海南金鹿職工代表冼鋒：

有一種幸福感，真的，真的很有幸福感。我們一坐車回去，有些人問，你是哪人？我們一説金鹿人，他們就説：金鹿好啊！我們公司影響大嘛，真的，公司在海南是有名的。你一説是在金鹿上班，他用羨慕的眼光來看你，金鹿好啊，就這樣説。

海南金鹿投資集團有限公司董事長葉茂：

應該是，大家都享受到金鹿發展的一個成果。作為我們的員工，作為我們這個團隊的話呢，應該説大家由衷來講是生活有很大的改善，工作有很大的進步，所以這個應該是他們切身的一個體會。

在金鹿採訪拍攝的時候，金鹿職工最津津樂道的就是，金鹿集團給百分之九十五以上的職工，解決了住房問題。最早前企業職工可以用區區四百多元每平米的低價，從企業自己開發的小區買到屬於自己的住房。一年前，由於《國務院關於推進海南國際旅遊島建設發展的若干意見》的正式出臺，金鹿集團開發的金鹿花園二期一下子從當職工購買的3千多元躍升到8千多，這個變化著實使金鹿的職工喜出望外。

海南金鹿職工代表王是睿：

第二期的時候，我們金鹿搞得很好的房才三千三，現在還沒搞好，三千三了，市場上已經賣到八千了，因為剛好我們一搞的時候，海南的房價都起來了，大家都知道了，報紙、電視上都有，那時候提到八千多，現在賣可以賣到七、八千塊一平米。

海南金鹿投資集團有限公司董事長 葉茂：

我想是這樣，因為作為職工來講，安居樂業這個是他們最大的願望。首先有地方住，要住的舒服，然後有工幹，他才能積極地為企業發展服務，去做努力。其實我們當時想都不用多想，我當時將提出為職工改善住房的問題，大家都很高興。為什麼呢，原來我去的時候，金鹿（職工）全部是住平房的，沒有一條水泥路，也沒有綠化，什麼都沒有，隨便亂七八糟種幾棵樹，後來我們把平房一拆掉大家都很支援。

就我的經歷，我都搬了四次房、五次房，一開始單身宿舍，然後給你一房一廳，然後兩房一廳，然後再搬更好的房子。所以我想啊，如何讓職工一步到位，這是很關鍵的，因為有很多職工上有老下有小，三代同堂有很多，所以我們當初設計都是三房兩廳的多。

當時按照國家的房改政策還有補貼，最便宜的職工大概就是花400塊錢一平米買的，我們都是按成本價，800、1200，電梯房最便宜的1200,1300多，基本上我們按照成本價賣給職工，第一，我們考慮我們的職工來自方方面各個地方，你沒有解決他住房問題，肯定在這裡呆不住，特別是我們骨幹的職工，肯定呆不住。那麼老的職工在這裡幹了一輩子，他享受黨跟政府給他什麼東西了，房是最現實的，這種固定的財産是最現實的，當時考慮一定要給職工解決住房問題。

我們不能不説金鹿人現在正在享受著他們自己的幸福生活，金鹿的企業發展也實現了葉茂董事長當初的企業改制的目標：“員工有股份，有房住、有工作”。可是這一切的成果源自於海南金鹿集團董事長葉茂內心對企業對職工深沉而真切的關愛心和責任感。

海南金鹿投資集團有限公司董事長 葉茂：

因為有幾個方面，第一，本身我是來自農村，然後考上大學的，我也體會到在一線的員工、在企業的員工，他們很多的訴求、需求，這個是一個方面。第二個方面的話，我大學畢業以後一直在工廠，我跟他們朝夕相處，對他們的一些想法非常了解。第三個，應該説像我這個年紀，應該是黨跟政府培養跟教育我們很多年，而且我自己也是黨委書記，從貫徹黨的思想、政策來講的話，我也希望有這樣的一個責任去把這個企業做好。根據這種情況的話，其實我在企業這麼多年來，一直都是這種責任在時時地提醒自己，一定要做好企業、照顧好員工，為國家做更多的貢獻。所以，這個是我們必須考慮的一個責任問題。

從上個世紀90年代開始，隨著經濟結構和生産方式的不斷轉變，國企改制的浪潮向海南襲來，當地一些傳統的機械製造企業面臨嚴重經營困境，紛紛停産甚至倒閉。那時候我們所看到的不僅是殘破廢棄的工廠廠房、設備，還有下崗工人們無助卻又不斷尋找希望的身影。

金鹿集團和很多老國企一樣，也曾擁有輝煌的歷史。但進入上個世紀90年代，金鹿的手扶拖拉機産品銷量急劇下滑，連續三年虧損，總額達到上千萬元，1991年全年工業總産值僅為114萬元，全廠500多名職工大半被迫回家待崗或停薪留職，企業已瀕臨破産。每每提及這段往事，金鹿人都都感慨萬千，心情久久不能平靜。

