中國網：大家好，這裡是中國網2016年全國“兩會”特別報道。針對於扶貧和創新這兩個熱點話題，我們在全國“兩會”期間，對全國人大代表，雲南文化産業投資控股集團有限責任公司總經理助理、工會副主席楊勁松進行了專訪。

中國網：對於文化産業的創新，尤其是院團的轉企改制，您有著怎樣的觀點？

楊勁松：在這個方面，我覺得有幾點。

第一，文化走出去。我們集團，因為省歌、省雜、省藝術劇院都在我們的旗下，這些藝術家在原來舊的事業單位體制下，更多地完成的是政府交代的工作，對原來比較穩定的財政支援的模式，一直以來都是比較習慣的。後來由於轉企改制以後，怎麼樣讓他們能夠走向市場，能夠貼近市場，我們就跟他們進行了具體的研討。

例如我們在柬埔寨吳哥窟設了一場演出，做得非常成功，那場演出叫《吳哥的微笑》，真正地達到了輸出我們國家的創造，加上柬埔寨的元素。我們輸出人才、策劃、編導、銷售、管理團隊，他們演繹的是他們國家，就是吳哥王朝的輝煌的歷史，同時全部用了他們的演員，很多功勳演員還擔綱做我們主要的演員，又把他們國家的非物質文化遺産，包括民樂，都能融進去了。所以，這場演出堅持了五年，應該説是我們國家在駐場演出中時間最長的一場，天天都在公演。這場演出也得到了柬埔寨從首相到人民的普遍歡迎，也覺得我們很多表演的技藝、創意跟他們國家相比還是比較先進的。他就把它作為一個展示他們國家歷史文化的一場典型代表作，但凡接待都用我們這場演出。

同時他們國家也非常支援我們這場演出，也把國家的旅遊服務的貢獻獎、國家大獎發給了我們。目前為止大概是80多個國家、100多萬人看了這場演出，讓他們更多地知道了周邊國家，也知道了中國的創意、中國的文藝工作者、中國的企業還是非常有實力、有競爭力的，而且能夠真的支援到他們産業的發展。所以，我們覺得，轉企改制、文化産業改革，方法之一就是文化走出去。

文化走出去方面，我們雲南每年有和周邊國家春晚的演出，去年剛好也是在金邊。那場演出包括洪森首相和最主要的國家首腦全都看了，看完後非常感動，説這是他執政這幾十年來看得最輝煌、最有震撼力的一場演出，上臺以後跟我們所有的人員合影。當時是我們宣傳部趙金部長帶隊。回來以後，他也給我們進行傳達，也覺得文化走出去對於提高我們國家的綜合實力，拉近跟周邊國家人民的感情，建立一種國家之間的信任是非常有效的手段。從這個角度上説，我們也非常希望國家在文化走出去方面，能夠有更大的支援，也能夠把雲南的經驗跟大家一起共用，這個是文化走出去方面。

另一方面，院團的轉企改制我們也做了一些，例如在騰衝的《夢幻騰衝》商業演出，365天，這個演出也非常成功，看的人也是非常多，跟旅遊也很好地結合起來。把當地的歷史文化，當時的抗戰歷史、翡翠歷史、當地的騰越文化全部都結合起來。所以，通過這場演出，也就把它當地的歷史文化詮釋得非常好，展示得非常好，讓我們外來很多遊客，在不可能花更多的時間去了解它這個地方特點的時候，通過這場演出就非常好地了解了民族文化和當地文化。我覺得這方面還是做得不錯。

同時，雲南做得比較好的就是，這幾年我們做的影視片。每年雲南題材的影視片我們集團都出品。比方説前幾年的《金鳳花開》、《滇西1944》、《茶頌》。今年馬上要開播的是《共赴國難》，講滇軍的。所以，我覺得真的是文化産業對當地的拉動非常大，就像《木府風雲》，因為我是納西族，是麗江人，《木府風雲》播出以後，整個木府的旅遊收入是飆升，非常快。包括我一個很小的小侄女去看，到了麗江就告訴我説，姑姑，我要去看看木府在哪，是在《木府風雲》上看的。所以，這對雲南這些欠發達地區，我們如何在産業方面能夠有一種創新的舉措和發展，還是走出了很多的路子和經驗。

楊勁松：我們演藝這一板塊是非常大的，我們有幾百人的團隊，省歌、省雜、省藝術劇院都是我們的。剛開始他們還是有些不適應，慢慢地真正和市場相結合，跟更多的百姓有更深入的結合以後，能夠把文藝、文化引領社會的消費，和引領他的思想和精神，真的是發揮得就比較好了。那麼通過這些引領作用以後，他們自己的成果就得到不斷地呈現。一是剛才我們説的演藝的駐場演出，二是雲南省很多大型的民族活動、節慶活動，像“國際旅交會”開幕式，“南博會”的開幕式，“火把節”等等，這之類的大民族節慶都請他們，因為他們做得非常好去了以後就得到了政府和當地百姓的廣泛歡迎。他們也很感動，覺得這樣挺好，真的能夠充分地實現他自己的專業價值和個人的價值。所以，這是一個過程。

對此，我們國家的其他院團，我覺得還是需要這樣一個真正親身的經歷的過程，才可能讓他轉變這種意識，讓我們的文藝工作者更好地迸發出他生命的活力和價值。

中國網：好，謝謝您接受我們採訪。

（記者：齊凱 攝像：齊銳 後期：吳愛鳳 責編：宋若冰）