業股份有限公司，是目前全國規模最大，最具現代化水準的牦牛乳製品加工企業，同時也是西藏唯一一家生産牦牛乳製品的企業。多年來，一直紮根西藏，秉承造福西藏人民的宗旨，致力於讓高原之寶走出西藏，走向世界，為振興民族品牌而不懈努力，讓世界屋脊上的光芒照亮全球。

農業部部長韓長賦在兩會中表示，作為一個人口超過13億的大國，我們不能沒有民族奶業，希望有一天外國人到中國買牛奶。中國網特別於兩會期間邀請到西藏自治區政協委員，西藏高原之寶牦牛乳業股份有限公司董事長王世全先生做客到我們的節目，就大家關心的熱點話題進行討論，王總你好。

王世全：中國網的朋友大家好。

中國網：王總，首先我想問您一個問題，您能不能給我們觀眾朋友介紹一下，西藏高原之寶牦牛乳業股份有限公司的一些情況。

王世全：高原之寶牦牛乳業是在西藏自治區註冊登記的一家股份制企業。公司專門從事于牦牛資源的綜合利用、開發，重點打造牦牛乳製品。公司現在註冊股本是1.5個億，股東有169個，融央企、國企和全員持股的一個標準的股份公司，計劃爭取2018年到2019年上市發行股票。我們的宗旨就是發展牦牛乳業，造福西藏人民，讓高原之寶走出西藏、走向世界。目前公司總資産有6個多億。在拉薩有一個乳製品加工基地，投資了2個多億，主要依靠西藏的牦牛奶資源；另外就是在四川阿壩州的若爾蓋草原，建立了一個牦牛奶粉的，包括嬰幼兒的奶粉，中老年奶粉，孕婦奶粉的生産基地，這個也投資了接近2個億；另外在青海的黃南藏族自治州，就是同仁縣建立了一個牦牛的酸奶加工基地，投資了2個多億，今年開始投産；另外還有在甘肅甘南的瑪曲縣，準備建一個牦牛奶的生産加工基地。總的來説，就是高原之寶立足於青藏高原，豐富的牦牛資源，運用現代生物工程技術，加工適用於高端人群的高端牦牛奶，為中國及世界人民的健康做貢獻。

中國網：我們也希望公司能夠早日上市，並且多多造福西藏人民和全國人民。我們都知道這個牦牛渾身都是寶，可以説是西藏人民衣食住行都離不開它，對不對？那牦牛如此珍貴，那牦牛奶粉和普通奶粉有沒有什麼區別？

王世全：全世界的牦牛是1500多萬頭，主要集中在中國的青藏高原。牦牛都生長在三千公尺以上，主要集中在我國的西藏、青海、甘肅的甘南、四川的甘孜阿壩州，大約在中國境內是1400多萬，這個是牦牛的生長環境，海拔不一樣。另外牦牛，也是科學家認證，是地球上現在剩下的三個原種動物，即企鵝、北極熊、牦牛，其中牦牛就生活在青藏高原。就是它的牛種，它的生長環境不一樣。另外，青藏高原是藍天白雲，沒有霧霾和空氣污染。另外它的水沒有污染，還有土壤也沒有用化肥，也沒有用農藥；還有一個，牦牛全部是野生放養，沒有任何飼料的餵養，更加不含轉基因成分，這是它的生長環境和生産的地域不一樣，這是一個；另外，牦牛奶的品質上來説，它蛋白質高，在每年的7、8月份的時候，牦牛奶的蛋白質大約可以達到6.8。

中國網：6.8左右是一個什麼概念？

王世全：6.8，我們按照國內普通牛奶標準一般是在3.0-3.2，最高最高3.4。

中國網：超出了2倍還要高。

王世全：對，最高3.4，但在國際標準一般是標2.8到3.0，紐西蘭一般都是3.2，3.4，因為它全是吃草。第二就是它的幹物質，你比如説我們內地要7斤，可以做1斤奶粉。但是牦牛奶它可能在6.5到6斤，就是它含水的成分少。

