誠信為本創新作翼 惠世濟生大健康 ——訪老來壽生物股份有限公司董事長張金驊

主持人：您好，歡迎收看《中國訪談：世界對話》，我是主持人方悅，近幾年來，大家對於一個詞彙並不陌生，那就是生物工程、生物制藥，説起這個來可能您會想到一場健康革命。一位美國的著名經濟學家叫保羅皮爾則，他有一本新書叫做《財富第五波》其中就提到了這場健康革命，那麼今天我們的節目也是非常有幸的請來了一位行業內的專家、老來壽生物股份有限公司的創始人 、董事長張金驊先生，聊一聊關於健康革命的一些話題。感謝您今天參與我們的節目，歡迎您！

張金驊：謝謝！

主持人：那剛才我們提到一本書，這本書也是非常有意義的，健康方面的革命《財富第五波》，相信有一些朋友已經看到了，那麼對於這本書所提到的一些內容，張先生感受特別深對嗎？

張金驊：我在看了保羅皮爾則寫的這本書之後，受到了很大的衝擊，我認為保羅這本書寫得非常好，保羅他把能夠在全球形成兆億的市場份額的這樣一種産業革命都歸納為財富的波，他認為財富第一波是土地革命，第二波是工業革命，第三波就是商業革命，第四波是資訊技術和網路革命，第五波就是保健革命，這個保健革命包括提供保健産品和保健服務的整個全産業，他認為這樣一個健康産業，能夠形成兆億的市場，應該説他對保健革命的這個前景是很樂觀的，保羅曾經是克林頓和小布希的經濟顧問，是美國的著名經濟學家，

主持人：其實提到他剛才提到的這種健康方面的革命，之所以能夠和工業革命等等相媲美的話，説明健康産業在未來的發展前景當中佔有多大的份額？這不僅僅是經濟方面的份額，還有社會的價值在裏面。

張金驊：我們大家現在都在講中國夢，假如我們中國夢實現了，中華民族騰飛了，我們民族振興了，中國的未來是很強大很誘人的，但是如果實現中國夢的那一天，我們大家都是東亞病夫，身體健康存在很多問題，你想想看我們這個夢，實現有多少意思呢？

主持人：不管是實現什麼夢，我們的身體本身是最基礎的。

解説詞：美麗中國夢，健康來支撐。“人有品，藥方有品，做好藥，先做好人，誠信是根；人有情，藥方有情，預謀利，先謀惠世，濟生為任”，十個春夏秋冬，老來壽生物股份有限公司作為保健品行業的翹首，始終以傳遞健康為使命，以其的獨特的企業文化魅力吸引了業內人士追尋和效倣，一直為同行所敬仰，為行業之楷模，為群眾之福音。

老來壽始終致力於打造中老年健康産業第一品牌，已讓每一個人都能擁有健康快樂、幸福和諧的晚年為己任，專注于企業品牌建設，十年如一日的堅持文化興企、品牌興企的發展道路，目前，兩萬平方米的GMP生産基地即將竣工，公司也即將在新三板掛牌上市。

老來壽董事長張金樺常説“我是用誠信來對抗不誠信，講誠信，才能贏得消費者的信賴，才能做大做強品牌。”他的自信源自他的人生理念，因為，他深知，從一個更長時間跨度上來説，一個誠信的企業要比欺詐的企業生命更持久。在很多業內人士看來，老來壽不僅僅是一個品牌，更是一種文化。

主持人：在張先生的部落格當中有一篇部落格給我的印象非常深刻，題目是“中國健康夢 我的夢”為標題的一篇博文，當然還有很多其他的文章，比如説還有一篇就是關於誠信的一個內容的體現，我特別想知道作為一個企業家來説，為什麼他特別看重誠信呢？為什麼呢？

