六和拜爾口腔醫療集團（以下簡稱六和拜爾）是一家以口腔醫療、口腔種植、口腔國際培訓和種植培訓、及醫療機構投資經營、醫療器械行銷等為一體的大型集團公司。創立於1993年，在全國設有11個事業部，擁有醫療機構近50家，員工千余人。
六和拜爾在品牌建設上，統一設計與風格，打造了高端、優美的就診環境；在醫技隊伍建設上，與國內外眾多口腔醫學院校及醫療機構建立了良好的合作關係，匯聚了眾多國內外著名專家、學者，擁有一支敬業愛崗、技術精湛的醫技專業隊伍。在技術保障上，各醫院（門診部）均配有國際先進水準的高精尖設備，為廣大患者提供個性化、差異化的優質服務。在服務創新上，緊跟國際口腔醫療發展步伐，為提高口腔醫療技術、服務品質採取各種措施和手段，滿足廣大患者的需求，贏得了廣大患者的一致好評和信賴。
二十年來，董事長總經理黎昌仁先生，以企業家的遠見卓識，以對口腔行業發展前景的獨特見解，使六和拜爾成為深得消費者信賴和具有影響力的品牌。
展望未來，六和拜爾將為打造中國口腔第一品牌，走向世界而努力！
主持人：大家好！歡迎收看中國網中國訪談，我是主持人馬璇。咱們中國有句俗語沒人是這麼説的：“牙疼不是病，疼起來要人命。”可見這個牙齒對於人們的健康是多麼重要。現在隨著人們眼光的改變和經濟的發展，牙齒更成為一種展示形象、表達個性的方式，一生呵護從‘齒’開始。二十年前是什麼讓他放棄了優越的生活條件來到深圳紮根珠海最後又選擇上海的呢？他把全部的精力都用在了口腔醫學的研究和人類健康事業的探索中。今天我們就有請到了六和拜爾口腔醫療集團董事長黎昌仁先生。
董事長黎昌仁：你好！觀眾朋友們好！網友們好！
主持人：黎董你好！我們知道六和拜爾作為中國最大的齒科連鎖醫療集團，您能不能首先給我們介紹一下，當初集團成立的背景和發展歷程的呢？
董事長黎昌仁：背景：我是在92年，鄧小平南行講話以後，中國奠定了要繼續改革開放的政策，那麼在這種大的改革開放的背景下，93年初從單位上請假出來到深圳打工，在這麼一種大環境下出來的，到深圳去之前，我從來沒有到過廣東，深圳那邊是一個什麼樣情況，體制是一個什麼樣的根本沒體驗過。
當時在深圳沒有朋友，在那邊工作沒有熟人引薦，所以剛過去的時候，完全靠自己口才去問，去找工作，沒人給你推薦工作。我剛下火車的時候，在火車站附近找了一個小旅館，上下鋪的，20塊錢一個床位。一個房間裏好幾張上下鋪位，就紮下來，紮下來以後，到深圳醫療機構裏面到處去問，要不要醫生，毛遂自薦的那種。因為沒人介紹，而且我們也不知道深圳的體制，當時應該也剛剛改革開放，體制應該也沒完善起來，也沒用現在的人才招聘中心，都靠自己背著行囊去問的，我是在第三天的時候，才找到一家的綿延的醫療機構。
主持人：您找工作還挺快的，第三天就找到工作了。
董事長黎昌仁：第三天找到診所的老闆就問他缺不缺人，因為93年的時候證劵投股比較熱，診所的醫生有時候也看看股票，不看股票的話自己就在裏面做口腔醫生，自己做的時候也會不要醫生，所以他是一種可要可不要的 形象，當時來找工作的醫生也相當多，那個時候不像現在，找工作的人非常多。那麼當時他是一種可要可不要的心態，問你行不行，適不適應深圳的環境，如果行的話試用一個星期，不行的話你就走人，行就留下來，留下來當時説是五百塊一個月，93年那時候500快錢還是蠻多，因為在那個地方200來塊錢一個月，也算對高薪職業。在這種機會下，我就滿口答應了，願意來這裡試工，試了一星期以後，老闆就找我談，要我留下來，也是要主動給我簽合同1200塊一個月，要簽一年，在當時工資是蠻高的，但是他提出要我簽合同。我沒同意。合同沒簽的理由我跟他講了，我到深圳來目的是體驗下人生價值，不是純粹出來打工，一個是了解下深圳這邊的體制，一個市場，有可能的話也想自己在這邊創業，所以當時就沒把合同簽，那個地方大概做了一個多月吧，最後了解了下深圳大概的一個體制，一個情況，就跟老闆提出來叫他自己準備另外找頂替的醫生，我可能要辭職了，要到另外的地方找店自己去創業。