中國網：就比如説同樣我要做一斤奶粉，牦牛所需要的鮮奶就少，一般牛奶就要多些。

王世全：對，它的幹物質含量很高。它的脂肪含量也比較高，但脂肪對有些人群沒有好處。但是對我們孩子就有好處。

中國網：因為現在三高人群很多嘛，是吧？

王世全：但是對小孩就有好處。就是牦牛是食草的動物，牦牛奶中叫ω-3，這一塊營養成分還比較高，比普通的牛奶高出若干倍。還有一個就是它的葉黃素，葉黃素對於眼睛有好處，服用了葉黃素會使眼睛很明亮。為什麼？你看牦牛在雪山上，它可以沒有雪盲。葉黃素正好對小孩、老年人的這個視力和眼睛的明亮很有益處。總的來看，牦牛奶和普通的牛奶相比，它的營養成分、營養價值，一是含量高，牦牛奶它每天只有1公斤多，一頭母牦牛每天只能産1公斤多牛奶，並且它是在哺乳期，就是它生小牛仔期間才有牛奶，一不生小牛仔就沒有牛奶了，它一年只産200多公斤。但是我們現在喝的普通的牛奶，一年大約是6到8噸。

中國網：哦，原來差這麼多。

王世全：普通牛産奶每天就是30到50公斤，牦牛産奶每天只有1公斤多。

中國網：因為牦牛奶只有在特定的時候，它才可以産出嘛，是嗎？

王世全：對。同時它的生産加工環節，應該説更加潔凈，更加安全。

中國網：對，首先那個地域造就了的。那個地方産出來的牦牛就是無污染的。首先它有好的空氣。有好的水質，然後再加上整個生産基地也有所把控。

王世全：對。另外牦牛它還有基本不含抗生素。擠奶都是人工手工擠。現在我們普通的牛奶都是機械化，它就容易産生炎症這些。但是牦牛是手工擠，所以應該説，牦牛奶的品質、品質，應該説比較好。關鍵就是這個奶源少，運輸、加工、製造和冷鏈比較困難。

中國網：今天採訪王總，我也是第一次知道，原來牦牛渾身都是寶是這個意思，因為首先牦牛是生長在西藏，沒有污染的一個環境下，我剛剛也提到了，空氣也是新鮮的。然後又有很好的生長環境。同樣擠奶也是人工擠奶，所以説可以造就我們這個牦牛奶是優質的，這就是這個牦牛奶的奶粉和一般奶粉最大的一個區別。因為牦牛奶只有在特定的時候，才能擠出來奶。在技術上有沒有哪些創新？

王世全：在技術上，高原之寶牦牛奶的生産加工工藝技術，獲得了國家科技進步的二等獎。凡是行內的科技專家知道，某一項技術獲得國家科技進步二等獎，那是很不得了的。因為我們現在的工廠全都在三千公尺以上，就在大氣壓下，怎麼把牦牛奶進行消毒、加工、包裝、運輸處理。在這種高寒，極度缺氧的大氣壓下，它的加工工藝技術，殺菌技術是有區別的。我們在2000年成立公司，通過這幾年摸索，我們在牦牛奶的加工技術，我們在全世界，在全中國是第一的。

中國網：應該把這麼好的牦牛奶應該多多帶給大家，帶給全世界的人民。

您也提到了，我們堅持工匠精神來打造這個牦牛奶。從來不採取這種機械化擠奶的方式，都是純手工方式。我們的目標其實也是實現中國國奶的企業的經營理念。對於這樣的一個理念是如何來進行實施的呢？

王世全：是這樣，在兩年前提出了以工匠精神打造民族特色奶、世界優質奶、中國國奶這樣一個發展理念。目前這些年來，我們一直也是在實踐踐行這一理念。那麼一個就是以工匠精神，牦牛奶每天只有1公斤多，普通牛奶是三四十公斤。它是靠藏族老百姓一滴一滴地擠出來的，擠出來以後，通過檢測、冷鏈，然後再運到我們工廠。收1噸奶，我們最少得跑幾十公里，正因為它的資源稀缺，它的製造環境惡劣和運輸環境的（困難），所以我們要以工匠精神打造，一點一點打出來。另外我們也提出，牦牛奶是高端産品、小眾市場。我們現在也希望向高端人群、精英人士提供産品。那小眾市場，我們就從這個生産加工各個環節都要有工匠精神打造，精製。過去我們要一點一點千錘百煉，打造東西，叫做工匠精神。另外，這也是中國民族特色的。如果這個牦牛奶打造好了，確實是中國民族特色的奶，那麼拿到世界去，應該説都屬於NO.1，比其他牛奶好。