張金驊：因為我所從事的這個健康産業圈內，不誠信的現象比比皆是，我認為也不僅僅是健康産業，實際上整個中國的商業環境裏邊不誠信的這個現象，都是大量存在的，包括我們吃的、 喝的現在大家都很不放心，這就是這個企業存在不誠信的問題，關於我呼籲企業要誠信這個問題，我已經呼籲很多年了，我在前幾年在海南參加一次中國健康産業高峰論壇的時候，我的發言題目就這樣一個題目，當時這個會議的執行主席就是十屆全國人大的副委員長許嘉璐同志，我發言完了以後，許嘉璐就這麼遠距離就説，張總我問你個問題行嗎？他打斷了我説：張總 你認為誠信，可以成為企業的競爭力嗎?因為許嘉璐同志是一個學者型的官員,他問的這個問題很專業,我是這樣回答他的,我説:如果咱們大家所有的企業都很誠信，那麼企業不能成為競爭，現在有不少企業不誠信那反而你如果倡導誠信，按誠信的原則去經營的話你就可以成為競爭力，而且是很強的競爭力。

主持人：那麼這個誠信您提到了它是一種競爭力，而我知道我們的老來壽股份有限公司生物股份有限公司有兩條鐵律，這兩條鐵律也是與它有關的。

張金驊：一個企業要把一個産品做好要佔領市場，它就要提高自己企業和産品的知名度對嗎？那麼提高知名度一個通常的做法就是要做廣告 ，廣而告之對不對？

主持人：對 沒錯。

張金驊：那麼現在的廣告費非常昂貴這是一個事實對吧，我們行內人常説你貸了款就是給銀行打工，你做了廣告就是給電視臺打工，也就是説我們如果去做廣告會支付非常昂貴的廣告費，那麼你知道不知道能不能告訴我一個比較經濟 實惠 便宜的廣告方式？

主持人：其實從現在來看的話，金盃銀盃不如老百姓的口碑，還是這個口碑更重要。

張金驊：對了，這個切得非常好 。這個角度，那麼口碑好了，我就説口碑怎麼樣才能形成老百姓好的口碑呢？所以這就談到我你剛才問我的兩條鐵律，我給我的企業制定了兩條鐵律，所有的員工都必須執行，當然從我帶頭執行，這兩條鐵律就是：第一 沒有功效的産品不做，第二 犧牲品質的錢不賺。這裡邊曾經有一個老來壽的故事，還是在十年前我創業的初期我的公司很缺錢，因為我們的起點很低，我是從公務員下海來經商的在國有企業雖然幹過四年，工資也不高，我太太是個老師就是我們兩個人，就是靠打工掙那點錢積攢下來幾十萬塊錢，我從家裏邊拿了二十多萬塊錢出來創業，你想想看我那時候週轉，要支付房租，要支付員工的費用，我週轉很困難，這個時候有一個從廣西來一個號稱是大代理商，他見面就給我説，如果我們談得好，我可以一次性現金採購，一百萬到兩百萬的貨物，這對我非常有誘惑，但是他一張嘴以後我又很悲哀，他要求的我供貨的這個價格，我沒有辦法生産出合格的産品來，我就只能是做假冒偽劣，我和他就這樣面對面地溝通，談了整整一個上午，我竟然沒有説服他，還是以真正的産品的品質去問世，我告訴他説：我們如果不能夠保證産品的品質，其實最大的受害者還是你，因為你買了我的産品，要推銷給你的客戶，如果産品品質不好， 沒有功效，客戶不但會退貨，而且不會繼續購買，你就會浪費很多行銷的費用，包括機會成本就會很高他雖然在理論上接受了我的觀點，但是他不接受我的價格，他的意思是説你只要按照我的價格供貨你裏邊放什麼東西我不管，因為不是給他吃，所以他不用操這份心是嗎，我是想這樣如果去銷售的話不但他會機會成本很高，而且我的商譽和企業的品牌，就會徹底的砸掉了，我堅決不同意，我寧願不要這一個大訂單我也不和他供貨，所以我們談了一個上午沒有談成，我開車 、親自開車，把他送回了火車站，然後我駕車還沒返到公司，我就接到他打來的電話，他説：張董事長，我想和你繼續談一談可以嗎？我説：為什麼？他説：你是第一個拒絕兩百萬訂單的一個生産商。這是二零零三年。

