中國網：中國訪談，世界對話，歡迎收看本期的《中國訪談》，我是主持人李丹。在2013年的時候，習近平主席提出了“一帶一路”的設想，達之路國際控股集團作為“一帶一路”建設的實踐者，與非洲人民攜手，發展中非貿易關係與文化交流，為中非經濟與發展做出了巨大的貢獻。今天，我們榮幸地邀請到達之路國際控股集團的董事長何烈輝先生，做客我們《中國訪談》，與我們深度來聊一聊他的創業之路。歡迎您，何董，首先跟廣大的網友打個招呼。
何烈輝：大家好。
中國網：歡迎您。我們知道對於中國來説，非洲一直是我們非常好的一個貿易合作夥伴，那是什麼樣一個機緣讓您決定把事業放在了非洲那片土地上呢？
何烈輝：其實對我來講，到非洲創業完全是一個巧合。我的理想並不是成為一個商人，我最初的理想是做一個法官，因為我是學法律的，但在後來因為我父親他是在非洲做生意的，他很希望我能到非洲跟他一起去做生意。
中國網：子承父業，就是您父親的希望。
何烈輝：他當時是在南部非洲，因為很不巧我申請南部非洲的簽證申請了很長時間，一直都沒有申請下來，但是因為已經辭去了自己的工作，所以最後就跑到非洲迦納，去開始我自己的經商歷程。
中國網：就是説最早你進入到非洲這片土地，準備要發展事業，不是源於你的本意，是因為你父親的意願。
何烈輝：對。
中國網：那達之路這個名稱的來源是什麼？它有什麼樣的含義呢？
何烈輝：實際上因為我們公司是從非洲起步的，所以在非洲起步就要註冊一家公司，當時我就想我比較喜歡哪個英文單詞，後來我覺得英文裏面road，還有touch，這兩個詞蠻好的，我就把它拼在一起，變成了Touchroad，含義就是“通向世界之路”，因為我希望能夠以非洲為起點通向世界。
中國網：所以把它音譯翻譯成中文過來，就是達之路。
何烈輝：對，我們先有了英文，然後再有了中文，因為Touchroad，讀起來跟達之路蠻像的，後來我們就選擇達之路這三個字，作為我們公司一個字號。
中國網：我知道在2014年的時候，吉布地共和國總理與您簽署了吉布地共和國政府授予的達之路集團在吉布地設立“經濟特區”的備忘錄，這個概念可能對於國人有些陌生，能否為我們介紹一下，它是一個什麼樣的概念？
何烈輝：實際上這應該講是一種新的模式，對吉布地政府來講也是一種全新的模式。這個事情起源於2012年，當時吉布地總統到中國來訪問，後來他在北京釣魚臺跟我們一起見了面，他當時提出來，他説你們中國經濟發展得非常好，特別是沿海這一帶經濟發展得特別快，我聽説你們中國在搞一种經濟特區，他説我們也很有興趣，是不是你可以到我們國家來搞一個經濟特區？我跟總統介紹過，説我們中國搞經濟特區確實是非常成功的一種方式，如果吉布地有興趣，的確是可以做一種新的嘗試。後來我們就一直保持接觸，看它有沒有這種可能性，把中國建設經濟特區的這種成功的經驗，能夠複製到吉布地去。後來在2014年的時候，我們就跟吉布地政府簽署了備忘錄，就是説吉布地政府也邁出了他們非常重要的一步，就是授權我們來成立一個經濟特區。之所以説它是一種新的模式呢，因為它不同於一般的我們所理解的工業區、産業園區。
中國網：像您説的它跟以往概念當中的經濟特區有什麼不同的地方呢？
何烈輝：它跟我們的經濟特區是非常相似的，但是跟我們平時所説的工業園區、産業園的確是非常不一樣的，我們在吉布地建的這個經濟特區，吉布地政府給了我們非常高的自主權，自主來發展經濟。
中國網：自主在哪呢？