主持人：您一直想要創業，面對高薪的誘惑還是要想自己創業。
董事長黎昌仁：對，因為那個體驗不出你的人生價值，就按他的要求給他上下班，那麼跟我在單位上沒多大的差別，無非是薪水高了點，但我想要的是體驗一下自己的人生價值，我在家門口能夠掙到飯吃，我能夠做成口腔方面的事情，在外面我自己創業把這個事情也做好，體驗下人生價值。
主持人：那您當初創業的時候應該挺難得吧？
董事長黎昌仁：那個時候剛過去就比較辛苦，因為在那的工資很低，後來打工的時間也不長，當時問朋友套了點錢，套了幾千塊，買了一套比較簡單的設備，醫療設備，找了一個地方跟老闆合作，老闆租場地，我們自己買設備，自己去經營。那麼效益利潤就跟老闆分成這麼一種模式，這種模式當時做了三年，做到這個地把它拆了，當時這個地理位置在深圳應該是商業中心，但因為當時它是創業中兩層樓的鐵皮房，但這個位置了，當時我過去的時候，跟老闆談了好幾撥醫生，老闆當時就説給你一個位置，你創造不了業績創造不了效益，那麼很快就換人，換了幾次人了，我也是一個很偶然的機會，聽説這個地方，醫生也被炒了，第一回很快跟老闆過去， 我是在這個地方做到他這個店面拆掉，做了三年，在這個小莊把他的業績，在年內的記錄上翻了十幾萬，三年時間，這個地方拆了以後，就到另外地方去找，找到當時火車站那邊，在龍灣口岸，那麼當時香港人通關都是找這邊來，從深圳再到龍灣口岸再到香港，這個地方來往的人口比較多，但這個地方也是黃金地段，一個是租金沒談好，另外也非常難找，這種合適開醫療機構的店面，都是黃金地段，當地也是找的一個在火車站這邊做生意的老闆，他説他做牌照，我們來經營，我們來買設備這麼一種模式，在這個地方幹了幾年之後，又到深圳、珠海，在珠海落腳，在珠海當時也是這麼一種模式，當時珠海人比較少，診所也比較少。
主持人：怎麼就想到去珠海的呢？
董事長黎昌仁：到珠海這個地方也是我們在火車站第一次跟他談合作的時候，那個時候因為他的租金太高，沒有多少人敢去這個地方跟他合作經營，感覺風險太大，我那時候看到一個上下過樓房的人比較多，香港來深圳的這種中道，每天十幾萬人口過關，第二就是自己也只有拼搏一下，體驗一下人生價值。你也只有一種博的心態，你可能才能在這個地方立下根，你要如果想要找個沒有壓力的工作，不等我們去找，所以肯定要承擔風險，當時深圳這個地方很多醫生來看過以後，包括很多我們去深圳發展找的醫生，看過以後他都不敢去承包，這種壓力太大了，我當時聽説後就快趕過去，我進去半個小時就把合同簽了出來。
主持人：那您還挺有魄力的。
董事長黎昌仁：當時也有很多人為我捏出一把汗，就説我這個地方怎麼樣也做不起來，甚至要賣老婆的這種。
主持人：是不是太冒險了？
董事長黎昌仁：當時風險比較大，還是通過自己的努力，把這個地方做的風聲水起，後來業績越做越好，合作方看我們業績做的挺好的自己收回去自己做，就不給你做了，這種情況下我們又到深圳的周邊城市去謀求發展，在東莞、潿洲包括珠海幾個城市轉一天以後，發現珠海很漂亮，儘管人口少一點，但那個城市了，很信任，當時就在珠海找了個小診所，也是跟人家合作的模式紮下來了，當時診所也是一直虧本，他的前生是一個珠海市的醫療中心，他這個地方有一個門診，門診裏面有個牙科，牙科當時只有適當牙醫，當時也是有人在經營，經營的不太好，當時院方為了減輕這種壓力，減輕這種壓力首先醫院剛好體制改革，改革以後整個門診還有他這門診雙體單位醫院，有沒有給到廣州中南醫科大學，廣州中南醫科大學接手以後，這個門診做出改革，改革以來就把兩層樓，樓上有一千多平方，下面幾百平方，為了減輕經營的壓力，就把樓上的一些輔助設施都撤到樓下，留下一個牙科在樓上，當時牙科只有五十平方米左右，只有適當牙醫。院長就説樓上我們有想法想合作，交給你去做， 但是其他科室就要撤下來，整個樓上給你去做牙科。