主持人：2003大概就是十年前的事情，十年前對於一個剛剛起步的企業這兩百萬的訂單，應該説是生命錢是嗎？

張金驊：對，他認為沒有人能夠抗拒，這兩百萬的訂單而我拒絕之後，他也非常的好奇和糾結，他又打來電話，我説對不起，我現在還有別的事情要做，如果你還想來見我，請你打的自己回來吧，大概過了一段時間他打的又回到公司，決心也很大他接受了我的提議價格，就是保證品質這個要求我們現在（不僅）成為很好的朋友和合作夥伴，而且他還給我介紹了一大批經銷商，現在都成了支撐老來壽，市場的大經銷商。

主持人：那説明當時您跟他不僅僅是您的産品打動了他，因為他也是慕名而來，更重要的是張先生的人品打動了他 ，我相信這一點。

張金驊：是我為品質 ,為産品的品質,這種堅持的精神讓他很受感動,他説我和你合作的話,沒有不做好市場的可能性，他説我這一輩子和你合作，我對産品的品質會很放心的。

解説詞： 至2013年，老來壽已經走過了10個年頭， 10年間，堅持做良心企業的老來壽，始終遵循著“好高務實，為而不爭”的經營理念和“誠實守信、惠世濟生”的企業品格，一直保持著穩步的發展：産品從最初的單款主打産品到現如今的四款主打及眾多輔助産品，並以每年新推兩三種新品的速度發展著；招商從山東輻射到全國，從省會延伸到地市級城市，現已成為覆蓋全國20多個省份，擁有500萬名會員的大型健康教育與健康促進基地。這些成績的取得離不開老來壽人的拼搏努力，更離不開那份打造保健品行業第一品牌執著的心。

“為了保證老來壽的每一款産品都能經得住市場和良心的考驗，我們非常樂意接受全國消費者、媒體和監管部門的監督。我們有信心，也有能力為消費者提供健康、安全、有效、高品質的放心産品。”

張金驊作為一個極富社會責任心的企業的領頭人，深知食品、藥品行業作為一個良心行業必須要恪守職業道德，遵守國家政策和法規，依法經營，才能得到消費者的擁護和愛戴，得到長久發展。

主持人：我想特別提到一點，其實現在大家可能會關注一點，就是如果説一個人的發展有前途那你要跟對一個老闆，而且要跟對一個企業一個方向，那對於老來壽來説，我想先介紹介紹張先生這個人，他是當過二十年的兵，在省直黨政機關當過八年的處長，幹過國有企業的老總，還挂職當過一些，挂職的副縣長等等等等，經歷非常的豐富，其實説白了以前您是在國有體制之內的一個幹部， 老幹部了。而現在呢，我們是作為一家民營企業，來經營老來壽的産品，用時髦的話來説就是當時您下海了，怎麼有這份決心呢？因為在很多人現在很著急的想步入一個鐵飯碗的行列當中，您恰恰的不要鐵飯碗了自己去創業您是怎麼樣來考慮的？

張金驊：我在部隊服役二十年，九一年我從副團職中校的位置上轉業，我為什麼要離開軍隊呢？雖然自己的發展和同齡戰友相比也是比較順利的，但是我覺得我的人生的夢想或者理想

我在軍營這個圈子裏邊還是很難實現的，我後來轉業到了山東省勞動廳，一開始在辦公室，後來到了山東省安全生産委員會辦公室去當副主任，就是現在安監局的前身，實際上我在地方的發展也很順利，我後來到巨野縣挂職副縣長一年半，縣裏邊要留下我，已經通過地委組織部，報到省委組織部了，就讓我留在那兒當縣長都被我拒絕了，我就覺得我在部隊那麼多年，我這時候四十四五歲了，我才在一個處級幹部的位置，縣處級嘛，如果人們常説 不想當將軍的士兵不是好士兵，我如果在部隊上不能實現將軍夢，如果我到地方不能做到廳局級幹部的話，我覺得我這一輩子還有很多缺憾。