何烈輝：在這個經濟特區範圍之內搞建設、搞規劃，全部是由我們集團自己審批來決定的，吉布地政府不參與，我們參照的標準是中國的標準，所以我們現在就是説在規劃一座全新的城市，吉布地總理把它稱之為“第二城市”。我們在這裡面有非常綜合的一套城市的服務設施，有小學、中學、大學、幼兒園，有醫療設施、有商業中心、有居住區，就是一座城市所有的這些功能在這個經濟特區裏面全部都有，所以它跟一般的工業區完全是不一樣的，而且工業區是以發展工業，特別是以製造業為主的，通常情況下是這樣的，但是我們這個經濟特區裏面，工業是我們發展的一小塊，大部分我們會從吉布地本國的經濟狀況出發，會重點側重於服務業，因為吉布地的地理位置非常特殊，它的經濟也很特別，就是説它的國家的70%以上GDP是由服務業來創造的，就是港口、碼頭服務業來創造的，所以我們利用它獨特的區位優勢，來發展服務業，使我們這個經濟特區能夠成為東非的金融中心、貿易中心，同時也會成為一個休閒、旅遊、度假的中心。
中國網：好的，您説到這個經濟特區，它跟咱們中國人概念當中的經濟特區有什麼不一樣的地方呢？
何烈輝：在吉布地經濟特區，我剛才提到，吉布地政府授予我們高度的一個自主經營管理的這樣一個權利，我們在實際建設當中，貫徹了一個原則，就是盡可能的本土化，像目前我們已經在當地開工建設，我們當地的總包商，他就是吉布地的企業，雇傭的當地所有的員工，包括高管全部都是吉布地人，我們就努力的去為當地創造就業的機會，但實際上在這個過程中，我們也會碰到一些困難，就是説當地有一些工人，他的技能水準相對來講還薄弱一點，包括一些管理方式上面，可能還有一些差異，我們怎麼來解決這些問題呢？我們和吉布地教育部合作，把我們需要用到的人和今後可能需要用到的人，把這個情況告訴吉布地政府，由吉布地教育部牽頭把他們培訓，提前培訓，如果有必要的，把他們派到中國來進行培訓、進行學習，以讓他們更好的適應以後經濟特區的工作，這是一塊。第二塊對於像我們的承包商，他在技術上面、人員上面欠缺的，我們就派專家去指導他，同時也幫助他更新他的設備，使他能夠提高勞動效率。另一方面把他的高管，把他的工程人員帶到中國來進行培訓，從而提高他的技術水準和管理能力。我們希望能夠通過本土化實現技術轉移，管理能力轉移，從而對當地經濟社會發展起到一個促進的作用。
中國網：其實這種方式雖然好，但是你們運作起來會有些複雜，比起直接從中國帶完全成熟化的團隊要複雜很多，為什麼要做這麼複雜的一個選擇呢？
何烈輝：這樣的操作看似複雜，但其實我認為長遠的效果它會非常好，從中國派員工過去，派工程人員過去，其實有時候也是會碰到問題，最大的一個問題就是跨文化交流。
中國網：就是當地文化的融合。
何烈輝：當地文化和中國文化之間，就中國過去的員工的文化之間的差異有時候會在雙方的溝通之間産生很多的問題，這是一個。第二個從目前的純粹從商業成本來講，如果大量的從國內派員工過去，實際上它的成本也在逐步的升高，如果能夠把當地的工人培養起來，讓他們能夠適應這些工作，其實一方面可以避免一個文化衝突的問題，另一方面也能夠不斷的提高效率，很多國內派員工可能會碰到的一些後勤上的問題，對當地員工來講可能就不是問題。所以綜合衡量，我覺得長遠來講，能夠本土化是更有意義的。
中國網：其實對於很多跨國企業來説，做本土化能夠做得很徹底的不是太多，您為什麼做這麼純本土化的模式來經營呢？
何烈輝：這對於我們來講也是一種嘗試，我們在非洲已經做了十多年了，實際上這中間也有很多的磕磕碰碰，特別是在用工方面也碰到過各種各樣的問題。
中國網：比如説呢？
何烈輝：最初的時候，我們也是較多的從國內派員工過去，但是我們也發現問題，就是剛才説到的是一個文化差異的問題，我們有時候派的員工過去，他並不能很好的進行這種跨文化的交流，如果不能很好的進行跨文化的交流，跟當地員工之間的溝通就會存在問題，如果溝通不暢，雙方就會有摩擦，對工作來講這是不利的。另一方面還有一個對員工個人來講，還有個適應的過程，工作環境的適應、生活環境的適應等等一系列的問題，所以我覺得企業如果要真正實行國際化，本土化是一條必須走的路。