中國網：（通過）王總的介紹，我們也知道這個牦牛奶是特別特別珍貴的。

王世全：對。我就認為，通過打造民族特色的中國國奶這個戰略，帶動青藏高原的600多萬藏族老百姓致富，應該説是一個産業，又是一個國策。

中國網：這不僅僅是我們生産奶的一個小問題了，還有整個西藏人民的一些扶貧的大問題。我知道，公司成立於2000年，是全國規模最大，最具現代化水準的牦牛乳製品加工企業，那麼在企業成長的過程當中，應該是17年為止，您有沒有遇到過一些困難，或者是在這個困難當中，您是如何克服它的。

王世全：我們在成立這個公司的時候，應該説考慮到的困難和問題比我們現實遇到的更多。因為我原來在西藏軍區當兵，然後在北海發展，為了回報西藏，又去做了西藏牦牛乳業，就是回報藏區人民，因為藏區人民培養了我們，我幹到團職幹部才下的海。原來我想到的就是把內地的設備帶過去，引進幾個人就可以了。實際上現在運作這些年，為什麼我們現在十多年了，發展比較慢，應該説現在看來，在青藏高原用現代化設備加工牦牛奶，高原之寶是吃螃蟹的，所以這些年也碰到了很多很多的困難。但中央政策，各省市自治區對我們很支援，中央的政策對藏區特色産業加工也很扶持。但是我們碰到的問題就是奶源的收購與採集，怎麼達到乾淨科學化。

中國網：是不是每一戶每一家都有養這個牦牛，然後你們要挨家挨戶去採集。戶與戶之間可能間隔距離很遠。

王世全：對，它很分散，原來這個牛奶它是自給自足，就是老百姓自己把它擠來，自己打酥油茶，做糌粑，做這個奶茶，這類的自給，因為我們藏族老百姓全靠這個為生。像收購奶這個環節，一開始老百姓不能理解，就是我們自己要吃，我憑什麼賣給你，但最後慢慢做這個老百姓的工作，就是有價值可以換來人民幣，老百姓慢慢就適應了，我願意把牛奶交給高原之寶，這是一個；第二個，在這個收購奶的環節中，原來好多是用那個塑膠桶。塑膠桶就是有可能塑化劑超標。

中國網：還有衛生問題。

王世全：衛生問題，塑化劑超標，最後又全部換，換成不銹鋼的。

中國網：都是你們送給他們去做。挨家挨戶去説，那真的不是一件容易的事。

王世全：對，然後又全部改成不銹鋼的桶，送給老百姓，老百姓把奶擠到桶裏，這就沒有塑化劑超標問題了。還有，老百姓過去收奶都沒有檢測，他自己家就把它拿去加工了，就加熱了喝了，他沒有檢測這個概念。他説我們這麼多年，幾百年我們都好好的。

中國網：他認為沒有問題。

王世全：對，我們高原之寶拿來以後，就要檢測化驗，檢測化驗蛋白質的高低，加沒加水，提沒提取酥油，我們這些都要給老百姓去做工作，老百姓慢慢接受了，這樣是更加安全、衛生，現在我們已經有了一套流程，你看，老百姓從擠奶、盛裝，到奶站，全部都有一個體系，基地加牧戶，都有一套標準的環節。現在我們在擬定國家標準，所以我們希望把這個牦牛奶（做成）世界標準。還有一個，就是我們到內地來銷售的時候，把西藏生産加工的牦牛奶運到內地來，到上海、北京，好多都把牦牛叫耗牛，高端消費者他們都叫耗牛不叫牦牛。我們這些年一點一點普及，一點一點地教育消費者，現在很多消費者現在叫牦牛了。還有一個，這個牦牛因為它是野生的，吃草的，它的膻味重。

中國網：它的肉有膻味，所以它的奶也會有嗎？

王世全：奶也有膻味，凡是野生的東西，包括我們現在好多人吃野味，都有一定的膻味，對不對？但是牦牛奶也有，但我們從技術上簡單地除膻，但還是多少都有點膻味。我們認為膻味就是一種好的，原汁原味的。但消費者不理解，對不對？特別是好多小朋友就沒有喝過那種。

中國網：有的喝不慣那種奶的味道。

王世全：對，在市場上我們也去給他講，這個膻味應該説是一種好的，實際上是一種吃草，野生的這個東西。所以高原之寶這些年，我們在做這個（工作），每走一步都碰到了很多困難，我們是第一個吃螃蟹的。

