中國網：各位網友大家好！這裡是中國網《中國訪談》2016全國“兩會”特別報道。創新是引領發展的第一動力，必須擺在企業發展的核心位置。如意集團作為我國紡織製造業的領軍企業，在提升産品品質，推動科技創新上取得了怎樣的成果呢？中國網的記者就此採訪了全國人大代表、如意集團董事長邱亞夫。
中國網：邱總您好，非常感謝您接受中國網的採訪。2013年習總書記在視察如意集團時指出，“企業是創新的主體，掌握了一流的技術，傳統産業也可以變成朝陽産業。”那麼三年來，如意集團在創新發展方面都實施哪些戰略佈局，取得了怎樣的進展？
邱亞夫：總書記的講話，給我們國家，也為我們如意轉型升級做出了指示，三年來的實踐證明是十分正確的。如意遵照總書記的指示，首先進行了自己的思想觀念、思維方式的創新和轉變。由原來的以國內經營向全球化經營轉移，把自己的視野由國內視野轉為全球視野。
第二，在這樣的全球視野下，整合全球資源。在不同的國家，不同的市場，為了企業的發展贏取更大的利益，進行全球佈局、産業升級。比如我們沿著“一帶一路”又投資200億人民幣，分別建造了全球第一條智慧化、自動化、升級版的産能。這些産能在全球都是一流水準，是完全符合工業4.0版的智慧製造，提前實現了傳統企業的轉型升級。
第三，整合全球的時尚設計品牌資源，使我們從一個以製造為主的企業轉變為零售終端、品牌引領的産業鏈。全産業鏈經過三年已經完全打通，今天的如意已經是一個由20多個世界著名品牌為引領、為龍頭的，從羊毛、棉花到紡紗、製造、服裝全産業鏈的經營模式。所以，實現了在最困難的時候企業效益的翻番、稅收的翻番、銷售收入的翻番。
中國網：對於製造業企業來説，品質是非常重要的，而品質的提升又需要技術的創新。如意在技術創新方面，取得了怎樣的成績？
邱亞夫：你説得非常對，我們品質提升離不開技術。技術的創新才會使我們品質提升有根本的保證。所以，如意歷時20年，分別創造了70多個國家的專利。分別獲得了國家科技進步的三等獎、二等獎，以至到最高峰獲得國家科技進步一等獎。現在，我們國家級的紡紗中心設在如意，國家級的工業設計中心也落戶在如意，肯定為如意在下一輪的“品質強國”的過程中，起到一個技術領先的堅實保證基礎作用。我們又投資7個多億，建立真正全球一流水準的時尚設計中心、科技研發中心，我想如意離建成國際化領軍企業越來越近。
中國網：如意集團努力構築以高新技術為主導的紡織産業高地，但是在人們的印象當中，紡織業屬於傳統行業，為什麼會説是高新技術産業，主要體現在哪？
邱亞夫：大家認為紡織是一個最傳統的産業，甚至和落後、古老聯繫在一起。這實際上是一種偏見，或者是由不了解這個行業的情況造成的，實際上人類第一需求，衣食住行，首先得要穿衣服，而這件衣服裏邊既有生物技術，也有創意技術，也有網際網路技術，還要涵蓋很多工程技術的創新，是一個高技術的整合。比如，我們要利用先進的設計軟體，先進設計理念，先進設計的形象思維，結合在一起，才能設計出很好的、美麗的花型，引導大家建立一個美麗事業。
另外，在製造過程中要有一系列的先進設備，使得我們的産品越來越符合消費者的需求，越來越激發消費者潛在的、甚至想不到的一些消費意識、消費能力。這才能夠真正實現這個傳統産業用高新技術來改造、提升它。所以，現在大家也能看到，我們中國的無論男士、女士，現在的穿著打扮在迅速地提高，迅速地國際化。實際上大家都不知道，日本的服裝80%以上是中國生産製造的。
中國網：這麼高的比例？
邱亞夫：對。你在日本、在美國很難買到不是中國生産的服裝，因為中國最近幾年用高新技術來整合、改造、提升傳統産業，走在了世界的前面，所以高新技術是非常重要的。