主持人：等於以前是您找人家，現在是人家主動找您合作。
董事長黎昌仁：他也是聽説我這個牙科做的挺好的。
主持人：當時是小有名氣了
董事長黎昌仁：在這種情況下，首先這麼大的場地，肯定經營時間不能短，如果短的話就難做了，最少要十年以上的合作。因為醫療器材比較貴，投入比較貴，而且前期化的裝修設備的投入比較大，如果時間短根本沒有機會把成本收回來，所以這個院長聽説只是一個時間問題，那麼他也説沒問題，給你十年時間，給了十年時間以後，我做出改造，買設備，裝修，這個當時1000多平方，從原來的五張、十張牙椅，給他做到了三十張牙椅；在年代的記錄上我翻了好幾翻，另外把裝修的環境搞的比較人性化，比較漂亮，同時把他的一些檢驗設備，把我當時比較前衛的前景機變，把它都配置齊了，環境、設備配齊以後，在全國招聘，招聘比較有實力的專家，當時就是北大的，華西的這些名校的名院專家都有，這個團隊價格也起來了，就開始提館運作，前兩三個月壓力確實很大，很多醫生剛過來兩三天都領不到一個兵，就是不安心，當時就傾力行為跟他們講珠海地理位置，珠海優勢，當時珠海還沒有比較大的醫療機構，口腔醫療機構沒有比較大的，第二就是她周邊承擔一個澳門，中山，交通也比較方便，我相信只要我們用心去經營這個口腔門診應該會做的很好，不斷的鼓勵大家，通過跟大家的一個交流，一個鼓舞，一個給大家的信心，人員都不穩定，前兩三個月我們一直虧本，三四個月以後，我們就開始運用金好轉，半年以後我們盈利的情況很好了。
主持人：那您扭虧為盈的過程時間還是挺短的，半年的時間還是挺快的。
董事長黎昌仁：再一個知名度起來了，裏面環境設備也比較好，口碑相當很快，很快周邊的城市患者也過來了，效益也自然起來了。
主持人：緊接著然後又最終選擇了上海這個地方？
董事長黎昌仁：上海這邊的情況就是我正在珠海發展的比較好的時候，在珠海不但開了這家，還開了其他溫州的連鎖機構，當時在珠海以這家為依託，這家成功以後，在其他的區域我也開始了總共有三四家，當時為什麼要到上海來呢？ 應該我在珠海做的挺好的時候，口腔這塊的市場還是蠻大的，以前我的第一個店，大家對玩意的態度，認為這個店做不起來，沒什麼飯吃，通過我自己的一個信心，一個努力，一個環境的改造，一個專家團隊的建立，把業績做起來了，同時也在相關的企業的發展的另外幾家都做的很好，但如果再要發展的話，珠海畢竟是個人口比較少的邊沿城市，如果要從全國輻射或者要把産業做大的話，應該要選擇一個知名度比較高，輻射能力的一個城市，所以當時就想到了到上海，因為上海是一個國際金融中心城市，人口也比較多，當時到上海去的時候，我們國家的政策鼓勵民營企業的這一塊，不過不是很明顯，但是我還是堅定不移的選擇上海作為唯一以後，這個專業輻射像全國的這一類城市，那麼立下來了，第一個店通過努力也順利的開起來了，開起來以後，因為第一個店選址，我們剛進入上海不是特別有經驗，經營業績也一般，緊接著我們又去開第二個店，第二個店選擇了人口比較密集的商業區，開第二家基本上達到了，上海的一個情況也有個初步的了解了，知道選址選在什麼合適的地方，通過京都上海也摸到了一些經驗，第二個店開的比較成功，以後按這種模式逐步在上海發展，一直髮展到09年，那麼也就在上海已經開了十家。
主持人：發展速度還是很快的，六和拜爾先後開拓了11個事業部在全國範圍內，為什麼把總部設在上海呢？當初是出於什麼樣的想法呢？因為我想全國其他各個地方的發展也都非常的好，但是您唯獨把總部設在了上海呢？