主持人：主要是自己還有夢想想要實現，肯定有更高地追求。

張金驊：結果我就在一九九七年，九七年 、九八年左右主動要求從公務員的位置上調到了一家國有企業控股的制藥公司去當董事長去了，後來國企改制，變成一個股份制公司了，一個中成藥的制藥企業當董事長，我剛去的時候這家企業只有四十多個員工，是一家小企業，而且經營不善，年銷售額也不過就是兩三百萬，還處在虧損狀態，有時候工資都發不出來，經過我四年的整合治理這家企業變成了四百多個人數千萬銷售額的一個很像樣的中型企業，但是在這個時候我個人和公司的控股方發生了公司治理理念上的一些矛盾，免去了我的董事長的職務，説如果你願意接受集團的調整可以到集團來當行政總監，這個行政總監類似于辦公室主任這個角色，我説我如果做這樣一項工作不經營的話，我還不如在國有企業

在政府那兒，我到勞動廳當辦公室主任或者我到安委會當辦公室主任，我去端那個鐵飯碗，當公務員多好，我幹嗎要到你企業來做這件事情，所以我就不接受這個安排這就弄得關係很緊張了，這個時候我就提出來我內退，我退休我自己去做，然後我就在這個情況下，跟我太太要了二十多萬塊錢起動。

主持人：把家裏積蓄差不多都拿出來了吧？

張金驊：家裏有三十多萬拿了二十多萬來創辦了自己的公司，當時應該説舉步維艱，因為這個資金是太匱乏了，我那個時候應該説是要錢沒錢 ，要人沒人，要産品也沒有産品，而那個市場環境又很混亂，就在這麼一個情況下這筆錢都支撐了一個前期的研發費用。

主持人：您還是選擇在醫藥這個行業，而沒有離開這個行業。

張金驊：因為我做健康産業的，和中成藥它比較接近，相對我熟悉一些，起碼在生産這個環節，研發這個環節上我已經做過四年了，我如果進入非相關産業應該風險就比較大了。

主持人：在這兒我有一個問題，可能也是很多創業初始創業的人員一個問題，就是説很多人他會買，其他一個相對來説已有的一個甚至是比較成熟的一個品牌，然後這樣的話，他可能省去了研發等等。前期的費用，那當時這是費用上您可能不夠支付，另外的話是不是還有其他方面的考慮，沒有去這樣做呢？

張金驊：你説的這個按照我們行話應該叫購並，企業發展到今天我再擴張的話，我肯定會用購並這個辦法，但當時對我來説我沒有能力去購並，我現在上市了，我可以增發去購並，我可以找風投支撐去購並，但當時不會有風投或者基金給我投資的，因為我自己剛剛創業，我沒有這樣一個融資的能力，我自己也沒有這樣一個投資能力，所以我不具備購並 ，擴張或者發展的可能性當時。

解説詞：

張金驊和他的團隊通過十年的發展和探索，走出了一條輕資産重科研的發展道路，十年來累計投入科研費用近2000萬元，積累在研項目20余個，獲得發明專利十項，項目産業化率100%，取得了良好的經濟效益和社會效益，2012年，實現利稅近2000萬元，市場零售額近5億元。

老來壽已連續4年獲得高新區的科技創新企業獎，成為高新區上市辦推薦的新三板擬上市企業。

老來壽的發展，一是得益於正確的發展戰略和企業文化。食品安全是一個熱點話題，張金驊説，創業之初我們就確立了2條原則：沒有功效的産品不做，忽視品質的昧心錢不賺。二是得益於高新區的扶持政策和經營環境。高新區的扶持政策加快了企業的發展，讓企業省了很多事。從老來壽的辦公樓到正在建設的位於高新區國家級生物醫藥園兩萬平方米的GMP廠房全都是高新區統一聯建的。