中國網：第一個吃螃蟹的真的是不容易。

王世全：對，剛才説的，建立一個加工生産體系，公司、基地加牧戶的體系，還有一個檢測體系，標準化體系，和銷售上的宣傳，就是説我們確實這些年為了推動這個産業，為了藏區牧民的致富，我們做了很多的工作，也得到了黨中央、國務院，還有各省自治區老百姓的支援和幫助。還有一個，我們企業自身的發展還有一個最大的問題就是人才的問題，因為加工人才、檢測人才還有操作的工人，內地一大把，但到西藏，好多人到三千公尺，有的身體不行、缺氧、頭昏腦脹、睡不著覺。所以現在我們高原之寶通過這十年的發展，現在我們有近千個工人，我們在西藏大學、青海大學、江南大學等設立了獎學金，吸引了在內地讀書的年輕人到西藏去，也引進了一些內地的高端人才。我們現在有研究生、博士生、博士後，還有院士，這些都有了。所以這些年我們人才的工作，是我們在青藏高原上，生産加工牦牛奶遇到最大的問題。

中國網：剛剛也説到了，成立公司到現在為止17年的時間。王總也是領頭人，克服了非常大的困難，製造出了非常優質的牦牛奶，王總也非常得有信心，把我們的牦牛奶打造成中國國奶，為中國乃至全世界的人民喝到最優質的奶。我們也期待這一天能夠早日到來。

我們剛剛説到了國家對於公司也有一些扶持政策，因為現在是網際網路時代，國家也在積極地提倡網際網路+，我們企業也是在踐行公司+基地+合作社+牧戶的形式，也就是剛剛您跟我們講到的那個形式。那麼如何産業扶貧，開創全新的牦牛愛心認養模式，能不能給我們介紹一下這樣的模式有什麼特點，什麼叫做這個牦牛愛心認養模式，我還是第一次聽説。

王世全：這些年在發展這個牦牛乳業的同時，我們也在思考怎麼把這個網際網路+結合進來，怎麼把公司+基地+牧戶+合作社，實際就是牧戶和我們公司怎麼粘連在一起。我們這些年在從事這個牦牛産業的時候，我們在研究和牧民之間的組織模式，還有牧民、加工企業、消費者之間一個利益體構建，和這個商業運營的模式。

我們經過這兩三年的研究，股東、董事會，還有經理、員工都在思考，現在我們終於悟出來，就是要做牦牛的物聯網建設。通過這個牦牛物聯網的建設，發展牦牛這個産業，帶動青藏高原的扶貧産業。同時又達到這個牦牛奶生産加工過程全程可追溯，把青藏高原的1000多萬頭牦牛，通過北斗星衛星系統與網際網路相連接，給每一頭牛的耳朵上植入一個晶片，從生下來開始植入一個晶片。

中國網：給它放在耳朵或其他位置，然後就能知道這個牛在哪嗎？

王世全：對了，通過這個晶片，然後我們公司把它數據化、資訊化，然後收集起來，通過資訊化、數據化知道每家多少頭，每個鄉多少頭，每個縣多少頭，每個省多少頭，青藏高原多少頭，然後我們把這個數據統計出來以後，通過手機移動端推到高端人群、成功人士、白領階層的手機上，手機上你就可以看。

中國網：我喝的這個牛的奶，這個牛的什麼情況，是這樣嗎？

王世全：對對對，比如你看到的那頭牦牛，我下一步把西藏當雄縣，西藏的牛給你推到你的手機上，那你要認養一頭牛，你比如説我看這頭牛不錯，一個藏A0000幾號，圖片一看，還有視頻，你説我想認養這樣一頭牛。那麼你認養一頭牛，你就交一定的費用，交一定的費用，我再給你一個認養證書，認養了以後，我們就會給你送牦牛奶，一、你視頻上可以看；第二個、你認養費用，我們還供應你牛奶。比如説我認養一頭牛，每年1萬塊錢，那我們公司就給你1萬塊的牛奶，給你送過來，那你要奶粉，要中老年奶粉，要酸奶，要什麼，我們給送過來。那麼你得到了牛奶是吧，手機上每天可以看一下認養的牦牛，同時你若明年有假期，你可以你點一下，那我們就組織你到你那個西藏當雄縣看你的牛。那你看你的牛的時候，那我們就通知老百姓，藏族老百姓會歡迎你，你願意住在藏族老百姓的家裏，你也可以。你看看我的牛，騎騎牛，放鬆兩天。