中國網：我們也非常樂意見到兩國雙方非常友好的這樣的一個往來互動。咱們國家的領導人也是多次出訪非洲，並且很好的促進了中非人民的友好往來，您覺得這對於集團的發展與中非交流，它意味著什麼？有什麼樣的意義呢？
何烈輝：其實我覺得中非領導人之間的這種高層互訪、高層交流多多益善，每一次領導人的出訪到非洲去，都會在當地掀起一股中國旋風來，讓老百姓更多的了解中國，而且對中國企業來講的話，更容易的被當地的政府、當地的老百姓所接受，通過高層的互訪，高層的交流，我覺得可以非常好的拉近雙方兩個國家之間、兩地人民之間的這種相互的理解、相互的認同，所以對企業來講，我覺得也可以起到非常大的作用，可以找到更多的商機，也可以為在當地的投資發展，奠定良好的基礎，也是一種保障。
中國網：當地在您看來，因為我們有一些沒有辦法去到現場可以看，您覺得當地有沒有一些比較濃郁的中國文化？體現在哪呢？
何烈輝：其實現在中國人在非洲是越來越多了，中國文化在非洲應該説影響力越來越強，可以這麼講，你在非洲很小的鎮上面，你都能看到一家中國餐館。
中國網：很小的一個鎮子上面都能看到中國餐館？
何烈輝：對，這是一種什麼感覺，“民以食為天”，中國的飲食實際上很大程度上代表了中國的文化，這是一個。第二個比如説我們的好多孔子學院在非洲都已經建立起來了，好多中國教師在非洲工作，很多非洲人他們已經開始學習漢語了，有些非洲朋友的漢語講得非常好，北京話講得比我還要好。
中國網：這太可愛了。
何烈輝：我們的中國功夫在非洲真的是廣受歡迎，我記得很多年以前，我剛去非洲的時候，非洲人覺得每一個中國人都是會中國功夫的。
中國網：對，這好像是所有西方人對於中國人的一個理解。
何烈輝：對，你到非洲街上去，人家看到你就在那裏比劃，嘴上説功夫功夫，他覺得中國人都是會功夫的，實際上這也體現出我們中國文化，中國影響力在非洲不斷的增加。
中國網：我們了解您除了致力於發展中非貿易交流，並且還非常熱衷於公益事業，您是怎麼理解公益的概念？
何烈輝：我覺得是這樣的，就是説任何個人、任何的企業，其實他從這個社會上面得到的東西和他所能夠回報給這個社會的東西相比，個人所能夠回報這個社會的，其實都是微不足道的，社會所給予企業、給予個人的是更多的，所以我覺得大家都應該努力的去回報這個社會，公益也是回報社會的一種方式，任何人都不可能把財富帶到墳墓裏面去，如果能夠用自己所擁有的一些資源為這個社會、為其他人做一些事情，我覺得是非常值得的，也是應該去做的，這樣的話，通過你的努力可以讓更多的人受益。所以像我們努力的在我們力所能及的範圍之內做一些事情，希望對周圍的人、對這個社會有所好處，我覺得這都是我們應該去做的。
中國網：剛才我們説到中非文化交流，那在整個交流的過程當中，有沒有特別讓您印象深刻的故事？
何烈輝：實際上在我們做對非工作這麼十多年下來，碰到過很多事情，很多很有趣的事情，也碰到過很多很頭痛的事情。比如説幾年前，我一個朋友，他是非洲某國總統的女兒，到上海來讀書的，到上海來學習，這中間就碰到個問題，我們中國的文化裏面我們常常説，就是嚴師出高徒，包括我們家長也好，都會跟老師講，你對我的小孩要嚴格一點，嚴格要求，甚至我們有時候還會開玩笑説該打就打、該罵就罵。但是我這個朋友在她的想法裏面，她不是這麼想的。
中國網：她們是怎麼想的？