在科研戰略和産品研發方面，為積極響應國家關於促進高新技術産業的發展政策，進一步促進高新技術企業向高精尖方向飛速發展，老來壽通過嚴格的國家高新技術企業認定，並被授予“國家級高新技術企業”稱號，為同行業樹立了標桿。

主持人：

那剛才也提到了，説從二十六萬開始起家，但是當時定的目標就是作為上市，可是這個目標現在還有多遠的距離呢？因為我們每個人定目標的時候可能定的，人家説拿著梯子能夠到的目標就好，不要定天上的星星那麼高的，那您當時是不是有朋友這樣説，説你這個是天方夜譚有沒有這樣的打擊過您？

張金驊：應該説在我創業初期，有的人認為我想得太高了，但是走到今天來看，我已經摸著這個大門口了，濟南市的上市辦，資助我們公司上市的費用是一百一十萬，就是説我們公司上市的審計費 、律師費都是由政府報銷的因為我們公司做得比較好，科技含量比較高，現在我們已經作為我們濟南市政府或者是叫濟南高新區上市辦的，新三板重點推薦的上市公司嚴格地説應該叫掛牌公司這個很快就會變成現實。

主持人：這個産品有一定的信譽了，但是也有人這樣來評價張先生，説他是行銷方面的大師，您怎麼來看待，您覺得是您個人的這種説服力、 行銷方面的技巧，贏得了大家的這種讚譽，還是説産品本身的品質贏得大家的讚譽呢？

張金驊：No ，主持人我不同意你剛才説我是行銷大師這個説法，雖然我的企業行銷做得不錯，已經達到了市場零售額五個億的這個規模，但是我可不是一個行銷大師，而且我覺得行銷大師這個帽子戴在我頭上我也應不覺得榮耀，在我的眼裏行銷大師甚至是個貶義詞，我不認為是褒義的，這與我的閱歷有關，我認為現在在我們健康産業這個領域裏邊各種行銷大師，他們的行銷策劃，我認為不實事求是 、不誠信甚至騙人的成分很多，所以才會使我們這個産業的口碑不好，因此我特別不想戴這樣一頂帽子，我也曾經拒絕過一些，在我們圈子裏邊很有點知名度的，所謂行銷精英加入我的公司。

主持人：這是為什麼呢？很多人都吸納這些人才啊。

張金驊：有一個行銷精英看到了我們公司的情況之後主動想加盟，他和我接觸就一個晚上，吃了一頓飯第二天早上到公司來，就給我提交了一份洋洋灑灑的（萬言）策劃書，就剛才我們談到的有一個産品就老來壽膠囊，預防動脈硬化的，他第二天給我提交的這份策劃書裏，讓我非常驚訝，我看他的策劃書的標題之後我半天嘴巴都沒有合上。

主持人：這個方便透露給我們大家聽一下嗎？

張金驊、；我們這位策劃精英説這一個老來壽膠囊的産品是希特勒在二戰失敗之後，用潛水艇要運到大西洋那邊為自己留的一個健康産品，結果當時因為發生故障沉沒在大西洋底了，現在被美國打撈上來這一個産品是源於希特勒那個時候的一個産品，在我們看來好像這是在寫一個一個不好看的童話故事，我當時就和這個應聘的行銷精英進行了一場口槍舌戰，我當時説 先生請你收拾收拾東西離開吧，我希望你今後多動一動腦子先學一學做人。 因此我給我公司裏提的這個企業文化裏邊是：人有品、藥才有品，做好藥先做好人。讓這樣一些胡説八道 、信口開河的人來給我公司做策劃，我公司的企業文化和品牌很快就被做爛了，所以我怎麼能用這樣的人呢？我只能把他拒之門外。