海南金鹿職工代表冼鋒：

以前真的，我都沒法想像，可以説是吃一頓沒一頓，下崗的滋味太難受了，真的，十年下崗。

海南金鹿職工代表蘇波清：

那時候業務也不固定，能找到多少算多少，沒有的話就一分錢也沒有了，那個時候就這樣。

海南金鹿職工代表陳紅五：

我原先在海口上班，就是通用機械廠，以前也就做通用機械這類的，後來又做，跟上面一個焊接廠，搞民營，做焊條，後來工廠經營不下去了。

正當企業面臨生死抉擇的時候，1992年6月當時未滿33歲的葉茂被任命為金鹿集團前身海口八一手扶拖拉機製造廠廠長兼黨委書記。上任伊始的葉茂，就向全體職工做出堅決的承諾：“決不讓一個職工下崗”。也就是這樣的感召所産生的巨大凝聚力，使得葉茂在全體職工的支援下，大膽創新與探索，不僅將一個即將瀕臨倒閉的企業起死回生，還不斷兼併了其他困難企業，金鹿也逐漸羽翼豐滿，意在展翅高飛！

海南金鹿投資集團有限公司董事長 葉茂：

我想有幾個方面的，第一個就是説這些企業呢，我們兼併的這些企業呢，大多數是我們同一個系統的，有一定的感情，同一個系統的。第二個呢，當時兼併是按市委市政府的部署來做的，市委市政府同時也要求我們兼併以後企業要發展好，那麼企業發展好的話呢，我們想穩定是第一位的，那麼你要做穩定，首先要把職工隊伍要穩定，職工隊伍不穩定的話，你做什麼東西都是假的。實際上我這二十年來，我實踐證明，穩定在企業非常重要，穩定、理解，這個企業就能夠發展。第三個方面，就是我們也是責任，所以我們説從這幾個方面呢，讓我們這個班子覺得職工的孩子要得到很好的照顧，因為企業改革，這實際上不光是職工的事情，不是説職工的錯，所以一個企業搞得好跟不好並不是職工的錯，關鍵在於班子，所以我們覺得職工應該把他安置好，所以我們通過置辦多種多樣的跟原來主業沒有相干的一些企業，就把職工安置好。

當所有的關愛與責任化成涓涓溪流，潤澤到每一個金鹿企業職工內心深處的時候，溪流便匯成推動企業快速發展的滾滾洪流。金鹿的發展開創出完全不同的發展模式，他們採用讓職工持股的方式，讓職工的切身利益與企業發展緊密結合在一起，充分發揮職工的積極性、主動性與創造性，通過集體的努力，共同分享企業發展的紅利。職工持股是葉茂到任推行的重大改革措施，雖然今天説起來雲淡風輕，但是在當時，讓已經下崗或朝不保夕的職工，拿出真金白銀購買股份可以想像是多麼的艱難！

海南金鹿投資集團有限公司董事長 葉茂：

這個呢，主要是，我想來源於什麼呢？就是來源於我們這個班子，第一個是比較團結。第二個，我們當時描繪了一個前景。第三個，職工的話，大家也看到我們這個班子是真真正正地去為這個企業做事情，不是説做損害企業的利益的事情，而是做有利於企業發展的事情。所以當時我們通過很多措施，因為怎麼改變這種現狀呢？我們當時通過像……採取的什麼措施呢？就是説在國有這個帽子底下，我們也轉換經營機制，就是國有、民營，有一些單位我們就採取民營這種性質，你給企業交多少錢，你給我養活多少人，我先把這種困境做出來、走出來，從這個困境走出來以後呢，大家也看到我們有這麼多措施，都很奏效，後面做的事情他就相信了，所以這是很關鍵的一點，所以後面我們為我們的改制、改革，大家都願意掏出錢來讓我們一起去做，大家都放心去做這個事情。所以，我現在回想起來的話呢，就是説當時畫了一個藍圖，實際上他們也是看到我們這個團隊有能力去改變這種現狀，有能力去改變，因為原來生産經營處於低潮的時候，大家是沒有信心的，後來我們不斷地發展，又把原來積壓的産品全部都賣掉，又做了很多産品，當時市裏面在我們那兒開現場會，大家精神都很振奮，所以市裏面到1994年的時候就把幾個廠全部都劃到，兼併，劃到我們這裡來，讓我們來兼併。

就是這樣，金鹿從一個即將倒閉的困難企業，一路跋涉而來，兼併重組，一路開拓創新，優化産業結構，將農用機械主業做大做強，根據市場的變化和需要，完善産品品質，不斷推出適銷對路的産品，重新贏得了市場的認可與青睞。公司現已發展成為一個以拖拉機（農機）生産為主，機電、飲料、化工、建材、商業物業、物業管理、房地産、農業種養植等數個行業並舉的現代化股份制企業。