何烈輝：她碰到個什麼問題呢？就是她在上海某個大學讀書的時候，她們的輔導老師對她要求很嚴，有時候會比較嚴厲的批評她，就像有時候我們會批評中國學生一樣去批評她。
中國網：中國學生已經習慣了老師這樣一種交流方式了。
何烈輝：她覺得她接受不了，她跟學校鬧，她説我要抗議，這是種族歧視，這是對我人身攻擊，她又跑到我辦公室來，她來跟我抱怨，她説現在是這麼個情況，你們老師怎麼説我。我跟她説，這沒什麼大問題，人家是為了你好，我説我們讀書的時候，老師也很嚴格的要求我們，也要批評的，我們家長都很希望老師對自己的小孩嚴格，我説老師嚴格是好事情。她説我接受不了，她説我要抗議，我要到外交部去抗議，我要到我們大使館讓他們去幫我抗議，那麼這個事情其實鬧的大家很不開心，後來我也跑到學校去了解情況，同時我也跟她做工作，這實際上根本就不是一個原則的問題，學校也好，根本就不存在種族歧視這種問題，對她也非常照顧，無非就是説希望她學習能夠更用功一點而已，這就是一種文化上面的差異，後來就是説經過多次溝通，她也能夠慢慢的理解，這件事情總算就解決好了。但實際上這件事情給我印象很深，就是一個文化的差異。
中國網：這是非洲的朋友來到中國發生的一個文化差異的故事，您的企業設立在當地，相信跟他們的交流交往也會特別多，在這之間一定也會發生過這種類似于中非文化之間差異産生的一些事情。
何烈輝：所以這種事情是蠻多的，比如説派員工過去到非洲去，他們覺得很難理解的一點是什麼？星期六、星期天街上竟然是沒人的，商店都是關門的。
中國網：週六、周天商店關門？
何烈輝：他們幹什麼去了呢？好多人都到教堂去了，或者去happy去了。
中國網：像我們可能也是不太習慣週六、週日竟然全部店都不開門的。
何烈輝：我們中國的話週六、週日店的生意都很好的。
中國網：恰恰是最熱鬧的。
何烈輝：所以我們的很多員工當時派過去他就覺得無法理解，但是我跟他們解釋，人家的文化就是這樣，習慣就是這樣的。他們要到教堂去做禮拜，他們要家人團聚，要到外面去燒烤去，我説這就是他們的文化習慣，文化又沒有什麼優劣之分。反過頭來，他們看我們，他們也覺得我們很習慣，星期六、星期天滿大街都是人。
中國網：沒錯，換位思考一下，彼此都能理解對方了。
何烈輝：對。
中國網：所以根據當地的經濟狀況，包括環境給它制定了針對於它的一種發展方式，同時他們又給了您巨大的一個自己發展的空間，您覺得對於中國的投資企業來説，這樣的一個全新的模式，為他們提供了什麼樣的優勢呢？
何烈輝：實際上我覺得對中國企業來講的話，能夠利用好我們在吉布地的經濟特區是一個非常重要的，也是非常有價值的。為什麼這麼説呢？因為吉布地雖然它國家比較小，只有23200平方公里，人口也比較少，不足100萬人，但是它的位置重要，它是東非的一個中心，特別是東非有個大國叫衣索比亞，它的出海口就在吉布地，衣索比亞有1億人，吉布地周圍的好多國家，比如説南北蘇丹、厄利垂亞、索馬利亞，它跟吉布地都有非常緊密的關係，而吉布地又是東非一個政治非常穩定的國家，它可以被稱為是個“和平綠洲”，而且在這個國家，它是沒有任何外匯管制的，它的匯率非常穩定，它的貨幣叫吉布地法郎，跟美元的匯率，我沒記錯的話，從1949年開始就是一個穩定的匯率，到現在為止都是固定的。
中國網：1949年到現在？
何烈輝：對，比它建國還要早，就已經是穩定的匯率。所以對中國投資者來講，他可以把吉布地，也可以把我們經濟特區作為一個進入東非的一個門戶，也可以成為他在東非的一個貨物的集散地和物流的中心，通過吉布地，中國企業可以非常容易的也非常方便的進入到東非的其他國家，衣索比亞、南蘇丹、北蘇丹、厄利垂亞等等它的交通非常發達，運輸業非常發達。