主持人： 剛才您提到的這個企業文化，其實在整個企業的發展過程當中，無論它將來是作為上市公司也好或者説是就是作為優秀的民營企業來講的話，企業文化是必不可少的一個重要環節，那麼老來壽這邊的企業文化，我知道您有獨樹一幟的這種理念在裏面。

張金驊：大家可能都知道毒膠囊事件，這離我們並不遙遠 ，也就半年左右的時間吧，而這個毒膠囊在老來壽創業初期我們就遇到了，一個産能比較大的企業裏邊，每年用這個膠囊殼的這個量是一個非常大的數量 ，當時我們公司也遇到這個生産毒膠囊的供應商來遊説我們要就他賣給我們的這個膠囊，我們並不知道是毒膠囊，但他賣給我們膠囊的這個價錢是非常便宜的。

主持人：那您當時接受到這樣一個資訊的的話，您的第一反應是什麼呢？

張金驊：我如果用他這個膠囊我每年會節省幾百萬的成本，那是很高的成本了，那這十年下來這個數量就更大了，但是我當時的第一反應是什麼呢，這麼便宜 ？你能做出合格的膠囊嗎？我説我們要派技術人員去考察你們工廠檢測你的膠囊，他一聽我這個要求非常慌張，婉言拒絕，以種種理由搪塞不讓我們去，我覺得這就不對，我們公司十年來一直在用就是後來毒膠囊事件發生之後，在國家藥監總局那個網站上公佈了一個中國四大合格膠囊生産商的名單，我們始終在用那個上面那個第二大膠囊生産商它的膠囊比別人貴很多，但我們十年來一直用他的，就憑這一點這反映了老來壽一個什麼樣的企業文化呢？我們（都有）一個採購的企業文化，我們採購原料的時候有一個什麼樣的規定呢？叫同等品質比價格，同等價格比品質，不是誰的便宜買誰的，如果不給這個上游供應商留下他的生存空間，這整個一個供應鏈就會崩掉不能一味的壓低，我經常教育他們，我説我不考核你們採購部門給我省了多少錢，我就考核你們採購的合格率，品質把關這個疏漏你要給我疏漏一次，全年獎金全部扣光了，嚴格地懲罰讓他們不敢去這樣做，不敢踩紅線 ，如果你要是光考察他，採購部門怎麼樣把成本降下來的話，就會採購進假冒偽劣就把自己品牌和産品做壞了，這一點對於一個已經成功的企業，對於今天的老來壽來説沒有什麼可奇怪的，肯定會這樣做，但對於我當初來説，我堅持這樣一條原則很難很糾結，因為那個錢省下來，有很多用處在等著的。

解説詞：

現今，老來壽已經與國內外多家大型研究機構建立了長期緊密的合作關係，形成了以老來壽為核心，凝聚國內外優秀科研機構和人才的開放式的、“沒有圍墻的研究院”的大科研中心。在未來的發展中，老來壽將以其獨立的科技開發公司為龍頭，聯合國內外的科研資源，通過優化、整合和合理佈局，加快技術創新速度和分散技術創新風險，實現技術優勢互補，進而實現“以振興民族醫藥保健為己任，打造世界領先健康品牌”的研發戰略，以天然本草為特色，放眼世界結合現代高科技，走中醫藥健康産品現代化、國際化的研發思路。

主持人：老來壽這個品牌，尤其是老來壽膠囊，從零三年到現在應該説已經走過十個年頭了，在這十年當中有過風風雨雨，但是有很多這種類似的醫藥企業，可能在這個幾年的發展過程當中已經顯現出來它的弱勢，或者説已經破敗不堪了，但是對於老來壽來説，它像一個蓬勃的少年一樣在不斷地成長， 不斷地壯大，那麼我特別想知道您這十幾年以來經營老來壽有沒有一些經營的心得，應該説會非常多，那能不能跟我們分享一部分呢？