董事長黎昌仁：去年，我們集團高速發展。首先我06年在我珠海那邊做的，在珠三角吧應該叫做，做的風生水起的時候，突然轉到上海，那麼當時也進行這種集團的戰略發展方面考慮，那麼以後怎麼向全國輻射和它的影響力，那麼上海畢竟是個品牌城市，在那種情況下遷到上海。
主持人：那麼作為國內一流的口腔醫療行業品牌，您能不能總結下六和拜爾在同行業中致勝的關鍵是什麼？
董事長黎昌仁：這個制勝的關鍵，還是要從醫療機構，首先還是醫療方面，品質方面去下功夫，我們有了規模以後，那麼在人才招聘方面有了優勢，醫生才是企業發展的關鍵、核心。一個我們團隊人員的發展比較穩定，專家團隊人員比較穩定，首先我們管理團大部分人員都是搞口腔醫療專業人員，第二就是在管理上比較專業化、人性化，再一個我們比較注重專業人才的培訓和提升，也就是這個醫生在我們集團工作的同時也能不斷的得到學習和提升，我們經常為企業辦各種各樣的培訓學習班，像我們上海就有家專門的培訓班，專門面對我們集團內部的醫生定期的做些培訓，找我們內部有經驗的專家、醫生，給大家輪流培訓，我們也跟國內的一些業界的培訓機構或者一些同行、有特長的一些大城印象跟他們互動，提升我們醫生的技術水準，這樣對品質跟醫療方面就更有保障，醫生在工作當中不但得到提高，所以醫生的地位也比較穩定。
主持人：這是一方面，還有另一方面，有沒有硬體方面的？比如咱們的醫療設備、醫療環境等方面。
董事長黎昌仁：硬體方面是肯定的，我們不但是硬體的，首先從環境方面，環境我們是一種現代的位首似的理念，打破了那種傳統的醫院的近期的那種比較恐懼的那種感覺。
主持人：您這邊給人的感覺會是什麼？
董事長黎昌仁：我們這邊是從一進我們診所裏面，首先你就不會有種恐懼感，我們像一個位首式的或者賓館式的環境，進去以後，環境非常的溫馨，非常的人性化，進去以後就沒有任何的一種心理壓力，環境上非常溫馨同時我們有音響、音樂這些比較好的環境裏面讓你放鬆，另外我們的服裝，前臺的服裝、醫生的服裝，護士的服裝都打破傳統的方法，不是白大衣、白大褂的那種方法，我們都是另外根據我們的行業的特色情況來專門定制的，醫生有醫生的服裝，前臺有前臺的服裝，護士有護士的服裝，都去掉了醫院的那麼一種白大褂，都比較婚慶比較幹練，首先患者在環境上沒有了恐懼感，在醫生的服裝上沒有了恐懼感，在我們環境設備配套上，是比較前衛的配置，一個牙眼設備，我們大部分都是比較前衛的，進口的，而且比較高檔的牙眼，另外在檢查設備上我們基本上對我們的醫療機構大部分都配了CT，目前CT是比較前衛的，口腔專業CT,另外沒配CT的最少也要有個情景機片，情景機片在以前都是先進的，現在有了更先進的CT代替了。對醫生的穩定，對患者的治療都有了保障。
主持人：所以這樣咱們集團才能發展壯大，我想這也離不開您的遠見著實，結合這麼多年的實踐探索，您能不能談一下集團的發展理念和管理模式呢？
董事長黎昌仁：集團的發展理念，我們是想中國的口腔市場非常大，而且現在應該説是剛剛起步的這麼種階段，中國的老百姓隨著生活水準的提升，越來越重視關注保健這塊，口腔又是人的保健的第一關，你的牙齒好那麼你的胃口自然好，消化系統也自然好，所以口腔這一塊的健康是非常重要，同時他也是美容方面的一個項目，現在越來越多的人比較關注，市場非常大，我們也立志要把這個産業做大，做強，我們要做強做大的話，首先在內部管理上管理好，你才能不斷的做強做大，那麼管理架構現在我們首先是一個集團式的統一管理，我們這種管理架構是集團管到各個城市的事業部，每一個城市設立一個事業部，事業部就分管到下面的城市的醫療機構，集團扎到事業部的管理，一級扎一級，事業部扎醫療機構、醫院、門診的管理，門診就扎主任，醫院就扎院長，負責責任人，另外集團非常注重這種規範的流程和監督的流程，還有檢查的流程，從醫療品質規範方面下大功，形成一種體制一種模式的副制，集團化的模式管理，另外我們的計劃在中國的一線城市都爭取用我們的醫療機構，現在有11個城市，91個事業部。
