中國網：覺得它特別得可愛而且漂亮，銀色的，當時非常眩目，但近幾年來公眾對愛國者的質疑可能是有一部分産品差異化做得不夠，或者沒有太多領先的東西出來，對這個您有什麼看法？
馮軍：兩個原因，第一個原因，我認識薩馬蘭奇之後就“變心”了，2006年認識他之後，基本上都在為做這個中國品牌奧運會做準備，所以我本人投入在愛國者産品上的精力就非常少，這點雷軍做得比我好，雷軍被金山殺毒，被周鴻祎360免費軟體打了之後，他也痛定思痛，開始走網際網路思路，做的小米非常好，我們是好朋友，甚至我們的副總裁都是共用一個，互相在幫助，挺好的。我的精力上轉向了，我覺得我的人生做産品也挺好，但認為同事們做早晚會比我做得更好。如果我天天盯在這兒不放，他們也被壓抑了。
中國網：您的意思是他們也需要成長期？
馮軍：對，其實他們做得挺好的，只不過不太願意接受媒體的採訪，過去我比較願意接受採訪，經常掏出一些産品，可能大家對這些産品印象比較深，他們現在不接受採訪，楊繼慶（音）從來沒採訪過，這時候作為民族品牌來講就得默默地幹活，其實他的那個電池現在做得很好，電池上個月賣了60多萬片，它的線是直接連在上頭的，這樣很方便，直接充電。
中國網：您剛才講兩個原因，那第二個原因呢？
馮軍：第二個原因是你得給他成長的時間，任何年輕人創業來講，你不能説生了孩子，這個孩子剛生出來他出來就會叫媽媽，就會跑步，就會講英語，那嚇死人了，成外星人了。
中國網：哪吒？
馮軍：對。所以，對一個孩子來講，他剛剛開始誕生，要給他一個時間，讓他逐漸地成長，年輕人你不給他機會，他哪能成長呢。所以，這個部分來講，一步一步來，我這邊來講，我反正熱心腸地去幹“誠信商圈”，也許過去很多人認為我不務正業，但是我認為薩馬蘭奇原來也是不務正業，他原來明明是銀行家，幹嘛要去國際奧會當志願者，去幫全世界的運動員，和他毫無關係，他也不是運動員，為什麼要幫別人呢？所以，我覺得中國就是缺乏大量的薩馬蘭奇，我們中國人都在想著“自摸”，想著中國麻將中我們自己如何贏，而不想著怎麼去幫別人贏，因為中國麻將懲罰點炮仗，不讓你幫忙，你幫忙罰死你。而薩馬蘭奇偉大的地方，他把中國麻將的規則改了，改成“奧運麻將”，專門重獎點炮的人，鼓勵更多的人來當薩馬蘭奇。所以，他在各個國家都尋找到了小薩馬蘭奇和新薩馬蘭奇，比如他在洛杉磯奧運會找到了尤伯羅斯，在中國找到了劉鵬，找到了劉淇，這些人來講，在幫助奧運會在中國發揚光大，最後實現了共贏。我們就學奧運，在全國每20萬人口一個商圈，需要尋找合作夥伴，讓這些優秀的合作夥伴他們來和我們一起複製奧運模式，最後形成抱團，所以，我也沒想到，在西安有一個叫張連春（音）的企業家，他本來是開海鮮的，結果他聽到這個消息之後特別高興，説要早認識我半年就好了，原因是他開了三個海鮮酒店但他有良心，不願意用假冒偽劣，但不用假冒偽劣的餐廳日子不好過，他打不了價格戰。
中國網：成本太高。
馮軍：對，現在新八條出來之後，公款消費也沒有了，這時候越是誠信的餐廳越難活，這時候1：1贈送積分，給消費者感覺像打五折似的，像海底撈似的。張勇為什麼這麼成功？海底撈從來不打折，海底撈是家政服務，贈送你美甲，贈送你擦皮鞋，贈送你飲料，贈送你個小發卡，讓消費者心裏暖洋洋的，所以海底撈老漲價，就漲價還排隊。為什麼？這才是中國品牌要走的路，要走誠信，不但是品質仍親，服務業要誠信，這時候中國企業的發展空間其實相當之大。
中國網：非常感謝您馮總，今天聊的特別開心，我覺得您是個成功的企業家，因為你無時無刻不把自己的理念放在心裏，所以，非常謝謝您，期待誠信商圈越建越好，愛國者集團越來越壯大。
馮軍：謝謝你！
中國網：今天的訪談就到此結束了，感謝百度對中國網財經的大力支援，謝謝！
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