張金驊：剛才你談到了老來壽品牌的問題，那麼首先我想給大家解釋一下老來壽的概念，老來壽這樣一個商標，它所包含的概念是什麼？很多人一聽可能覺得老來壽就是給老年人用的一個品牌，我在我上市的這樣一個招股書當中包括我的券商都提出來，咱們要不要改一個名字，就是讓我企業這個品牌，能夠覆蓋更多的使用人群，我覺得這是對老來壽這個品牌的一種誤解，老來壽實際上它是源自英文的音譯，有一句英文叫long life shine，長壽的希望，我在和一個澳大利亞的外商在談合作當中，我不斷地給他講老來壽， 老來壽，他自己就慢慢地發音long life shine，你把老來壽這三個字拖長音 慢慢發，老 來 壽 long life shine，他就聯想到long life shine，因此那是他給我貢獻的這個老來壽是long life shine音譯的這樣一個概念。

那麼你想想小方要想長壽， 有長壽的希望，我們等到七八十歲了才開始去保健可以嗎？那就已經晚了，都既成事實了 病變、 臟器的損傷都形成了要想能夠做到long life shine，就應該從中青年開始甚至人在青年開始要保健，現在我們的白領們很多人都在吃維C片、 補維C，這是對的，但是也只僅僅局限于這個維C片而已，我們的概念還是很單薄的，好多人是不知道的你比如説吧，氨糖，你到國外補氨糖是個很正常的概念，不需要宣傳， 也不用做廣告，很多年輕人或者中年人，白領們他就會到店裏去，要求給他提供氨糖，買了這個吃了，而在我們國家這邊很多人都不知道氨糖是個什麼東西你知道嗎？就是我們這個骨關節，所有的骨關節這個地方都應該，骨頭不是幹摩擦的要有潤滑的，滑液就在滑膜旁邊那個滑液，就是由氨糖來形成的這樣一種成分，而我們人自身分泌的氨糖作為這個滑膜是不足的，特別到了三四十歲以後你的分泌能力（又）大幅地下降，所以人應該外援性的補充一些氨糖，這就是一種保健常識和保健概念，還有很多很多，我在二零一二年六月份看到衛生部發佈的中國慢性病防治規劃裏邊，在那一天晚上，白岩松在央視那個《新聞1+1》做了一期節目，大聲疾呼啊，白岩松，就是我們現在如果心腦血管疾病再這樣發展下去我們中華民族的振興，就會被這些疾病拖了後退。

主持人：您剛才提到了這個二零一二年發佈的中國慢性病防治規劃書當中，您提到了未來十年中國心腦血管發展的一個擔憂，也提到了您的一個健康夢的話題，那在這裡您要跟我們也來分享一下。

張金驊：我自己非常的有一種強烈的使命感，你知道為什麼嗎？因為我在四年前，因為我腦血管，因為我靜脈血管一個夾層瘤破裂造成了我的一個比較嚴重的腦梗塞，我到現在偏癱後遺症還制約著我的行動能力，我這四年來飽受了急性腦血管病變所給人的這個生活、 健康

包括心理所帶來的這種傷害，你不能理解，你很難理解一個正常的人，突然你不能行動了，你要臥床了 你的半邊身體完全沒有知覺了那種感覺，我竟然我因為有一邊的腿是有感覺嘛，我覺得有個東西夾在腿中間了，我還在説誰把手放在我這兒了，我順著胳膊摸下去，抓到這只手把它舉出來一看是我的手，那一瞬間那種感覺，太痛苦了，我在昨天看到我的小孫女一歲在蹣跚學步，走路，我在想她走得都比我好了，就是人得了這個病之後，他就像一個孩子那樣一切都要從頭學起，最簡單的動作他都不能完成，比如説兩個手的協調，這一隻胳膊和這一隻手臂，它不隨著我身體的行走而擺動，我當了二十年兵你可想而知，我的隊列訓練那是非常多的也是水準不低的，但是我現在我連原地踏步走、 擺臂我都不會，我連跑步走都不能完成。