中國網：您作為從事製造業40年的老前輩，對於製造業的轉型升級，您有怎樣的感觸，有怎樣的建議？
邱亞夫：我覺得製造業轉型升級的關鍵點應該放到升級上，適應體制轉型。轉型往往被別人理解為這個地方不行了，要轉。要説更重要的現在是産業升級。升級往哪兒升？就是要提高中國製造業的設計能力、研發能力和精細化製造。精密製造需要幾代人繼續不斷地努力，是個百年的事情。所以，總理在《報告》中説，需要企業家的工匠精神，這十分正確。
瑞士手錶為什麼幾百年經久不衰？這是最傳統的産業了。為什麼中國紡織服裝越來越好？都是我們幾代紡織人不懈的工匠精神去促進産業升級。而重要的，在這種工匠精神的指引下，我們需要技術改造，需要先進的設備，需要國際化經營，國際化的市場。
我認為最關鍵的是國家出臺配套的以金融為突破口的支援政策。所有的升級必須有資金的強力保障，這是現在90%以上的企業家共同的心願，就是國家要以金融為突破口，在企業特別困難的關口，又要轉型升級的關口，給予一個資金的保障。使得我們這些有創新精神的企業家能夠穩下心來，口袋裏有資金，才能做到工匠精神，才能集中精力研究研發、研究技術。否則如果這個問題不解決，70%的企業家都用70%的精力去找資金，跑銀行，我想轉型升級不知道哪一天能夠實現，起碼是要延後實現。
作為工業界的代表，真的（希望國家）要出臺配套的政策。比如，國家應該建立工業強國的發展基金，用這種發展基金引導金融、銀行、社會各界的資金去來促進企業快速地進行産業升級，快速的國際化經營，快速地把中國過剩的産能轉移到國際上市場缺的國家中去。只有這樣才能真正讓企業家感覺解渴，才有力量去國際化。
現在廣大企業期盼這樣的政策出現，我認為國家就應該以金融配套政策為突破口，解決企業發展需要的彈藥、糧食，使它能夠真正身強力壯地、無後顧之憂地去靜下心來發展國際化、品牌化、科技化。
中國網：就是以此來激發企業的活力，打造一些世界一流的企業。
邱亞夫：對。因為現在我們有強大的政策優勢，是世界級最有力量的政策優勢，我們國家的政策體制。應該説期盼國家，給予我們這種具有國際視野的，在全球有影響力的企業整合全球資源，全球化發展、國際化經營的支援。我認為不用很長時間，中國一批有國際競爭力的，有引領作用的製造業強大的企業就會出現。我想中國企業家也是有企業家精神，有創新精神，有企業家情懷的。為了我們“製造強國”，“品質立國”的實現，都是需要這種強有力的支撐的。
中國網：未來五年如意的發展目標是怎樣的，能給我們介紹一下嗎？
邱亞夫：我以為，再有五年如意應該實現“四化”：
第一，國際化。如意應該是一個國際化的企業，是在全球領軍的企業。
第二，品牌化。品牌化是兩個概念，一是我如意的品牌是中國的圖騰——如意，應該是一個真正讓全球消費者如意的企業品牌，一聽如意，是品質的代表，是時尚的代表；二是如意旗下有很多不同層次的、不同消費人群的一些品牌，所以，我要建立一個品牌的集合體，在我旗下可能有五十個，也可能有一百個，是全球化的，不同的國家、不同的消費人群、不同的消費層次裏都有我如意的品牌。
中國網：這是一個品牌的王國。
邱亞夫：所以，就是要建立這樣一個品牌企業。
第三，以科技化為支撐。就是我所有的東西，從棉花、纖維到紡紗整個全過程都是全球科技領先的，是有科技支撐的一個品牌。
第四，希望我的企業是高端化的。高端的人才、高端的技術、高端的産品、高端的經濟效益。
五年應當有機會，去打造一個以“四化”為引領的這樣一個國際化的如意。
中國網：謝謝！
（記者：佟靜 攝像：劉哲 後期：周姍姍責編：宋若冰）
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