中國是一個很大的城市，如果我們要做強做大，我們還有很多城市，有我們開發的計劃，我們首先要做到先做強以後才能做大，現在我們非常注重內部的品質、管理、醫療，品質的管理，流程的管理，這是從管理上，另外從目標發展上，中國今後的健康産業，光口腔這一塊應該是大家會越來越重視，老百姓也會越來越關注這一塊，我們這種發展機會，擴張的機會，也會越來越多，我們的計劃是在中國爭取做到一個最大的口腔醫療集團，甚至我們的目標是希望走向世界，從而把祖業做大以後，還有很多邊沿産業，從邊沿産業列入後臺、種植訂包括上下鏈産業，假牙加工，像現在咱們國內的種植訂基本上都是從國外進口，但是國外有非常多城市的産品還沒有銷往中國，國外比較成熟的産品也一直想找合作方，在中國發展，如果我們把這塊做大以後，那麼上下鏈的一個産業鏈，這就在後臺加工這一塊，是我們今後配套這塊，要想把它做大的，這對我們産業真正的形成一個完整的産業鏈，這是我們今後的一個計劃。
主持人：其實您剛才提到了國外，我比較感興趣方面的是咱們國內的行業發展是個處於什麼樣的階段？國外的發展又處於什麼樣的階段？咱們是不是有差距？
董事長黎昌仁：那肯定有差距，首先從老百姓的消費觀念上來講，理念，國外和國內就有比較大的，國外現在基本上以一方為主，就你牙齒有沒有問題，我都每年去保健一次，但在我們國內，相當多的人有問題了，需要治療了才去，這就是一個消費觀念的差別，另外在技術方面，在國外，他這個口腔方面的技術，應該是比較成熟了，特別是一些比較前衛的，像現在的一個種植牙，在國外一個是醫生的技術比較成熟，一個是市民的接受程度，觀念比較成熟，大家對種植，覺得醫生在技術成熟情況下，醫生做的很足練，同時市民患者消費，他也把它當成家常便飯就很容易接受，但在咱們國內，一個在技術層面上，我們掌握種植技術的醫生只有少部分，同時老百姓把這個種植牙當成一個很大的事情，就覺得種植聽都沒聽過，聽過了也覺得是要做手術的，嚴重的事情，所以有很多的患者一聽説種植以後，那麼就覺得要做手術了。
其實種植技術是一個很成熟的技術，而且從患者本身出發來講，從今後的耐用性，品質來講，種植是一個首選，一是它的穩定性比較好，第二它的保率時間比較長，同時它的效果應該也是比以相其他的牙質最好的一個選擇，最關鍵的它不需要破壞你自己的原生態牙齒，也就你切一顆種一顆，切兩顆種兩顆，如果我們這種傳統烤瓷牙或者其他的牙齒都要把你自己的牙修小，在你自己年生態牙的基礎上修小以後再起一個固位的作用。
這種消費觀念的不同，但是這這些現代觀念的差距也越來越縮小了，大家也對種植牙也得到了認同。同時你的消費能力也能接受，消費的理念也有相當的一部分人對口腔保健、口腔洗牙包括每年按時保健一次，洗牙一次，這麼簡單意識，現在有相當多的人自發的，有沒有人幫我洗洗牙，順便檢查下牙齒，在以前這種狀況是很少的，只是牙齒不舒服了，就過去，這就是一種消費觀的改變，同時也是國外跟國內的消費觀念的差距，這種差距目前也越來越縮小。
主持人：今年是我們世界第24個愛牙日，結合這樣的背景，您談下六和拜爾會開展一些什麼活動呢？
董事長黎昌仁：不但是今年的，每年的愛牙日，我們集團都會做適當的活動，今年也不例外，也有很多準備開展活動的內容，第一我們會上街頭舉行宣傳利珍、諮詢義務的活動，舉辦些公益活動，也會組織專家團隊到敬老院去免費檢查、免費治療，也會組織專家團隊去學校免費宣傳，去檢查做些公益活動，讓大家都能夠重視口腔這一塊。
主持人：國家越來越重視民營醫療結構的發展，鼓勵社會資本優先頒儀等政策，那麼這些政策的頒布針對六和拜爾口腔醫療集團大發展，它起到一個什麼樣的作用呢?