主持人：這個應該説對您的打擊也是很大的。

張金驊：非常大，我雖然現在能夠步行幾裏，但是走得非常的不自然不標準，稍微遇到一點情況就可能又不會走了一緊張 ，一激動，肌張力一提高，足內翻又不能走了。

主持人：所以您對健康方面的這種渴求，包括想讓其他人，同樣健康的這種心理，會更加強烈一些。

張金驊：由此我想到了聖人説過那句話，天將降大任于斯人；必先苦其心志 、勞其筋骨。既然命運讓我得了這個病，我又從事健康産業我應該為更多的人不得這個病做點什麼，當我看到衛生部發佈的這個中國慢性病防治規劃，有那麼多人，二點六個億的人得了腦血管病每年還有五十萬人的速度在遞增的時候，我就非常有一種使命感，我就要加快老來壽的發展加快老來壽的研發能夠幫助更多的人，減少得這個病的概率其實人類並不是無能為力，控制血脂 ，降低血黏就可以減少血管硬化的發生率，就可以降低高脂血症，當然還有控制血壓 ，控制血糖等等而我們現在在控制血脂方面，你如果血脂高了你到醫院去做一個抽血檢驗，血脂高了醫生會給你開什麼藥你知道嗎？他丁類的一些降脂藥物。

主持人：但是他丁類的藥物對人的身體傷害，尤其是臟器的傷害是很大的。

張金驊：主要是肝，我在這一次發病之後，有一個防復發的問題，這種心腦血管病，往往是一次輕、二次重、三次四次要了命 ，所以我得病之後，我從病危當中被救過來之後，醫生告訴我第一位防復發，你要確保你在幾年之內不要復發，怎麼樣才不復發呢？控制血壓、血脂，血黏，包括血凝之類的，就給我用了大量的他丁類藥物，包括靜脈注射他丁，我很快我的轉氨酶升到非常高，比正常值高了非常多，我非常害怕，我由此我就想到，我們中國的中藥它就沒有這樣一個對肝臟的損傷，我們能不能從中藥裏邊，名方、驗方、祖方裏邊找出一組來，替代他丁來控制血脂的藥物，能夠幫助我們的國人，既把血脂控制好，又不要損傷這個臟器呢，老來壽為此已經付出了，很多很多地努力，也投入了大量的科研經費，應該説我們很有信心。

主持人：您是現在，老來壽已經研發出來這一類的保健産品，就是治療的産品了呢？還是説正在這個路上呢？

張金驊：已經研發出來了，但是還沒有最後獲得國家的生産批文，就是説現在一個企業，你要想研發這個要獲得藍帽的那個保健食品生産批文，要做動物實驗 ，要做人體試食，最後通過專家的評審會通過了，你才會獲得這樣一個生産許可，現在我們比如説，祖方論證 、動物實驗 、人體試食、都已經做完了，效果都蠻好的，最後有的已經提交到，專家評審會上去了，有的正在提交過程當中。

主持人：我們替所有的這些心腦血管病的患者，以及未來可能作為每個健康的人都會有這種隱患的人，我們非常期待，因為如果這樣一個産品問世了，那無數的人能夠得到福音了，好的，當然在這裡呢我們也是聽到了老來壽生物股份有限公司有很多新研製的産品，雖然可能它們還沒有完全面世呢，但是我們也非常期待它能夠給真正的百姓帶來真正的福音，今天採訪到您我也非常的高興，您和我們談了很多您的創業故事，老來壽的故事，還有生物醫藥，我們的健康産業的一些未來，那我相信一個有品質、有信念 、有良心的企業，是能夠長久的，有持續地發展動力的，也是受到大家的關注和認可的一個企業，在這裡特別衷心地謝謝您能夠來到我們的演播室和我們聊了這麼多，也衷心地希望您的身體能夠越來越好，我相信會越來越好。

張金驊：謝謝主持人！

主持人：非常感謝觀眾朋友收看我們這一期的節目，相信這一期節目的內容會對很多朋友有所幫助。非常感謝您的收看，感謝您的做客，我是方悅，讓我們下期節目再見！