海南金鹿投資集團有限公司董事長 葉茂：

金鹿已經走出了（自己）的發展道路，像金鹿農機比原來做的大，過去最高的産值也就是不到1000萬，現在我已經做了2億多，而且在國內已經做了七個製造基地，那麼我們的發展戰略是以海南為中心，背靠國內市場，面向東南亞市場，東南亞呢，我們已經建了印尼跟馬來西亞兩個銷售公司，在印尼，已經跟當地的老闆建立了兩條組裝線，金鹿的目標，做中國知名品牌的農機供應商。我們有四種産品，第一個呢大型拖拉機，第二個呢低速汽車，第三個呢農業作業機械，第四種呢，就是我們改良以後的農業運輸機械。

第二個方面，我們有比較大的商業物業，這個商業物業呢，我們以建設專業的市場為目的，那麼金鹿擁有十萬平方米的商業物業，有各種專業市場，那麼這些專業市場是金鹿以後發展非常重要的基礎，那麼這一塊我們會認真去再把它做強做大。

第三個呢，就是物業公司，物業公司呢，我們的物業管理從單純的管理宿舍到走出去，現在我們是專業的學校物業的管理公司，海口的中小學校大多數都是由我們來管理的，這就是我們的物業管理，這一塊規模也可以把它做大，也可以解決更多人就業問題。

這兩年我們（還）跟澳大利亞合作遊艇製造的企業，現在已經製造了幾艘遊艇，大的有遊艇。這種就是從傳統的農機製造到高端的奢侈品的製造，這完全是一個質的轉變。

企業發展了，企業的實力也就增強了，真正受益還是企業的職工，金鹿的職工不僅能夠分享到企業發展的紅利，同時金鹿也為企業職工提供了完善的福利保障和豐富的物質、文化生活。

海南金鹿職工代表 王是睿：

來這裡後，公司幫我們補上保險，還有一項人身意外險，是另外買的商業保險的，買了商業保險後，員工如果在外面出事故也可以得到一點補償，公司考慮的很週到的。企業年金，我們都有晉陞的，晉陞的員工都買了企業年金，這部分等於是工資的15%都是公司幫我們付的，按道理有的是員工付一半、公司付一半，但是我們公司全部幫我們付這一塊，交這一塊。住房公積金也買了，也交了。

海南金鹿職工代表陳紅五：

我們比較實話，我們的效益上去了，我們的工資好了，我們的領導也尊重人才，就是説用人就給你提供，給你發揮，也給你帶班，做出層次，我們每年到年終都有業務評比、先進，好像我們今年優秀員工、優秀黨員，還組織我們到上面去旅遊，以前我們的單位根本沒有這個事的，還組織我們到廣東一帶，就是深圳、珠海，請我們旅遊，去參觀，開闊眼界，以前我們那個單位很少，而且不是一個人、兩個人，公司裏面的比較優秀的人。

海南金鹿職工代表冼鋒：

在我下崗之前才一百多，到後來零幾年的時候就三百多，固定的啦，那是國家工資，我們是國家工人嘛，當時吃那飯，我們就回來，合併了，一下子就一千多，我最多的時候我拿過五千多，開玩笑，五千多。五千多，我説我到外面打工，沒看過五千多的。

海南金鹿投資集團有限公司董事長 葉茂：

就像前面講的，我們對職工是很關愛的，那麼關愛是從幾個方面去做，一個是提升企業的文化，對企業的員工有更豐富的文化生活，第二個呢，對員工的家庭喲一些鼓勵，比如説上學的問題，想這些呢我們年年都會有獎勵的。員工住院，我們都會拿慰問品慰問金去看望，這個可能其他企業很難做到的。還有年金、保險、住房公積金，我們都給職工落實了。

兩天的採訪使我們深切地感受到，葉茂是一位不一樣的企業家，他超然物外，從不追求自己在企業裏股份的多少，永遠把企業與職工的利益放在第一位；他堅持“共同努力、大家分享”的企業發展理念，使企業形成永續經營的機制；他還堅持民主決策，讓企業職工和股東真正參與到企業經營活動中來，實現企業內部的和諧與統一。葉茂董事長就是這樣用他的堅持與努力，還有超于常人的前瞻力與行動力，與金鹿人一起創造出金鹿集團發展的神話。

對我個人來講的話呢，應該説我是盡心盡責憑良心去經營這個企業，同時呢，我也是團結我們這個團隊去經營好這個企業。應該説有什麼成就呢？我想黨和政府都給我很高的榮譽，但是我想應該是大家的共同成就，也是大家的共同努力，我只是一個領頭的人，應該説更多的主意是由我來出，但是完善是通過大家的共同努力去完善的，才造就今天金鹿的這個發展。從我人生來講的話呢，我覺得可能有各種各樣的機會，但是我覺得在金鹿發展過程當中，我們處在這個位置，我覺得我這一生也是很有成就感的，也無悔于我這一份為金鹿發展而奮鬥的事業。

 （完）