中國網：再加上匯率又穩定。
何烈輝：匯率又穩定，而且沒有外匯管制，所以它資金是可以自由進出的。
中國網：所以在當地發展一些企業也是非常方便，有天然的地理優勢。
何烈輝：對。
中國網：我們知道您也是被尼日利亞聯邦政府授予了“酋長”頭銜，同時又被吉布地總統任命為吉布地駐華大使館特別顧問，除此之外我們知道您還有很多榮譽的頭銜，作為一個企業家，擁有這麼多榮譽的頭銜，您是怎麼看待這些光環的？
何烈輝：其實我是這麼想的，就是説一個人如果能夠做一些事情，一些努力能夠得到別人的肯定，那應該説是一種榮幸，但是這之外的更重要的是一種責任，像尼日利亞當時授予我“酋長”頭銜的時候，是因為我比較早到尼日利亞去，我也比較熱心，幫助了很多的尼日利亞的企業到中國來投資，也幫助很多的中國企業到尼日利亞去投資，對促進雙向的交流盡了我的一些努力。
中國網：就是在得到“酋長”頭銜之前，您已經無形中做了酋長做的事情了？
何烈輝：不能這麼講，只是盡我所能，能夠幫助兩地經濟貿易往來起一點作用。
中國網：其實我們都會認為作為一個企業家更多的是把你的精力專注在企業的發展上，為什麼你還會有這麼多有關於政治的頭銜，您怎麼看待這個雙重的身份呢？
何烈輝：其實這也不是一種政治的頭銜，我覺得一個人辦企業，就是説應該學會和別人分享，如果有好的商業機會，有各種各樣的機會的時候，我覺得應該和別的企業、別的人一起來分享，從而使大家能夠共同發展，所以對我來講，我覺得如果能夠幫助別的企業，幫助其他人能夠拓展生意，我也很樂意做這些事情。
中國網：多年以來，達之路集團關注非洲、投資非洲，在整個發展的過程當中，當地的非洲人民對於集團是一個什麼樣的態度呢？
何烈輝：總體來講，我個人覺得我們在非洲還是受到了比較好的一個歡迎，當然對我們也比較認可，這也是十幾年努力的一個結果，但是總歸這十幾年的發展也逐漸讓大家能夠了解我們的理念，了解我們的所作所為，從而為當地社會所接受，為他們所接受了以後，其實我覺得很多事情，一個是變得比較容易辦，因為大家的想法比較容易達成一致。另一方面我們也能夠得到當地人的支援，所謂的支援是什麼呢？其實我覺得就是説是對企業的經營行為，對企業的一種理念的認可，從而能夠加入到企業裏面來，跟企業共同的發展。對我們來講，實際上也是跟非洲經濟共同發展、成長的這麼一個過程。
中國網：在我們的概念當中，非洲人民都特別的熱情，他們是用一種什麼樣的方式來表達對於集團的喜愛的？
何烈輝：像我們現在在非洲做很多事情，特別在吉布地，當地的老百姓對我們應該説還是持相當歡迎的態度的，因為他們覺得我們是可以和他們一起患難與共，也能夠和他們共同發展的，因為我們一直都致力於為當地解決就業，盡可能多的創造就業機會，同時努力去改善我們在當地員工的一個生活水準，讓他們能夠不斷的提高自己的生活品質，所以他們也會覺得比較自豪，因為他們在企業裏面得到了尊重，得到了重視，也把他們當做自己人一樣的，所以他們能夠有個很好的一個互動。
中國網：您在當地應該在非洲呆了很長時間，十幾年的時間，企業設立包括本土化的一些政策，相信也會得到當地人民包括政府的很多支援，跟他們之間有沒有發生説讓他們很感動的事情？