董事長黎昌仁：國家政策的支援對民營機構的發展肯定是很重要的，雖然前面我説過，我們窮，我創業之初，通過我們打工的機遇，開設診所的機遇，通過這麼多年的歷練，來滾動式的發展，到09年我們就發展到了4個城市8家醫療機構，但在去年，09年下半年，國家出臺政策以後，鼓勵支援民營機構發展，一個在我們申請牌照這方面有了一個突破的瓶頸，同時在我們的發展上面，因為有了建銀醫療基金的參與，也有了保障，首先大的環境，這個是國家政策立好消息給我們帶來的一個發展機遇，同時對我們的招聘口腔科、醫護人員也奠定了比較好的基礎，在國家政策出來以後，不但鼓勵支援民營機構的發展，同時也鼓勵了國用院的醫生跟民營院的醫生，享受了同等的待遇，就是國用院能晉陞晉職的，民營醫院只要符合條件的也可以晉陞晉職，比較有上進的醫生就解決了後顧之憂，同時在醫院與醫院之間，國用院能享受的待遇，那麼民營院也能享受同等待遇，對民營醫院來講也有了一個政策的支援，對我們的發展肯定也帶來了好的機遇，國家政策的支援是至關重要的，因為有了國家政策的支援，我們才有了今年一個高速發展。
主持人：那前不久，建銀醫療基金和六和拜爾口腔醫療集體正式簽約了一個投資的合同，建銀基金作為國內第一家專注于醫療健康産業投資的股權投資基金，為什麼會選擇和六和拜爾進行合作呢？這個合作對於六合拜爾又有什麼意義呢？
董事長黎昌仁：首先建銀醫療基金是一支在國內著名的醫療基金，他要投入一個企業的話，要有一個很嚴格的審核；他的一個企業有很高的要求，他想對你企業的一個産品定位，一個市場發展的前景，還有你這個企業的架構，一個管理應用模式都有很高的要求，在這些方面，他在投你之前，他首先要篩選企業值不值的我投？有沒有發展前景？同時他在進入之前，他會做一系列的科學調查了解，建銀醫療基金流行的話叫“進調”，還要到你各個醫療機構去做一些深入的調查，了解你的運能狀況，營內的營內情況，還有你的醫生，管理的架構，醫護人員的架構，做了詳細的了解以後，他能夠判斷你這個企業發展的前景，能不能投？他對我們做了“進調”以後，對我們企業也給了高度的關注，同時也就很快跟我們簽署了《戰役合作協議》，對我們企業是一個高度的認可，同時也對我們企業在很有信任的前景下，跟我們簽訂了合作協議。
他跟我們合作以後，首先對我們企業來説也帶來了機遇，一個發展的機遇，國家政策現在在這個大環境下，鼓勵支援民營機構發展，我們在各個城市申請設置醫療機構，拿這個資業協和證，不異於以前，更方便多了，那麼要發展的就是以前的兩個瓶頸，一個就是牌照的申請這是一個瓶頸，我們開業首先要有牌照，有資業協和證，在國家政策出來以後，有些地方政府部門比較支援，這個瓶頸沒有了，沒有了這個瓶頸以後，你要開店，你要有資金知識，那麼我們跟建銀簽合同、合作協議以後，資金有保障了，為我們下一步的快速發展，也提供了一個保障，對我們帶來了機遇。
主持人：我知道這個建銀基金他對合作夥伴是非常挑剔的，要求非常嚴的。建銀醫療基金憑什麼就對咱們這個六和拜爾這麼有信心呢？這麼關注呢？
董事長黎昌仁：我們這個團隊首先是他比較有信心的一個團隊，因為我們這個團隊以前我開始都是口腔科醫生身，都是從基層做起，逐步摸索出來的經驗，逐步介入管理，在管理方面，包括在選址、在經營管理這些方面，應該我們都是比較成熟的，成熟的經驗，同時團隊也相對穩定，團隊從高管到中堂到醫生這麼多年很少有醫生或者跳巢這麼一種現象，除非是有特殊情況的或者因為個人有特殊情況的，少數，再一個建銀看到我們擴展速度，我們機制體制，我們也很有優勢，在我們這種07年快速擴展當中，我們只要看準了的東西，我們接觸很快，同時行動也很快，接觸好了我們馬上行動，在07年短短的一年當中，我們發展了幾十家，應該説是接觸好，看準了就行動，同時，應該説搞這行出身的，基本上我們是發展一家成熟一家，基本上走的還是比較穩的，在快速發展中，走的是比較穩的。