中國網：一舉多得。

王世全：另外帶著老百姓致富了嘛，帶動藏區致富，帶動了老百姓的農家樂、牧家樂和藏漢的團結。如果我們家裏有小朋友認養了牛，去看看他的牛，藏族的小朋友他也聯繫，你看到牦牛，另外扶持了藏區的産業發展，又得到了一份牛奶，下面我們還要把牛、擠奶的視頻、生産加工的視頻全部給你輸到手機上，讓你知道這個牛奶是怎麼生産加工的，這叫全程可追溯。

當然不能做到認養的牛就是你喝的牛奶，因為一頭牛的奶，不可能工業化生産。但是最少我是西藏認領的牛，西藏工廠給你生産，是四川的牛，我們四川也有工廠。因為我們現在已經建立了全國四大基地，我們可以收老百姓的牛奶。老百姓對我們有信任感，認為高原之寶就是加工牦牛奶的。因為這些年都是這樣的，那樣我們在全國大城市有配送中心，你認養了就給你送到北京、上海、山東，都可以配送，所以高原之寶這些年做了全國的這個體系，現在才敢推出這個，高原之寶現在已經在四川、青海、甘肅、西藏已經註冊了公司，已經開始做，我們下一步就在北京開全球認養新聞發佈會。我們到時候請牧戶、鄉長、縣長來參加發佈會，以及認養牦牛的客戶，老百姓要來，要給大家講話。

另外我們牦牛物聯網的建設精準扶貧，帶動藏區牧民的發展，已經得到了很多老百姓的認可，中央政府的認可，因為這是一個實實在在的物聯網，同時我們還有一個你認養了牛的費用，裏面我們還成立了三個基金，愛心基金，一個叫牦牛保護基金，因為牦牛在全世界屬於野生動物，牦牛保護基金，你到青藏高原旅遊，有環保，因為青藏高原不能污染，環保基金，三個就是你認養了這個牛，獻的愛心。你對藏區獻的愛心，就等於你扶了貧了。這一個愛心救助基金。所以你認養的費用裏面還有三個基金在裏面。三個基金我們都要到國家登記，都有你的一份。所以我們叫做愛心奉獻藏區，等於你是北京的市民認養了，是愛心奉獻給了藏區，因為全部都在西部，青藏高原的産業發展，扶貧問題，我們每個人都有一份責任，我們有錢了都要喝牛奶的，都要到青藏高原去的，愛心奉獻藏區，那牧民呢，生産加工的牛奶，擠了牛奶回饋給愛心人士的健康。

中國網：在網際網路時代，真的是給我們的生活帶來了很大的改變，我們也知道公司的發展理念就是造福藏區人民，剛剛您也提到了，那麼王總多年來，我也是知道您帶領著公司一起來做這個愛心慈善活動，義不容辭肩負起了社會責任，那是什麼樣的精神支撐您一直投身於公益事業，為什麼要做這個事業？

王世全：我家是四川，我在西藏當兵，當了二十年，到團職幹部才轉業就是下海，那麼西藏算是我的第二個故鄉，那西藏部隊培養我成為團職幹部，我也是個黨員，下海我到廣西，做了生物産業，海洋生物産業，最後又回到西藏去做這個，我認為不去是賺錢的問題，因為我説西藏是我的第二故鄉，西藏成就了我，那麼我們到現在有一定的基礎，有一定的實力，我們就覺得回報一下西藏，所以應該是我的責任和義務。我説一回到西藏是回報西藏，所以我們就提出了發展牦牛乳業，造福西藏人民，同時我認為牦牛是稀缺資源，所以我們提出了希望讓高原之寶走出西藏，走向世界，所以這是我的一個宗旨和使命。

同時我認為，我們完成了資本的積累，有了一定的財富，既考慮到賺錢的同時又更多考慮到社會責任、社會義務，特別是當前貧富差距比較大的情況下，我們要多做些既賺錢又能帶來社會責任社會愛心的事。目前我們青藏高原確實這些年發展很快，但是比起內地還有很大的差距。所以西藏有很多特色産業等著我們去發展，在中央每年都有一個西藏工作會，給西藏提供一些優惠政策，另外也鼓勵中東部資金支援西部的發展，開發西藏特色産業，同時也是有社會責任和義務。但是我現在還做的不夠好，我們希望更努力把它做得更好。