何烈輝：我在非洲也不是説呆了十多年，只是往返非洲十多年，因為每年我會有很多的時間呆在那邊，也會呆在國內，這十多年下來以後，有些事情我覺得我的非洲朋友也是蠻感動的。有一年有一天晚上，非洲一個駐華大使，急匆匆的打電話給我，他説有個事情要請你幫助，我們一個國民在上海生病住院了，現在沒有錢，我現在也趕不過來，在北京，你能不能幫我去照顧一下？我説可以，你馬上把醫院地址告訴我，把名字告訴我，我馬上跑到上海醫院去看她，這時候她已經深度昏迷了，已經不會講話了，我馬上找到醫生，找到醫生之後，我問醫生你們做了哪些檢查？醫生説就做了一些普通的檢查，但是已經盡全力在搶救她，應該是在重症監護室了。但是後來有個什麼情況呢？大使給我提供了一個情況，他説這個人有可能她是一個艾滋病攜帶者，我馬上跟上海的醫療機構講，我説能不能做個艾滋病檢查？她有可能是個艾滋病攜帶者，醫院馬上就給她做艾滋病檢查，發現她就是個艾滋病攜帶者，但是當時的問題就出來了，她在中國實際上她是非法居留，她在非法打工，在教一些中國人英文。
中國網：她教中國人英文？
何烈輝：對，但是她教英文是沒有獲得我們許可的，另一方面還有一個問題，她在上海有個男朋友，這個男朋友又是西方某個國家的一個人，這個男的把她送到了醫院。
中國網：然後就離開了？
何烈輝：也不是，就是把她放到了醫院，關鍵問題是這個男的也不知道這個女的是艾滋病攜帶者，這裡面就會出現問題是什麼？如果我們在醫療上面不慎，可能會導致這個病毒傳染給別的人，我把這個情況馬上就告訴給了醫院當局，醫院當局馬上採取了措施，後來是什麼情況呢？就是説對方的家屬想到中國來看她，但是也來不及辦簽證，後來我把這個情況又告訴中國駐當地的大使館，在國內她又是某個高官的一個子女，按照他們的文化就是説人是不能火化的，如果她去世的話，是不能火化的。
中國網：就是他們當地的習俗。
何烈輝：對，他們要求把這個遺體能夠運回去，但是按照我們當時的情況，如果我沒有記錯的話，我們的檢驗檢疫法，好像是規定像艾滋病這種病毒是不能把遺體運出去的，這個我不敢確定，我説的有沒有錯，也就是説要面臨著把她火化的問題，這實際上就是雙方之間文化已有的差異，後來為了這個事情，他們外交部長親自打電話給我，説我能不能夠想辦法解決這個問題？就是僵持在那個地方了，家屬希望她過世以後能夠把遺體運回去，我們這邊可能更加主張把她火化掉，帶骨灰走，後來我又在想我的辦法，跟各方能夠溝通。另一方面我也請求醫院能夠盡力治療，能夠把她搶救回來，這是最好的解決辦法。很不幸後來她去世了，在她去世之前，我們通過努力，幫他們的家屬辦好了簽證，讓他們趕到了上海，我幫他們墊付了機票、住宿費，都把他們帶過來了。另一方面我們也給他們終於做通了工作，就是説希望他們能夠接受把她火化掉這麼一個事實，最後就順利的把她遺體火化，而且上海方面也給他們開了綠色通道，讓他們能夠以最快的速度完成骨灰出運、登機、回國手續。但這件事情其實就是説在他們國家引起比較大的反響，他們覺得我們幫了他們很大的忙。一方面我們公司出錢幫她治療，墊付了很多的藥費；另一方面我還專門派了人到醫院去照顧她，還幫他們解決了家屬來到中國的問題，解決了最後遺體處理的問題。
中國網：就是説您所做的事情已經遠遠超出了一個企業家跟當地合作的職權的範圍，遠遠超出了。
何烈輝：我總覺得就是説一個外國人在中國也很不容易，如果能夠幫點忙我們就幫點忙，很幸運我們也總算把這個忙幫回來，為了這件事情，他們大使專門跑到上海來感謝，他外交部長也專門感謝，後來我到他們國家去的時候，他們總統也專門跟我提這件事情，他説你讓我們覺得非常感動，我們也受到極大的尊重。
中國網：謝謝，也希望多一些像您這樣的企業家，讓更多國際的友人感受到我們中國和中國人的熱情。
何烈輝：大家都互相體諒。
中國網：我知道您管理一家企業，並且您身上有很多的頭銜，您肯定是非常繁忙的，但是什麼樣的動力讓您一直致力於公益事業呢？