主持人：站在這個歷史資訊點上，請您展望一下集團未來的發展目標？
董事長黎昌仁：集團發展目標的話，我們主從事的就是口腔行業，我一直把口腔行業當成事業去追求，發展，去努力，中國的口腔市場非常大，而且有需求的這些人也非常多，我們現在的中國人口跟我們中國的口腔醫生現有的比例，一個醫生兩萬八人口的比例，官方數據的統計，相關部門的統計，在歐美的那些發展國家，他是一個醫生一千個人口，我們現在的一個醫生其實負擔了人家的二三十倍的一個壓力，但是中國這種口腔方面的比例蠻高，有各種不同牙病的人，佔人口比例達到90%以上，如果真要去治的話，按現在的醫生現在的人口比例要140多年才能治完，所以這個市場比較緊，我們下一步要把我們口腔市場、口腔集團做強做大，有目標我們會在一線城市逐步的擴張。
另外我們把集團做強做大以後，我們有這個意念希望走出國門，在國外設立我們的醫療機構，在産業做大以後，相關的産業鏈也有很大的發展空間，就是我説的後臺、種植訂這一塊的，現在整個國內的種植訂都是從國外進口，但這個需求量很大，像南韓這些小國家，幾千人口的小國家，他們種植訂的生産商就要幾十個甚至接近上百個，但是我們中國到現在還沒有家正式的生産商，這一塊的需求量很大，利潤空間也很大，我想我們以後把祖業做大以後，相對後臺的量也會很大，同時今後我們也為了這些邊沿産業納出我們的發展計劃，形成一個完整的上下産業鏈，這是我們今後的發展目標，這是一個整體的發展目標。
主持人：據我了解您下一步好像在北京有所打算，肯定要開設口腔醫院什麼的？給我們介紹下。
董事長黎昌仁：現在在北京我們，今年上半年，接著我們跟北京一個口腔醫療集團叫做“昊城國際口腔醫療集團”，接著跟他的一個合作，現在已經成為我們團隊的一個整體，一個團隊的成員，我們現在在北京已經有五家醫療機構培訓中心，還有個矯牙加盟中心，我們下一步的計劃要在北京近期要建一個口腔醫院，選址已經選好了，現在正在著手裝修，通過口腔醫院的建立，我們想把口腔醫院建成我們集團的旗艦，同時也把它建成我們中國民營裏面最好的口腔機構，這種口腔醫療機構了，不是比規模大，而是比環境、比人性化的服務、比細節，在環境、細節、人性化的方面下功夫，現在正在著手裝修，通過口腔醫院的建立以後，可能在北京還要佈置一些新的網點，新的醫療機構，這是在北京的一個佈局。
主持人：那麼在二三線城市呢？
董事長黎昌仁：二三線城市現在也有很大的一個發展空間，我們把一線城市的醫療機構佈置好以後，今後一線、二線城市、三線城市在我們有時間有勁的時候，我們肯定都要去佈局、都要去開拓，因為二線城市、三線城市同時也是口腔方面需求量也是非常大的，現在二線城市、三線城市有些需求高的，要求高的，有口腔方面的疾病他就往大城市跑，那我們今後這種網點城市以後往二線、三線城市去開一個就有我們的優勢，我們整個集團的一些專家團隊，人力資源可以共用，公用，可以到各個二線、三線城市去支援，去做一些高難度的手術、一些治療，這樣就又能給當地的老百姓解決進城的困擾，同時也能給我們團隊提升知名度，增加技術磁場，今後也作為我們的一個發展方向。
主持人：那麼我相信六和拜爾以後集團發展會越來越壯大，希望您的事業做得越來越好。謝謝黎董。
董事長黎昌仁：我們會努力的，謝謝！
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