中國網：已經非常好了。您也是帶著這一份情結去西藏創業的，不僅創業其實，也帶動了西藏經濟發展，然後把更好的産品帶給全國乃至全球的人民。2017年2月5日，中央也出臺了關於三農工作的第十四份中央一號文件，那麼主題就是推動農業供給側結構性改革。您作為西藏農業産業化發展前驅的代表人物，對於國家政策的一個頒布，有沒有什麼切身感受？

王世全：我認為中央提出的供給側改革，提出了幾個“去”，就是去産能、去庫存、降成本。這完全適合於當前中國經濟的現狀，實際上我在早些年，就開始了，原來我在廣西海洋生物産業，到了西藏我就選了一個最難做的，就是差異化特別大的牦牛奶。當時伊利蒙牛三元在這方面都做得很好，實際上我真正進去是09年，我才把更多的精力放到西藏區，我就選了一個差異化，我認為西藏是一個資源比較稀缺，牦牛奶是小眾産品但是我認為它未來有前景，之前我在廣西二十年的發展以後，回到西藏，實際上就是調整産業結構很重要的一步。

那麼中央現在提出了這個政策，正好對我們高原之寶來説産業發展的春天，現在中國奶源有的地方是過剩，但是優質奶不過剩，你看今年春節前，習近平總書記就説要發展中國的優質奶，前些年，在乳製品的製造上，國家不斷地提升標準，現在製造這個環節應該很好了，應該比藥品管理還嚴格。現在中國已經成立了優質奶聯盟，那麼正好我們這個牦牛奶，應該説就是。我為什麼説有民族特色奶、世界優質奶，你看今年提出這個口號，我相信很多旅遊的人到青藏高原去看，自己都覺得這是個好東西，像我們現在這個調整産業結構，高原之寶已經走上了這個平臺。就是在走差異化，做西藏特色産業，打造世界優質奶，民族的特色奶，所以我們股東也信心滿滿，支援我們的發展。

現在我們的産業確實是北上廣深，高端人群中已經有穩定的消費者，特別是老年人和小孩。所以我們高原之寶現在已經調整了這個産業結構，走了一種差異化，小眾高端的，另外走中國的稀缺資源這個路子，只不過現在唯一的就是市場，市場拓展這一塊還不足，我們工廠已經完善了，資源也做了，唯一就是市場銷售這一塊，所以現在就是説建立牦牛物聯網，減少中間環節，直接精準讓消費者認養牦牛，養牦牛，看牦牛，擠奶加工，全程可追溯。所以我們現在就按照中央網際網路+的模式，還有一個就是調整産業結構，走差異化的策略，這應該是我們這些年的實踐。

中國網：沒錯，我們公司也是適應國家的政策，然後致力於把優質奶帶給全國甚至全球的人民。我們也剛剛提到了國家 “一帶一路”的發展，那麼作為西藏的企業，您是如何抓住這個契機來進行發展的。

王世全：我認為中央在東部發展得很好，也有人才，也有資本的情況下，提出“一帶一路”建設，就是陸上絲綢之路，海上絲綢之路，希望對世界經濟起推動起貢獻作用，這是完全正確的，那高原之寶現在從事的，西藏青海甘肅四川的藏區，全部在一帶一路的主要（路線上）。

中國網：適應“一帶一路”的發展。

王世全：對對，我們中國要發展“一帶一路”必須要把西部發展起來，我們正好在西部的這個地方，我們所産的就是立足於西部的資源，東部的市場，現在完全是適合中央的要求的，所以我們也得到相關的産業政策扶持。

中國網：現在每一個中國人都在實現屬於自己的中國夢，所以我特別想知道您的中國夢是什麼？

王世全：我們的中國夢，我剛剛就説了，我們是以工匠精神，打造民族特色奶、世界優質奶、中國的國奶，希望做出中國的民族品牌，做出中國的世界好奶，為中國的成功人士做貢獻，為世界高端人群的健康做貢獻，同時通過産業的發展，帶動藏區農牧民族致富增收脫貧，一起奔小康。

中國網：這就是屬於您的中國夢，將我們的牦牛奶推向全球，然後將藏區的經濟帶動得越來越好，一舉多得是您的中國夢。好謝謝王總今天您接受我們的訪談，謝謝。

通過這次訪談，與王總共同探討了西藏高原之寶的發展，以及中國民族産業化，民族自主品牌的發展，相信王總和西藏高原之寶在未來的發展中，可以收穫更為廣泛的社會關注，也希望未來西藏高原之寶這顆高原明珠可以更加璀璨絢爛。本期節目到這裡就結束了，謝謝各位網友！