解 説 詞：
張泉是一個愛笑的人，但工作中的他是嚴肅的，當大災來臨時，他又是非常善良的。2009年5月10日，世紀金榜響應中央宣傳部、中央文明辦、共青團中央、教育部、新聞出版總署的聯合倡議，再次向災區捐贈了150余萬元的愛心圖書，累積捐贈額超過300萬元。2010年，青海玉樹地震、舟曲泥石流災害發生後，世紀金榜又分別向兩個災區捐贈了30萬元。
天災無情，金榜有愛。在每一次重大的自然災害面前，總有世紀金榜人挺身而出的身影。
2008年512特大地震，世紀金榜捐款57萬元，袁立新總經理受張泉董事長委託代表公司親赴一線，向災區的孩子們捐贈了價值150萬元的愛心圖書，大愛義舉感天動地。
2010年7月7日，公司董事長張泉向省委統戰部光彩事業促進會捐款20萬元，專項用於援助貴州省畢節抗旱建設。 2010年暑假期間，世紀金榜還盛情相邀20位貧困學子暢遊世博，圓滿了他們的夢想。
中國網：我總是能感受到您很善良，總是在執行前先去考慮員工或是對方的感受，可是聽説在08年大地震以後，您一開始並沒有讓員工捐款，您能給我們講講是怎麼回事嗎？
張 泉：我記得就是08年地震的時候，那時候一開始沒想得那麼嚴重，我自己就是想捐錢，但是不想讓員工捐錢，為什麼這樣考慮呢，就是因為員工收入少啊，不容易啊。結果呢，有很多員工，包括我（辦公室）外邊的同志，就跟我説，張總，你再不組織捐款，我就去我媳婦的單位捐款去了。然後我就想，員工他也是人啊，這麼大的災難，他也有愛心想要抒發，你得給他這個平臺，因為他除了工作以外他還有別的，獻愛心的、有文藝才能的、觀光旅遊的、技能比賽都得讓他施展出來。
生活是多元素的，你光追求商業化，就是只幹工作，埋頭幹工作，為發展而發展，人的很多東西都被壓抑了，都被忽略了，他就會覺得活得不值得。為什麼我們的員工隊伍穩定呢，他覺得在這裡有他活的色彩、格調，活出自己想活得那種樣來了。（如果）他有文藝特點你沒有讓他展示出來，我們為什麼辦這個文藝晚會呢，他有這個特色你不讓他展示再來，他就會覺得憋得慌，是不是？
解 説 詞：
在世紀金榜每一年都有員工們親自參與、策劃和組織的自辦運動會、春遊、聯歡、讀後感比賽等各種豐富多樣的文體活動，員工們自從進入企業的這一天開始，就感受到了強烈的職業榮譽感，這不僅喚醒了員工的主人翁意識，更讓金世紀榜的精神深入到每個人的思想，增強了員工間的凝聚力，同時更加深了公司各部門的緊密合作感。
中國網：剛才我們看到世紀金榜的員工文化墻以後非常有感觸，它的內容非常豐富，不止只是一種文化，而且有一點很特別，感覺到我們企業好象對於人品和道德方面非常的重視。
張 泉：我覺得年輕人除了待遇要求以外，你能不能給他發展的空間，培養他，讓他成長進步還是很重要的，因此從員工一進入（企業），我們就會拿出一段時間來，讓他純培訓，不幹工作，接受公司的制度、思想、文化。你不是一家人不進一家門，進來了以後（如果）思想不統一，眾人拾柴火焰高，有人拾柴有人潑水，這個火焰能高嗎。因此這個思想得統一了，勁往一塊使，人越多越麻煩，這個思想就更多樣性。就是培養我們是一開始有一個前期培訓，後來再到科室裏，定點有個老師幫帶，然後呢有考試、有比賽、有考評。你們在轉科室時都見到了，每週每個月都有科室排名，即要搞文明也要搞績效。我知道那個孔子他還搞排行榜呢，搞學識水準的排行榜，搞道德方面的排行榜，對他自己的學生。這個道德徘行榜誰敢搞？我們也只能對員工説你幹得好，績效排名，是不是，你看誰也不能説是你道德第一或是代道德倒數第一。這個機制就是一個讓每個人認可接受的過程，自己能夠摸索一套能夠督導青年人成長進步的辦法，只要用心去做能積累出這些東西來。