何烈輝：其實我是喜歡把工作當成樂趣的一個人，因為我覺得這樣可以工作得很開心，而且每天努力也能夠看到一些成果也好、收穫也好，都是蠻好的，無論是成功或是失敗，都是一种經歷，都是豐富人生的一個過程。像公益事業在做，我覺得很有價值，比如説我們跟一些非洲國家合作，在中國培養他們的學生，我們有一個共同的理念是什麼？就是我們覺得教育是可以改變一個人的未來，也可以改變一個國家的未來，可以讓一個人過得更好，也可以讓這個國家變得更好，所以我覺得非常值得去做，我們已經幫助一些非洲國家培養了不少他們的學生，讓他們來中國學習，回去以後他們也做了很多有意義的事情。比如説我們碰到一些當地的一些比較窮困的人，我們努力給他們解決點工作，這樣的話他們也心存感激，也能夠改善他們的生活，我覺得這一切都是很值得去做的，在這個過程當中你也能夠有一種滿足感，所謂的滿足感是什麼？就是説通過我們的努力，讓一些人能夠改善，大家都可以共同來發展。
中國網：達之路集團不僅在經濟上為非洲開闢了一條新的道路，換一個角度來講，達之路集團的發展在中非文化交流和友好往來上，有著什麼樣好的促進作用？
何烈輝：我覺得很重要的一點就是説這個世界就應該更多的溝通，其實很多的矛盾、很多的爭議都是因為雙方的不了解、不理解所造成的，為什麼會不了解呢？因為溝通太少。我們達之路經常在做的一件事情就是努力的促進中非雙方之間的溝通和了解，像我們經常會舉辦一些會議，研討會、論壇，搭建一個平臺，把中非雙方的企業，把非洲的官員和中國的企業拉在一起，搭建一個平臺，讓大家多交流、多對話，交流多了，對話多了，大家自然了解就多了，了解多了，雙方之間的矛盾也就少了，共同的語言也就多了。我們也會經常組織中國的企業到非洲去考察，讓他們實地了解非洲到底是什麼樣的，不是平常道聽途説的非洲有什麼搶劫、有暴力等等，百聞不如一見，實地去考察，既能夠找到非洲的投資機會，又能夠真正感受到非洲人到底是什麼樣的，從而使雙方之間的關係能夠拉近。我覺得對達之路來講，我們會一直努力的去做，去搭建這麼一個平臺，盡我們的所能，讓更多的中非的企業，中非的兩地人民能夠走到一起。
中國網：在“一帶一路”區域當中，其實有很多企業也都在做，您覺得達之路具備什麼樣的優勢？能夠在這個競爭當中崛起。
何烈輝：我覺得“一帶一路”倡議，這真的是個非常偉大的一個倡議，既給了中華民族又一個可以去引領世界的機會，也向世界展示了我們中華民族的這種胸懷、這種魄力，對我們來講，能夠生活在這個時代，我覺得是件非常幸運的事情，在這個偉大的倡議之下，能夠做一些我們的事情，我們也是非常幸運的。對達之路來講，我覺得我們的心態比較好，我們有著非常開放的心態，我們願意去嘗試，願意去接觸不同的文化，願意到不同的國家去嘗試、去合作，希望能夠在不同的國家求得我們的發展。
中國網：現在達之路其實已經取得了很不錯的成績，在未來有什麼樣的規劃？
何烈輝：我一直希望做人能夠成為一個受人尊敬的人，企業我希望達之路能夠成為一家受人尊敬的企業，為了這個目的，為了這個目標，我們會不斷的前進，在不同的國家努力去踐行我們的這個理想。因為我始終覺得商業活動最終的目的不應該是經濟利益，經濟利益非常重要，但它不應該是最終的目的。
中國網：您覺得最重要的是什麼？
何烈輝：商業我認為最終的目的應該是為人類創造更美好的生活。
中國網：太棒了，商業的最終目的是為人類創造更美好的生活，這是胸懷大愛的一種境界和想法。
何烈輝：希望能夠做得好一點。
中國網：在“一帶一路”建設的促進下，中國與沿線國家的合作日益密切，以達之路為代表的“一帶一路”的踐行者是值得我們尊敬和學習的，我們也祝願達之路集團在今後的發展越來越好，感謝您收看本期節目，我們下期再會。
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