我們的年輕人多一些，他們從校園走出來，也比較單純，我們這幾個領導呢大多數都是以前當老師的，可以説還是相對地有（區別於）一般的商業機構，人情味還是比較重一些。我們現在就是早晨做操、唱歌，然後基本上在其他時間裏相對固定，當然也不排除因為工作的隨意走動，但是其他時間裏就會要求即使為了別人，也要安安靜靜的。就像是學校似的，很有學校味，為學校服務但是也很有學校的特點：上午有金榜日、下午有生日點歌臺，點歌臺不能只個人給個人點，他有點出愛情來的，因此就是科室裏以集體的名義這種方式。你真心為對方好，對方才能回報你一份好，來創造一個和諧的氛圍，一個集體的氣氛很重要。我就説你必須要見面要招呼，比如見了我也必須要打招呼，如果見了我不打招呼你還能對別人打招呼？你不和別人打招呼別人怎麼能回報給你好的臉色？大家都在一塊工作，在一起工作的時間那麼長，為什麼不要有一個好的和諧的時間呢，送給別人開心快樂，送人玫瑰手有餘香嘛！
解 説 詞：
在世紀金榜員工的辦公室墻上內容非常豐富，有評比紅旗、也有著非常溫馨的人文標語和非常有特色的勵志標語，比如“校對圖書是品牌圖書的生命底線” “歷史在鍵盤上穿梭 中外于滑鼠間聚會”等等，時時能感受到一種強烈的責任心和職業榮譽感.。
企業不僅主動回報社會，更將廣大員工的滿意與幸福，尊嚴與福祉牽掛在心。
2009年世紀金榜《員工保障與激勵方案》出臺，企業年金、購房補貼、扶危濟困、養老無憂所有計劃力舉千鈞。世紀金榜“滿意工程”已連續推行三年，由員工自己提出滿意的工資標準，公司努力去成全和滿足。
世紀金榜的每位員工都可以在年底領取到企業年金，購房可獲得公司的資金支援，生活中遇到突發狀況可享受到最大額度為50萬元的“扶危濟困專項基金”資助，年老之後，還可在國家基本養老保險制度外，獲得公司發放的養老無憂陽光基金，享受更優越的生活。
張 泉：去年的時候，那麼忙，（産品）供不應求，有一個小夥子叫李緒安，他媳婦要生孩子，到了預産期了，叫他回家，但是這個不是那麼準確的，他急了，你又不生，叫我回來幹什麼，我們這個部門多忙啊，大家都在加班。現在這樣加班還是供不應求，就又跑回來上班了，説不是很有把握要生孩子不要告訴我，就不要叫我回來了。結果他媳婦也不敢説今天就肯定要生了，除非你到了醫院才知道，包括進了醫院是不是要生，也不一定就知道，因為難受和要生是兩個概念，就自己去了醫院沒叫他。
中國網：家人也理解。
張 泉：結果正好是産後大出血，比一般的人還多了些磨難，差一點出事，結果他還沒在他妻子身邊。這個事情我知道以後我覺得非常的難過
中國網：因為您很善良，一定是非常感動。
張泉：是，非常感動也是非常難過，員工確實為工作著想，那麼咱們也自然為工作著想。那份除了工作以後家庭的事情我們怎麼替他去想，對他的父母對他的妻子，因此才去給困難生活補助，家裏結婚怎麼給，你買房子怎麼樣給，你買車子怎麼樣給，你退休了我們的退休金怎麼樣，這些好多國有企業都砍掉的東西，我們都拾起來。為什麼搞這個活動，你為了他家裏著想，他一看一定全心全力的，連家人也放心，讓你去幹工作。這就是公司文化中的表揚文化，當然我們也倡導批評文化，科室裏可以自由的根據科室的特點，年青人的特點，目前工作和在工作發展中的一些個性，搞不同的獎，你幹工作沒有獎勵誰有動力呀，誰不願意聽表揚，有了成績不表揚別人那不行，錯了就一定要批，對了就一定要表揚，我有這樣一句話：對於犯錯的人不處罰就是對沒犯錯人的處罰了，幹得好的人不給表揚，就等於對沒幹的人表揚了。他慢慢就沒有再幹的積極性了。
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